點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

職場中，我們大多數(shù)人都希望獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識與提拔。然而，總有一些員工，盡管能力很強(qiáng)，但始終得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用。

單位，領(lǐng)導(dǎo)非常煩這四種員工，能力再強(qiáng)，也不會提拔?

1、能力強(qiáng)但不受控的員工

這類員工往往才華橫溢、能力超群，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，快速的地完成各項(xiàng)任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造顯著的業(yè)績。

然而，他們卻有著強(qiáng)烈的個(gè)人主見和行事風(fēng)格，對領(lǐng)導(dǎo)的指令有時(shí)會選擇性地執(zhí)行，甚至擅自按照自己的方式去處理工作，將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威置于腦后。

領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，他們覺得不合理就會直接反駁，自行其是地開展工作，全然不顧團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃和協(xié)作流程。

這種行為讓領(lǐng)導(dǎo)深感頭疼，仿佛手中握著一匹難以馴服的“脫韁野馬”。領(lǐng)導(dǎo)需要的是能夠服從大局、聽從指揮的下屬，這樣才能確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)作和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

即便這類員工能力再強(qiáng)，其不受控的特性也會讓領(lǐng)導(dǎo)在考慮提拔人選時(shí)望而卻步，畢竟一個(gè)可能破壞團(tuán)隊(duì)秩序的成員，難以擔(dān)當(dāng)管理之責(zé)，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高的臺階。

2、聽不懂領(lǐng)導(dǎo)場面話的員工

在職場交流中，領(lǐng)導(dǎo)常常會說一些場面話，這些話語背后往往蘊(yùn)含著豐富的潛臺詞和深意。

而有些員工卻缺乏這種“察言觀色”的能力，只理解話語的表面意思，忽略了其中隱藏的指示和期望。

比如，領(lǐng)導(dǎo)在會議上表揚(yáng)了某個(gè)項(xiàng)目的成果，同時(shí)提到“大家都很努力，不過后續(xù)工作還需要進(jìn)一步優(yōu)化完善”，這其實(shí)是在委婉地指出存在的問題并期望改進(jìn)。

但那些聽不懂場面話的員工可能就會沾沾自喜，認(rèn)為工作已經(jīng)做的很好了，錯(cuò)失了提升自我、改進(jìn)工作的機(jī)會。

長此以往，領(lǐng)導(dǎo)會覺得這類員工缺乏悟性和上進(jìn)心，難以委以重任。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，能夠敏銳捕捉到言語背后信息的員工，才更有可能在復(fù)雜的職場情境中準(zhǔn)確把握方向，推動(dòng)工作順利開展，從而成為晉升的有力競爭者。

3、自以為是，不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事

這類員工過度自負(fù)，對自己的能力估計(jì)過高，總是認(rèn)為自己的想法和做法才是正確的，對領(lǐng)導(dǎo)的決策和意見不屑一顧。

在團(tuán)隊(duì)討論中，他們會強(qiáng)行推銷自己的觀點(diǎn)，甚至貶低他人和領(lǐng)導(dǎo)的建議，絲毫不給領(lǐng)導(dǎo)留面子。

例如，在制定項(xiàng)目方案時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)綜合各方因素提出了一個(gè)整體規(guī)劃，這類員工卻當(dāng)眾質(zhì)疑，大談自己的“方案”有多好，全然不顧團(tuán)隊(duì)的層級關(guān)系和協(xié)作氛圍。

這種行為嚴(yán)重破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，讓領(lǐng)導(dǎo)對其心生厭惡。

一個(gè)不懂得尊重上級、不能融入團(tuán)隊(duì)決策體系的員工，即便個(gè)人能力尚可，也難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和提拔。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)清楚，這樣的員工如果晉升，可能會引發(fā)更多的團(tuán)隊(duì)矛盾和管理難題，阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

4、斤斤計(jì)較，愛耍小心機(jī)

他們在工作中總是關(guān)注個(gè)人得失，為了一點(diǎn)蠅頭小利就與同事爭得面紅耳赤，甚至不惜耍手段、使心眼。

在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，計(jì)較自己的工作量是否比別人多，生怕自己吃一點(diǎn)虧;在功勞分配時(shí)，又會千方百計(jì)地夸大自己的貢獻(xiàn)，貶低他人的付出。

這種行為不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也讓領(lǐng)導(dǎo)對其人品和職業(yè)素養(yǎng)產(chǎn)生質(zhì)疑。領(lǐng)導(dǎo)需要的是具有大局觀、能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)整體利益著想的員工，而不是那些整天在小事上算計(jì)的人。

這類員工或許能在短期內(nèi)占到一些便宜，但從長遠(yuǎn)來看，他們的晉升之路必然會被自己的小心機(jī)所堵塞，因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔一個(gè)可能會給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響的“不安定因素”。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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