今日話題：領(lǐng)導(dǎo)是如何看待不卑不亢的下屬的？接下來(lái)小編就帶領(lǐng)大家來(lái)看看，網(wǎng)友們是怎么看待這個(gè)問題的。

我就是那個(gè)不卑不亢的人，第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡我，第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)整我好幾次，第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了又有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。雖然那幾年我吃了很多苦，但是再來(lái)一次我還是會(huì)堅(jiān)持我的選擇，因?yàn)椴徊铄X，不想失去自我

業(yè)務(wù)做到top1之后就是這種心態(tài)，并且家里長(zhǎng)輩也要求我不卑不亢，但公司里其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很難受，都是沒什么能力又心眼小的，看你上位了就難受，會(huì)想分權(quán)、說我看不起人、挑撥我跟下屬的關(guān)系，一度整得我很難受。我甚至去找過大領(lǐng)導(dǎo)覺得這樣工作很沒意思，領(lǐng)導(dǎo)就一句話“你不要走”。我就想開了，不過就是些小人，只要本職工作做好，抓抓小辮子又能把我怎么樣呢，不過都是嗎嘍。誰(shuí)敢整你就整死他，千萬(wàn)別手軟

領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，需要情緒價(jià)值，就給他情緒價(jià)值唄，就像婚姻一樣，娘家有房有錢，怕啥，下屬自身有底氣，能力加財(cái)力，上班就是開心的，不卑不亢，日子很好過

看人吧，簡(jiǎn)單分為三種情況。 領(lǐng)導(dǎo)很牛，成績(jī)很好；下屬很牛，不卑不亢，能力優(yōu)秀的。雙方都很享受這種合作關(guān)系。英國(guó)美國(guó)很多大廠都這樣，別覺得這是理想主義，這才是正常的。 領(lǐng)導(dǎo)一般，成績(jī)很好；下屬很牛，不卑不亢，能力優(yōu)秀的。只要領(lǐng)導(dǎo)不是極個(gè)別癡戀控制欲的，雙方也很享受這種合作關(guān)系，如果領(lǐng)導(dǎo)再夸張一點(diǎn)，下屬說什么我都聽你的，這就是現(xiàn)代版的劉禪與諸葛亮。 只有領(lǐng)導(dǎo)不行，成績(jī)也不行；下屬能力也不怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)卻念念不忘控制他人帶來(lái)的快感，這才是這位答主說的那種情況。

說白了就是領(lǐng)導(dǎo)想讓所有他管的人知道他的分量，要把他當(dāng)回事，不卑不亢的人會(huì)給他一種眼里沒他的感覺，他的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，所以很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡拍馬屁巴結(jié)他的人，設(shè)身處地想想，我也會(huì)喜歡拍我馬屁且能力還可以的，就算不喜歡也會(huì)放在眼里

曾經(jīng)我也是這樣，遇到一個(gè)品牌總監(jiān)。在她來(lái)之前我做過好多成績(jī)，老板很喜歡我，她來(lái)了之后也沒和我說要和她對(duì)接，我就很自然的和之前一樣和老板對(duì)接了。后面很多事情我只是字面意思的問以及按照客觀事實(shí)回答，她在老板面前告我黑狀打小報(bào)告，但是她沒法說我能力有問題，就說我態(tài)度有問題。但是老板怎么會(huì)放棄一個(gè)做出成績(jī)以及對(duì)她忠心的人呢，她就和品牌總監(jiān)說我有甲亢讓她包容我

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