2月2日，零售信息從麥德龍中國獲悉，沃爾瑪中國前副CEO兼山姆會員店總裁文安德（Andrew Miles）已接受任命，擔任麥德龍中國顧問，任期自2026年2月起。

文安德的行業(yè)口碑，源于其主導山姆中國實現跨越式發(fā)展的亮眼業(yè)績。2012年加入沃爾瑪中國后，他歷任山姆會員店首席營運官、總裁等職，2020年升任沃爾瑪中國副首席執(zhí)行官，全程掌舵山姆在華擴張之路。彼時山姆中國僅8家門店、盈利微薄，在電商沖擊下舉步維艱。文安德團隊確立“有限SKU、高價值低毛利商品、嚴格運營紀律”三大原則，推行“天天低價”策略，兼顧規(guī)模擴張與會員價值提升。

在其13年執(zhí)掌期間，山姆中國實現質的飛躍：門店數量突破50家，會員規(guī)模達860萬，2024年銷售額逼近千億，年會員費收入超22億元，會員年費從150元上調至260元仍保持高續(xù)費率，其精細化運營能力獲業(yè)界及員工廣泛認可。這些經驗，正是深耕中國市場多年的麥德龍迫切需要的。

作為最早進入中國的外資倉儲零售企業(yè)，麥德龍1996年在上海開出首家門店，以“現購自運”模式聚焦B端客戶。2024年物美完成對其全資收購后，麥德龍加速向會員店模式轉型，精簡SKU、發(fā)力自有品牌，目前自有品牌銷售占比達33%，但在會員運營、供應鏈優(yōu)化上仍有提升空間。此次引入文安德，正是希望借助其國際視野與本土實戰(zhàn)經驗，補齊發(fā)展短板。

當前國內倉儲會員店賽道競爭日趨激烈，山姆、開市客領跑，本土玩家加速入局。文安德的加盟，不僅是麥德龍強化競爭力的重要舉措，更折射出行業(yè)對復合型管理人才的渴求。他擅長的全球供應鏈本土化、會員體系精細化運營，或將助力麥德龍打通B端與C端市場，實現差異化突破。

對于麥德龍而言，文安德的加入是一次寶貴的經驗賦能；對于行業(yè)而言，這一人事變動或將推動會員制零售業(yè)態(tài)的國際化與本土化深度融合。這位零售老兵能否帶領麥德龍煥發(fā)新活力，重塑行業(yè)競爭格局，值得市場持續(xù)關注。

以下是麥德龍官方通告全文：

致麥德龍同學：

我們很高興地宣布，文安德（Andrew Miles）先生自2026年2月起擔任麥德龍顧問。

麥德龍自1996年開始深耕中國市場，始終堅持以食品安全與用戶價值為核心。2020年以來，隨著用戶需求變化，麥德龍持續(xù)推進商品升級，會員服務體驗提升，線上布局及全渠道拓展，已取得扎實進展。

Andrew作為零售老兵，始終高度專注提升零售效率與顧客價值，取得了巨大成就。我們期待Andrew的加入，必將以他的智慧、能力、經驗推動麥德龍，持續(xù)提升商品競爭力和長期用戶價值，共同為消費者帶來更優(yōu)質、更信賴的品質選擇。

為了更加美好的明天，麥德龍同學們加油！

文安德（Andrew Miles）多年效力于沃爾瑪旗下山姆會員店，曾擔任山姆中國區(qū)商品管理與供應鏈效率提升方面的核心管理職務。他在任期間，深度參與并推動了山姆在高品質商品差異化策略、全球供應鏈本土化優(yōu)化以及會員制精細化運營體系的建設，其工作對提升門店運營效率與增強會員黏性起到了關鍵作用。

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