“有錢能使鬼推磨”，這句話似乎成了不少商業(yè)世界的行事準(zhǔn)則，可現(xiàn)實(shí)里，太多企業(yè)家終其一生追名逐利，最后卻栽在了對(duì)“錢”的執(zhí)念里。他們手握財(cái)富，卻丟了初心，贏了利潤(rùn)，卻涼了人心。

但在河南，有這樣一位企業(yè)家，活成了商界里的“異類”。

他就是61歲的河南礦山掌舵人崔培軍，14歲借35元賒眼鏡擺攤，從街頭小販一步步拼到百億身家，坐擁行業(yè)龍頭企業(yè)，卻始終不按“套路”出牌。他從不在擴(kuò)張上盲目砸錢，卻愿意為員工的福利一擲千金；他從不在公益上大肆宣傳，卻默默做了二十二年的善事。

當(dāng)無(wú)數(shù)人在追問(wèn)“掙再多錢，到底圖個(gè)啥”時(shí)，崔培軍用自己大半輩子的活法，給出了最動(dòng)人的答案，也給所有身處商界的人，上了一堂關(guān)于財(cái)富、初心與溫度的生動(dòng)一課。

36萬(wàn)枚雞蛋的心意，藏著最樸素的經(jīng)營(yíng)之道

2026年1月，河南一對(duì)農(nóng)村夫妻靠36萬(wàn)枚雞蛋賺了36萬(wàn)元的消息，在網(wǎng)上引發(fā)熱議。1元1枚的土雞蛋，比市場(chǎng)價(jià)高出不少，大家紛紛好奇，究竟是誰(shuí)下了這單“大手筆”訂單？

答案揭曉，正是崔培軍。而這36萬(wàn)枚雞蛋，既不是企業(yè)的營(yíng)銷噱頭，也不是對(duì)外的商業(yè)合作，只是他為員工籌備的春節(jié)“十全十美”大禮包中的一項(xiàng)。

每年春節(jié)前為員工備齊年貨，是崔培軍雷打不動(dòng)的安排，從米面油到優(yōu)質(zhì)土雞蛋，一站式配齊，從不讓員工為過(guò)年采購(gòu)費(fèi)心。

有人說(shuō)，這么大的企業(yè)，員工數(shù)量眾多，隨便選點(diǎn)普通年貨就行，何必花大價(jià)錢挑優(yōu)質(zhì)土雞蛋？可在崔培軍眼里，員工跟著企業(yè)打拼一整年，吃苦受累，過(guò)年就該吃最好的，享最足的福利。這筆在旁人看來(lái)的“額外開(kāi)支”，在他心中，是對(duì)員工付出最基本的回饋。

這不是崔培軍第一次為員工“大方花錢”，也絕不會(huì)是最后一次。在他的經(jīng)營(yíng)理念里，從來(lái)沒(méi)有“壓榨員工控成本”的說(shuō)法，反而把善待員工，當(dāng)成了企業(yè)最核心的資產(chǎn)。

2024年河南礦山的年會(huì)上，6000萬(wàn)元現(xiàn)金直接鋪滿長(zhǎng)桌，單人最高年終獎(jiǎng)達(dá)500萬(wàn)元，這份豪氣，讓無(wú)數(shù)網(wǎng)友直呼“羨慕哭了”；

每年中秋，公司都會(huì)舉辦孝文化節(jié)，宴請(qǐng)上萬(wàn)名員工的父母，不僅發(fā)禮金、送鮮花，還包下全程費(fèi)用帶老人外出旅游；公司專門(mén)設(shè)立的困難基金，多年來(lái)幫無(wú)數(shù)員工渡過(guò)了家人病重、生活窘迫的難關(guān)。

崔培軍從不會(huì)把“員工是家人”掛在嘴邊，卻用一樁樁、一件件實(shí)實(shí)在在的事，將這份心意落到了實(shí)處。他深知，企業(yè)的大廈，從來(lái)不是靠老板一個(gè)人撐起來(lái)的，而是靠每一位員工的汗水和付出。

對(duì)員工真心，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)盡心，這份雙向的奔赴，才是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本。

從35元擺攤到百億身家，靠的從來(lái)不是驚天謀略

如今的崔培軍，是手握百億產(chǎn)值的企業(yè)家，是長(zhǎng)垣起重行業(yè)的領(lǐng)軍人物，可誰(shuí)能想到，半個(gè)多世紀(jì)前，他只是個(gè)因家貧輟學(xué)的農(nóng)村娃，連謀生的本錢，都是借來(lái)的。

14歲，本該坐在教室里讀書(shū)的年紀(jì)，崔培軍卻攥著從別人那借來(lái)的35元錢，賒了一批眼鏡，背著擔(dān)子走街串巷叫賣。彼時(shí)的他，沒(méi)有遠(yuǎn)大的商業(yè)藍(lán)圖，只有一個(gè)最簡(jiǎn)單的心愿：憑著自己的本事，混口飯吃。

擺攤的日子里，他始終守著一個(gè)原則：待人實(shí)在，不坑不騙。眼鏡該賣多少錢就賣多少錢，質(zhì)量差的堅(jiān)決不賣給顧客，哪怕少賺點(diǎn)，也絕不砸自己的招牌。正是這份樸素的實(shí)在，讓他在街頭站穩(wěn)了腳跟，也讓他早早懂得：做生意，人品比本事更重要。

后來(lái)，發(fā)現(xiàn)重工行業(yè)的商機(jī)后，崔培軍果斷放下眼鏡攤，一頭扎進(jìn)千斤頂、起重機(jī)維修行當(dāng)。別人嫌苦嫌累躲著走，他卻主動(dòng)加班，埋頭鉆研手藝；別人想著投機(jī)取巧賺快錢，他卻一心把活干好，讓客戶放心，讓跟著自己的人有奔頭。

靠著這份踏實(shí)與真誠(chéng)，他的路越走越寬：1982年，開(kāi)起重機(jī)門(mén)市部，只賣正品、做好售后，靠口口相傳攢下好口碑；為拓展市場(chǎng)，他背著行囊遠(yuǎn)赴包頭、大同，租最便宜的房子，跑最苦的工地，用真心打動(dòng)一個(gè)又一個(gè)合作方；1992年，創(chuàng)辦防腐工程公司，帶著二十幾個(gè)兄弟打拼，從不虧待手下，有福同享、有難同當(dāng)，很快做出近億元產(chǎn)值；2002年，精準(zhǔn)抓住行業(yè)風(fēng)口創(chuàng)辦河南礦山，將“實(shí)在”刻進(jìn)企業(yè)骨子里，創(chuàng)下當(dāng)年建廠、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的行業(yè)奇跡。

幾十年風(fēng)雨兼程，當(dāng)年那個(gè)走街串巷的眼鏡小販，成了掌舵百億企業(yè)的企業(yè)家，河南礦山也坐穩(wěn)了長(zhǎng)垣起重行業(yè)的龍頭位置。可即便站在了財(cái)富的頂峰，崔培軍也從未被沖昏頭腦。

當(dāng)同行們忙著靠貸款、融資盲目擴(kuò)張，恨不得一口吃成胖子時(shí)，他始終堅(jiān)持不借錢、不冒進(jìn)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做好起重主業(yè)；當(dāng)有人把財(cái)富當(dāng)成炫耀的資本，追求虛榮包裝時(shí)，他依舊保持著接地氣的實(shí)在，吃穿用度從不講究，心思全放在企業(yè)和員工身上。

回望崔培軍的創(chuàng)業(yè)路，沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的謀略，也沒(méi)有什么投機(jī)取巧的捷徑。他的成功，不過(guò)是從創(chuàng)業(yè)第一天起，就守住了那份初心：待人實(shí)在，做事靠譜，有錢不忘本，發(fā)達(dá)不虧人。這份樸素的堅(jiān)守，撐起了他的百億家業(yè)，也讓他在波譎云詭的商業(yè)世界里，始終行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

富而仁，才是財(cái)富最該有的模樣

當(dāng)下的商業(yè)世界，總有些浮躁。不少企業(yè)家一旦賺了錢，就忘了自己來(lái)時(shí)的路，丟了最初的本心。他們把利潤(rùn)當(dāng)成唯一的追求，把員工當(dāng)成成本的數(shù)字，把公益當(dāng)成營(yíng)銷的秀場(chǎng)。

他們摳門(mén)于員工福利，克扣工資、逼著員工超負(fù)荷加班，還美其名曰“狼性文化”，殊不知，寒了員工的心，最終只會(huì)落得團(tuán)隊(duì)渙散、眾叛親離的下場(chǎng)；他們熱衷于搞“公益營(yíng)銷”，捐點(diǎn)錢就大張旗鼓宣傳，恨不得讓全世界都知道，可一旦這場(chǎng)秀被拆穿，口碑便會(huì)瞬間崩塌；他們執(zhí)著于盲目擴(kuò)張，為了數(shù)字的增長(zhǎng)不惜鋌而走險(xiǎn)，最后卻在資本的漩渦里越陷越深。

而崔培軍的存在，恰恰與這些人形成了鮮明的對(duì)比。他的“富”，從來(lái)不是獨(dú)善其身的富，而是帶著溫度、帶著善意的富；他的成功，也從來(lái)不是一個(gè)人的成功，而是和員工、和社會(huì)共同成長(zhǎng)的成功。

在他看來(lái)，錢是賺不完的，夠花就行，能讓身邊的人過(guò)得好，比自己一個(gè)人風(fēng)光更有意義。所以他愿意把錢花在員工身上，讓他們勞有所得、心有所歸；愿意把錢花在公益上，幫那些和當(dāng)年的自己一樣，身處困境的人。

2004年，崔培軍遇到一位因家貧輟學(xué)的大學(xué)生，這讓他想起了自己年少時(shí)輟學(xué)的遺憾，當(dāng)即決定資助這個(gè)學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

這份善舉，一堅(jiān)持就是22年。22年間，他累計(jì)投入助學(xué)金和獎(jiǎng)勵(lì)基金超3500萬(wàn)元，幫助4800多名寒門(mén)學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)；

在教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域的慈善捐贈(zèng)總額，更是超過(guò)了1億元。

他做公益，從不求回報(bào)，也從不搞宣傳，很多受過(guò)他資助的學(xué)生，到最后都不知道自己的恩人是誰(shuí)。在他眼里，做善事不是為了博眼球，而是發(fā)自內(nèi)心的善意，是一個(gè)企業(yè)家該有的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。我

這份“富而仁”的堅(jiān)守，讓河南礦山這個(gè)百億企業(yè)，自帶溫暖的底色；也讓崔培軍成為了商界里的一股清流。他用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴所有人：財(cái)富的意義，從來(lái)不是數(shù)字的堆砌，而是在于你用它做了什么。你對(duì)員工真心，員工便會(huì)為企業(yè)聚力；你對(duì)社會(huì)善意，社會(huì)便會(huì)給你回饋。

崔培軍的故事，其實(shí)一點(diǎn)都不復(fù)雜。他只是把“實(shí)在”二字，刻進(jìn)了自己的人生里，把“善待”二字，融進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。

從14歲借35元擺攤，到61歲掌舵百億企業(yè)，他走過(guò)的路，是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的縮影，而他守住的初心，卻是很多人漸漸丟失的東西。

這個(gè)時(shí)代，從來(lái)不缺會(huì)賺錢的企業(yè)家，缺的是賺了錢還能守住本心、帶著溫度的企業(yè)家；從來(lái)不缺追求財(cái)富的人，缺的是懂得財(cái)富真正意義的人。

掙再多錢有什么用？崔培軍給出了最好的答案：錢可以買來(lái)財(cái)富，卻買不來(lái)人心；可以買來(lái)規(guī)模，卻買不來(lái)長(zhǎng)久。

唯有守住初心，善待他人，把錢花在有意義的地方，讓身邊的人過(guò)得更好，讓企業(yè)帶著溫度前行，這份財(cái)富，才有真正的價(jià)值，這份成功，才能走得更遠(yuǎn)。

而這，就是崔培軍給所有企業(yè)家上的最重要的一課