《零售圈》獨家獲悉，近日，麥德龍官方發(fā)布了一份任命通知，沃爾瑪前中國副首席執(zhí)行官兼山姆會員商店總裁文安德(Andrew Miles)自2026年2月起擔任麥德龍顧問，這是其正式退休1年后，再次“出山”，為現(xiàn)購自運式倉儲會員店麥德龍中國提供新的服務(wù)。

文安德（Andrew Miles）曾任沃爾瑪中國副首席執(zhí)行官兼山姆會員商店總裁，于2025年1月31日正式退休。公開資料顯示，他于2012年加入沃爾瑪中國，歷任山姆會員店首席營運官（2012年）、總裁（2017年）及沃爾瑪中國副首席執(zhí)行官（2020年）等職。在任期間推動山姆中國門店數(shù)量從8家增至超過50家，并將會員費從150元/年上調(diào)至260元/年，帶領(lǐng)山姆中國2024年銷售額達到約1000億元，會員數(shù)達860萬，年會員費收入超過22億元。此前《零售圈》發(fā)布文安德（Andrew Miles）退休的信息時，多個山姆在職和離職員工在留言區(qū)對其卓越的管理表達的贊譽。

麥德龍自1996年進入中國市場以來，經(jīng)歷了多任負責人的更替，早期核心負責人杜哲思（Jean-Luc Tuzes）于2000年左右任職麥德龍中國區(qū)總裁，直至2008年2月。他主導(dǎo)了麥德龍在中國的早期市場開拓，搭建了現(xiàn)購自運（Cash & Carry）模式的運營體系，推動門店網(wǎng)絡(luò)初步布局，為企業(yè)扎根中國奠定了基礎(chǔ)，離任后調(diào)任集團歐洲及亞洲其他區(qū)域職務(wù)。

2008年3月，蔡天樂（Tino Zeiske）開啟第一任期，任職至2011年9月。他加速一二線城市門店擴張，強化食品安全標準，推動企業(yè)客戶服務(wù)體系升級，離任后調(diào)任麥德龍烏克蘭首席執(zhí)行官等集團其他職務(wù)。接替蔡天樂的何哲偉（Uwe Hoelzer）任職于2011年10月至2013年10月，被員工評價“最懂中國市場”。他突破集團純B2B定位，推行B2B與B2C“兩條腿走路”戰(zhàn)略，簡化個人辦卡流程，拓展福利采購、食堂供應(yīng)等本土特色業(yè)務(wù)，創(chuàng)下年度12家新店的擴張紀錄，業(yè)績同比增長近23%，后因集團戰(zhàn)略分歧調(diào)任其他區(qū)域職務(wù)。

2013年11月至2018年4月，席龍（Jeroen de Groot）出任中國區(qū)總裁。面對電商崛起的挑戰(zhàn)，他聚焦專業(yè)客戶群體，推行商品價格透明化改革，同時嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新，后返回歐洲接受集團新任命。

康德（Claude Sarrailh）于2018年5月任職，2021年4月離任。其任期內(nèi)核心成就為推動麥德龍中國與物美集團的戰(zhàn)略合作（2020年完成80%股權(quán)交割），攜手多點Dmall加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，上線會員體系與智能設(shè)備，保障疫情期間民生供應(yīng)，離任后升任集團首席采購官。

現(xiàn)任麥德龍中國董事長兼聯(lián)席CEO許少川，自2020年10月起擔任麥德龍公司執(zhí)行董事兼總裁，并于2024年6月升任董事會主席。2021年5月至今，蔡天樂重返中國市場開啟第二任期。與現(xiàn)任麥德龍董事會主席兼CEO共同管理，他們?nèi)嫱七M會員店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化數(shù)字化運營，強化進口商品與自有品牌開發(fā)，自有品牌銷售占比達33%，持續(xù)推動麥德龍中國適配本土市場變化。

1995年，麥德龍與上海錦江集團合作，成立錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司，成為首家獲中國政府批準在多城市建連鎖商場的合資企業(yè)。1996年，麥德龍在上海開設(shè)中國首家倉儲式會員店，以“現(xiàn)購自運”模式主打B2B業(yè)務(wù)，服務(wù)酒店、餐廳、小型零售商等企業(yè)客戶。2019年，物美科技集團完成對麥德龍中國80%股份的收購，成為控股股東，麥德龍集團保留20%股權(quán)，雙方開啟本土化深度合作。2021年，麥德龍在北京、成都開設(shè)首批PLUS會員店，聚焦新中產(chǎn)家庭，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)（精簡SKU至5000-6000個），新增烘焙、3R食品等品類，強化會員專屬服務(wù)。

此次文安德(Andrew Miles)的加入，或許用更多的山姆經(jīng)驗，激發(fā)這個百年德企在中國的第二春。

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麥德龍PLUS會員店模式解析