1月29日，福田汽車發(fā)布了一份令行業(yè)側(cè)目的業(yè)績預(yù)告：預(yù)計2025年公司歸母凈利潤約13.3億元，同比激增1551%左右。但真正彰顯其業(yè)績含金量的是另一項核心數(shù)據(jù)：歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤約8.2 億元，實現(xiàn)決定性的業(yè)績暴增。

在市場聚焦乘用車價格戰(zhàn)之際，這家商用車龍頭企業(yè)以一種超出常規(guī)的財務(wù)表現(xiàn)，宣告了在另一條賽道上的強勢回歸，其超過六成的凈利潤來源于主營業(yè)務(wù)的內(nèi)生性造血。

在全年銷量同比增長5.85%至65萬輛的基本盤之上，福田重卡銷量同比增長103.6%，新能源車銷量同比暴漲87.21%，海外市場銷量提升至16.45萬輛。

如何在一年之內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績強勢反彈？福田汽車將原因指向了全面國際化、全面新能源化、全面智能化戰(zhàn)略落地，以及管理架構(gòu)“矩陣式”轉(zhuǎn)型。這套話語背后，是一系列怎樣的產(chǎn)品突破與組織變革，最終匯聚成了這張令人意外的業(yè)績單？

戰(zhàn)略“伏筆”早已埋下

當福田汽車2025年業(yè)績預(yù)告震驚市場時，許多分析將其歸因于“以舊換新”的政策紅利。但福田汽車內(nèi)部人士以及熟悉這家商用車巨頭的外部觀察者都清楚，這場業(yè)績反攻更核心的驅(qū)動力來自公司內(nèi)部。

2025年，福田汽車正式提出“全面國際化”“全面新能源化”、“全面智能化”發(fā)展戰(zhàn)略，其背后是福田汽車管理層對時代變局的新判斷——全球商用車行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，必須統(tǒng)一思想，錨定更高的目標。

其實，早在“三個全面”戰(zhàn)略之前，福田汽車就已經(jīng)提出了新能源30·50戰(zhàn)略（2025年構(gòu)建“車+樁+光+儲+荷+智”的新能源生態(tài)，到2030年福田汽車新能源銷量占比超過50%，到2050年實現(xiàn)碳中和，成為全球綠色交通生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者）和國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略“GREEN3030”（2030年實現(xiàn)海外銷量目標30萬輛，30%為新能源）。

對于福田汽車而言，這不是從零開始的突兀轉(zhuǎn)向，而是建立在公司多年積淀之上。過去幾十年，福田汽車已從單一品類做到全系行業(yè)領(lǐng)先，并吹響了國際化號角，但站在新能源與智能化的全球產(chǎn)業(yè)革命關(guān)口，過去的成功模式已不足以支撐未來。

“全面國際化”意味著從產(chǎn)品出海到體系出海的質(zhì)變。這不止于銷量增長，更要求在產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)業(yè)布局、供應(yīng)鏈屬地化與生態(tài)體系上深度耕耘。福田汽車在2025年年中披露過的一個關(guān)鍵數(shù)字是“32個”——這是當時福田汽車已在全球建立的屬地化工廠數(shù)量，它們?yōu)楣救鎳H化提供了堅實的制造支點。

“全面新能源化”展現(xiàn)了技術(shù)路線上的務(wù)實與雄心。福田汽車堅持純電、混動、氫燃料多技術(shù)路線并行，不做單選題。其中，純電路線追求核心模塊自主突破，混動路線依托自研實現(xiàn)多平臺布局，氫能路線則進行前瞻攻關(guān)。這一多元并舉的策略，旨在滿足從城市配送到干線物流等所有場景的新能源需求。

“全面智能化”包含產(chǎn)品智能化與全域智能化兩個維度。前者聚焦具體場景，推動智能駕駛等技術(shù)商業(yè)化落地，讓科技平權(quán)；后者更具顛覆性，旨在通過AI技術(shù)貫穿研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、營銷、服務(wù)等全業(yè)務(wù)域，實現(xiàn)卓越運營和降本增效。簡單而言，福田汽車的智能化視野，已從車輛本身擴展到整個企業(yè)的運營神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

在2025年7月的福田汽車年中商務(wù)會上，這套戰(zhàn)略得到了貫徹與細化，福田汽車將“三大戰(zhàn)略”與“矩陣式”組織管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，并設(shè)定了清晰的階段目標：堅定推進“全面國際化、全面新能源化、全面智能化”三大戰(zhàn)略，在營銷、研發(fā)、制造領(lǐng)域深化矩陣式組織管理創(chuàng)新，力爭到2030年新能源銷量占比提升至50%；到第二階段“十六五”至“十七五”期間實現(xiàn)高質(zhì)量、內(nèi)涵式增長，在制造質(zhì)量、企業(yè)美譽度、人才能力等維度達到世界一流水平。

2025年12月，在福田汽車商務(wù)年會新品發(fā)布會上，全球首個正向研發(fā)的“可電可氫”智能重卡專屬平臺首款車型福田卡文重卡BEACON、涵蓋兩種動力類型及兩種能源方案的歐曼銀河全新一代混動重卡、融合L4 智能駕駛技術(shù)的福田歐輝智能巴士，向外界展現(xiàn)福田汽車全面新能源化、全面智能化的決心與成果。

新能源與海外“雙引擎”

全年總銷量65萬輛，同比增長5.85%——這是一個穩(wěn)健的基本盤，也是福田汽車2025年業(yè)績增長的根基。細看其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，新能源與海外市場，這兩大引擎以遠超大盤的增速狂飆突進，共同構(gòu)成了福田汽車向上的核心動力。

新能源業(yè)務(wù)是福田汽車2025年財報中最耀眼的板塊。全年，福田新能源汽車銷量達到10.12萬輛，同比暴增87.21%。換句話說，在福田汽車售出的每六輛車中，就有一輛是新能源車，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

在決定商用車企業(yè)利潤與技術(shù)水平的高地——重卡領(lǐng)域，福田汽車的新能源攻勢堪稱碾壓。2025年歐曼新能源重卡累計銷量同比增長超3倍。這一成績的背后，是產(chǎn)品、技術(shù)、模式的三重創(chuàng)新。

福田汽車全力推動的“銀河9/7/5/3”等新一代高端重卡產(chǎn)品系列，構(gòu)成了市場沖擊的主力。“三線并舉”讓福田新能源重卡有效規(guī)避了技術(shù)風險，例如，歐曼混動重卡搭載的A13混動專用發(fā)動機，被物流公司驗證在山區(qū)路段可節(jié)油26%，直擊客戶運營成本痛點。

更關(guān)鍵的是商業(yè)模式突破，福田汽車通過推出以租代售、融資租賃等靈活方案，通過“電池銀行”使購車成本直降40%，大幅降低了客戶購入高端新能源重卡的門檻和使用焦慮。不僅如此，福田汽車還創(chuàng)新碳賬戶、碳積分服務(wù)，讓零碳運營轉(zhuǎn)化為實際收益。

新能源板塊從政策驅(qū)動到市場驅(qū)動的轉(zhuǎn)身，正對應(yīng)了福田汽車“新能源30·50戰(zhàn)略”的堅定落地，其增長并非依賴短期補貼，而是建立在真實的市場需求之上。

與新能源的內(nèi)生性爆發(fā)相呼應(yīng)，福田汽車的海外市場正從簡單的產(chǎn)品出口向深度的屬地化運營轉(zhuǎn)型，增長質(zhì)量顯著提升。2025年，福田汽車海外市場銷量達16.45萬輛，連續(xù)15年行業(yè)第一，且海外市場產(chǎn)品均價較國內(nèi)高出15%至20%，毛利率顯著更高。

福田汽車的國際化早已超越整車出口階段，核心策略是在重點市場建立從研發(fā)、制造到服務(wù)的全鏈條。例如，巴西工廠正式投產(chǎn)并實現(xiàn)首臺本土化輕卡下線，全年完成第1200萬輛整車下線；南非本地化組裝廠實現(xiàn)首臺AMT牽引車下線，率先成為在當?shù)貙崿F(xiàn)CKD本土化生產(chǎn)的中國商用車品牌；泰國工廠完成第2000輛重卡下線。

截至2025年底，福田汽車已在海外建成32個智能制造基地、超1200家銷售和服務(wù)網(wǎng)點，覆蓋140余個國家和地區(qū)，連續(xù)15年領(lǐng)跑中國商用車出口。這種“銷地產(chǎn)”模式，有效規(guī)避了各類風險與壁壘，提升了市場響應(yīng)速度和客戶服務(wù)水平。

“矩陣式”降本增效

在福田汽車2025年業(yè)績預(yù)增公告中，除令市場矚目的凈利潤指標外，一項具體的經(jīng)營管理舉措被置于與戰(zhàn)略落地同等重要的位置：“公司持續(xù)推動全價值鏈降本增效，系統(tǒng)推進管理架構(gòu)‘矩陣式’轉(zhuǎn)型”。

這看似常規(guī)的表述，實則是公司實現(xiàn)高質(zhì)量增長的底層邏輯。2025年，福田汽車系統(tǒng)推進管理架構(gòu)“矩陣式”轉(zhuǎn)型，建立扁平化組織架構(gòu)。

“矩陣式”管理架構(gòu)旨在解決傳統(tǒng)大型制造業(yè)企業(yè)層級冗余、部門墻厚重、響應(yīng)緩慢的“大企業(yè)病”，確保戰(zhàn)略構(gòu)想能夠高效、精準地轉(zhuǎn)化為市場勝果和財務(wù)數(shù)據(jù)。“矩陣式”管理架構(gòu)并非抽象概念，它已深入福田的研、產(chǎn)、銷核心環(huán)節(jié)，并催生了具體的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

在面向客戶的最前線，福田汽車實現(xiàn)了營銷體系“矩陣式”轉(zhuǎn)型，打造了“主力作戰(zhàn)部隊+戰(zhàn)區(qū)支援中心”的矩陣式作戰(zhàn)體系。作為福田與合作伙伴結(jié)成的“發(fā)展與利益共同體”，這支核心團隊既是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵抓手，也是賦能渠道、聯(lián)接伙伴的堅實橋梁，他們負責推動營銷變革、渠道優(yōu)化、政策落地等舉措直達終端，為銷量增長與高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

在“矩陣式”轉(zhuǎn)型的同時，福田汽車持續(xù)剝離非核心資產(chǎn)，聚焦商用車主業(yè)。這種戰(zhàn)略定力，配合矩陣式管理帶來的精細化運營能力，使資源更集中地投入于高增長、高潛力的核心業(yè)務(wù)。

此外，福田汽車生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)通過智能化改造、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作、鋼材期貨套保等方式嚴控成本，年節(jié)省成本超1億元，期間費用率同比下降，有效對沖原材料價格波動影響，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化形成協(xié)同效應(yīng)，共同推動公司盈利質(zhì)量持續(xù)提升。

在顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革中，最大風險并非來自外部環(huán)境的變化，而是源于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略猶疑、組織僵化和創(chuàng)新乏力。福田汽車在過去一年以堅定的戰(zhàn)略成功穿越周期，為中國商用車行業(yè)提供了一份可資借鑒的轉(zhuǎn)型路線圖。