春節(jié)是中國人的信仰圖騰，也是商家滿格競技的超級舞臺，更成了大廠AI的撒幣契機。如果不是元寶率先開足馬力，引來某些媒體梳理，筆者尚不清楚，百度AI原來從1月27日就搶發(fā)了紅包——畢竟太久沒用百度產品了。

元寶發(fā)力，成功讓微信群聊變成紅包鏈接的回收站，還引來了阿里千問的30億巨量紅包——但愿如留言所祈，別搞買凱迪拉克5000減500這種了。至于豆包，用戶數(shù)量最大，營銷卡位最準，獲得了春晚的冠名贊助資格。

在豆包眼里，搶跑的各位，皆為垃圾。

當?shù)讓舆M入狂歡，精英們對元寶此舉的抱怨、質疑乃至聲討，已陸續(xù)浮現(xiàn)。一篇篇讀下來，感覺每一篇都有其可取之處，其中有一篇標題為《100億紅包也換不回元寶的未來》，對此我格外贊同，筆者亦順之談幾點淺見：

1、不僅100億救不了元寶，1000億也救不了。真正能拯救元寶的，肯定是產品體驗。對元寶團隊來說，如何在大批量用戶襲來的同時，將體驗做好，這不是一件容易的事情。AI社交，一個完全嶄新的領域，但總是要去嘗試的，何況是以社交見長的大廠，假如不去嘗試占領，終成一樁遺憾。

2、相對于騰訊一年芯片1000億以上的開支，春節(jié)營銷10億是一個恰如其分的投入數(shù)字。在傳播景觀上，10億足夠有話題量，比2億5億之類的要好，畢竟在視覺感知上，通貨膨脹很明顯；在投出成本上，10億對鵝廠來說，也不是什么大開支，完全不在話下。

3、在短暫的互聯(lián)網歷史上，千團大戰(zhàn)，百模大戰(zhàn)，甚至連共享單車一度都有幾十種之多，燒錢是一種常態(tài)，用戶早已習慣。但燒下來能否真正跑出有價值的產品、入口乃至平臺，還真不一定。更重要的是，偉大的成品的成長軌跡，常常充滿了彎路和不堪，類似勝利者終將獲得解釋權，而在中途鏖戰(zhàn)的參戰(zhàn)者，在沒有贏下勝利前，看起來也像極了炮灰。

4、有一點很有趣。筆者觀察抨擊元寶的不少稿子里，都提到了微信，的確，微信就不是依靠紅包崛起的，甚至像很多牛逼的公眾號作者，微信平臺從未主動和他們建立聯(lián)系。別杠，2015年春節(jié)微信是讓商家發(fā)紅包，打的是聯(lián)動B端和C端的算盤，并不是依靠自己發(fā)多少紅包。但微信是很極端的個案，幾乎在正態(tài)分布之外。

5、真信息在于，AI應用現(xiàn)在還遠未足夠穩(wěn)定和成熟，但各方又無法停下其步伐，必須持續(xù)緊跟，所以需要在營銷、運營和話題上持續(xù)曝光。這說明AI落地本質上的確是一場馬拉松，豆包遙遙領先，但不敢聲稱贏下勝利，千問奮起直追，卻不知還有多少人在其入口點外賣，百度、元寶都試圖擠入“三國殺”的另一個名額。待DS新版本發(fā)布，是否會引發(fā)新的轟動，筆者斗膽預言，去年的景觀將無法重現(xiàn)。

6、春秋時代發(fā)生的“田忌賽馬”，講的是出陣排序的重要性，對AI大廠高層來說，平均使力可能是最差選項，那么如何祭出自己的上中下三匹馬，這本身就是一種藝術?！?00億…》一文提到騰訊舍棄微信寶貴的語料而求其他，聽起來有十二分道理，但可能未見其全貌。

還是那句話，AI這個馬拉松，全程都在直播鏡頭下，各種花活多得很。如果有紅包，不妨搶幾個，如果覺得low，不妨罵幾句，唯獨不能下定論，因為眼下局面，僅露出冰山一角。