編者按：當(dāng)主流媒體系統(tǒng)性變革的浪潮奔涌至深水區(qū)，變革已不再是選擇，而是生存與發(fā)展的唯一路徑。四川廣播電視臺于2025年底正式發(fā)布以“157”變革計(jì)劃為核心的實(shí)施方案，提出了變革的總體構(gòu)想?；谧兏锏闹匾耘c緊迫性，川臺將2026年確定為“全面推進(jìn)之年”，提出了八大攻堅(jiān)方向和九大重點(diǎn)工作，擘畫出推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革的堅(jiān)定決心與清晰藍(lán)圖。

四川廣播電視臺的變革實(shí)踐，對于全國尤其是西部地區(qū)廣播電視系統(tǒng)有著重要的借鑒意義，而其提出的包括“正能量敘事、年輕態(tài)表達(dá)、輕量化制作、高頻次編排、全媒體傳播”精品文藝創(chuàng)制等原則，既有前瞻性的思考，也有具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，頗有實(shí)踐性與現(xiàn)實(shí)性。

對此，《廣電視界》將連續(xù)刊發(fā)系列述評，對川臺系統(tǒng)性變革的理念、步驟和愿景進(jìn)行解讀，以供行業(yè)管理部門與廣播電視業(yè)界參考。

1月26日，在四川廣播電視臺召開的2026年工作會議上，四川廣播電視臺黨委書記、臺長李鵬以“凝心聚力攻堅(jiān)克難 奮力推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”為主題的發(fā)言，通篇讀下來，講話思路之清晰、揭示問題之深刻、目標(biāo)之明確、手段之得力、決心之大，凸顯出高度的前瞻性與可操作性，并以清晰的邏輯脈絡(luò)系統(tǒng)梳理了當(dāng)前形勢與任務(wù)，以深刻的問題洞察直指核心矛盾與挑戰(zhàn)，更以明確的高遠(yuǎn)目標(biāo)與堅(jiān)實(shí)有力的實(shí)施路徑，為系統(tǒng)性變革提供了行動指南。

尤為值得關(guān)注的是，講話沒有糾結(jié)于現(xiàn)實(shí)困境，而是以超前的眼光指明了主流廣電媒體在挑戰(zhàn)中的希望所在，這給予身處轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的主流媒體更多啟發(fā)與共鳴，川臺這艘傳媒巨輪，正以“敢為天下先”的勇氣破冰深水區(qū)，向更為壯闊的智媒海洋邁進(jìn)。

（一）

2025年，川臺以“敢為天下先”的闖勁，拉開了系統(tǒng)性變革的大幕。

思想的光芒首先照亮前路，“主流媒體系統(tǒng)性變革”讀書班的舉辦，如同一聲春雷，在全臺上下激蕩起求新求變的共識。

思想破冰，帶來的是行動上的雷霆萬鈞。從四川觀察智媒科技有限公司的組建，到“視聽數(shù)據(jù)空間智能傳播實(shí)驗(yàn)室”的掛牌；從“智媒星辰計(jì)劃”的發(fā)布，到全國首個(gè)AI虛擬藝人“Una伊一”的驚艷亮相……一系列戰(zhàn)略布局密集落地，勾勒出一個(gè)傳統(tǒng)媒體向“一流新型主流媒體平臺、先進(jìn)文化科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型的矯健身影。

變革的動能，深植于對技術(shù)創(chuàng)新矢志不渝的追求。川臺構(gòu)建起“一庫一室一院三主體”的技術(shù)創(chuàng)新體系，自研的“觀觀智媒體大模型”通過中央網(wǎng)信辦備案，天府融媒技術(shù)平臺斬獲行業(yè)頂級獎項(xiàng)。

技術(shù)不再是后臺支撐，而是驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)、定義未來形態(tài)的核心引擎，XR、5G、AI等前沿技術(shù)在重大活動中成功應(yīng)用，一幅技術(shù)引領(lǐng)、生態(tài)共榮的智媒發(fā)展圖景加速鋪展。

嚴(yán)格來講，2025年是四川廣電臺系統(tǒng)性變革的啟動年，并呈現(xiàn)出變革破局積厚成勢、變革動能愈發(fā)充盈、發(fā)展質(zhì)效全面躍升、人才隊(duì)伍活力迸發(fā)等四大特點(diǎn)。由此，在實(shí)踐中總結(jié)出四大啟示，那就是必須堅(jiān)持政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)航向；必須堅(jiān)持戰(zhàn)略先行，系統(tǒng)變革；必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，深度融合；必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)思維，強(qiáng)化造血。

2025年，變革之潮在四川廣播電視臺的肌理中澎湃涌動，這是一份關(guān)乎主流媒體前途命運(yùn)的宣言，一幅以“系統(tǒng)性變革”為筆觸、勾勒“一流新型主流媒體”宏偉藍(lán)圖的戰(zhàn)略畫卷徐徐展開。

（二）

從戰(zhàn)略層面來講，系統(tǒng)性變革是一場打破傳統(tǒng)桎梏、重構(gòu)核心競爭力的深刻革命，亦是一場涉及理念、機(jī)制、技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)的全面重塑。

年度工作安排對于四川廣播電視臺2026年乃至于未來一段時(shí)間的系統(tǒng)性變革進(jìn)行了全面闡述，并提出了錨定思想破冰、機(jī)制賦能、內(nèi)容提質(zhì)、布局優(yōu)化、技術(shù)驅(qū)動、評價(jià)導(dǎo)向、人才支撐、產(chǎn)業(yè)升級等八大攻堅(jiān)方向，精準(zhǔn)對接川臺“157”變革計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)術(shù)方法有機(jī)結(jié)合，既確立了奮進(jìn)的坐標(biāo)，也賦予了破解難題的鑰匙，對于凝聚力量、攻堅(jiān)克難、確保事業(yè)沿著正確軌道行穩(wěn)致遠(yuǎn)，具有不可替代的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)緊迫性。

八大攻堅(jiān)方向，字里行間，我們仿佛能夠聽到一個(gè)主流廣電媒體在時(shí)代峽灣中艱難轉(zhuǎn)向、奮力破冰的深沉回響。

變革，始于思想的破冰。最堅(jiān)硬的壁壘往往在于觀念的凍土，川臺將“觀念革新”置于八大攻堅(jiān)之首，其深意正在于此。川臺提出的“五大變革理念”與“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，本質(zhì)上是一場深刻的思想解放運(yùn)動，那就是從“廣電人”到“互聯(lián)網(wǎng)人”的身份重塑，從“內(nèi)容生產(chǎn)者”到“生態(tài)運(yùn)營者”的視野拓展，從“經(jīng)驗(yàn)直覺”到“數(shù)據(jù)智能”的認(rèn)知升維，從“被動服務(wù)”到“主動經(jīng)營”的角色覺醒。

破冰之后，是肌體的重塑。思想的光芒需要堅(jiān)實(shí)的骨架來承載，“機(jī)制重塑”與“評價(jià)改革”，構(gòu)成了這次系統(tǒng)性變革的筋骨與關(guān)節(jié)。打破金字塔式的傳統(tǒng)層級，構(gòu)建“五大單元”協(xié)同的有機(jī)體；推行“工作室”制度，激發(fā)最小單元的創(chuàng)造力；建立以“小屏主導(dǎo)”與“價(jià)值引領(lǐng)”為核心的多元評價(jià)體系……一系列舉措，劍指傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)常見的“大企業(yè)病”，其目標(biāo)是將一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，重構(gòu)為一個(gè)個(gè)靈活機(jī)動、能協(xié)同作戰(zhàn)的“戰(zhàn)斗模塊”，讓組織的血液重新暢快流動，讓價(jià)值創(chuàng)造的源泉充分涌流。

筋骨既成，血肉需豐。“內(nèi)容升級”與“布局優(yōu)化”，關(guān)乎這場變革最直觀的面貌與最廣闊的疆域。川臺不再滿足于“有高原，缺高峰”的內(nèi)容景觀，它瞄準(zhǔn)的是能夠定義時(shí)代、穿透圈層的“高峰”之作。從巴蜀文明的深厚礦藏中提煉現(xiàn)代敘事，在紀(jì)錄片、微短劇等多元賽道中培育“強(qiáng)IP”，這既是對自身文化責(zé)任的堅(jiān)守，也是對網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律的順應(yīng)。

與此同時(shí)，“做強(qiáng)雙核、深耕垂類、廣泛輻射”的平臺布局，勾勒出一張既立足核心優(yōu)勢（四川觀察、四川衛(wèi)視），又縱深穿透垂直領(lǐng)域，更輻射全國乃至全球的立體傳播網(wǎng)絡(luò)。

驅(qū)動這場深刻變革的核心引擎，是澎湃的“技術(shù)驅(qū)動”與“人才振興”。技術(shù)不再是幕后的輔助工具，而被定位為“定義未來形態(tài)的核心引擎”。“一庫一室一院三主體”的創(chuàng)新體系，旨在將AI、大數(shù)據(jù)等前沿科技，從概念與試點(diǎn)，真正規(guī)?；?、全流程地融入策劃、生產(chǎn)、傳播與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。而所有的宏偉藍(lán)圖，最終要由人來繪制與實(shí)現(xiàn)?！百愸R”機(jī)制與“三星”培育計(jì)劃，試圖打破論資排輩的窠臼，以實(shí)戰(zhàn)礪才，為智媒技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等關(guān)鍵短板領(lǐng)域注入新鮮血液。

最終，所有變革的成效與可持續(xù)性，都要接受市場的嚴(yán)酷檢驗(yàn)，體現(xiàn)于“產(chǎn)業(yè)突圍”的實(shí)績之上。擺脫對傳統(tǒng)廣告的“過度依賴”，被明確為必須攻克的堡壘。川臺將“品牌直客戰(zhàn)略”置于核心，并瞄準(zhǔn)七大重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，這展現(xiàn)了一種清醒的自覺，媒體的影響力必須與健康的市場生存能力互為支撐。通過“視聽+”的綜合優(yōu)勢，深度介入社會經(jīng)濟(jì)文化生活，從單純的“注意力經(jīng)濟(jì)”向“價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)”躍遷。

顯然，八大攻堅(jiān)方向恰似一份主流媒體在時(shí)代巨變下的“重生路線圖”，而其“獨(dú)立自主、具有核心競爭力的高質(zhì)量發(fā)展新路徑”注定崎嶇，觀念的扭轉(zhuǎn)、利益的調(diào)整、市場的風(fēng)險(xiǎn)等無一不是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

可以說，八大攻堅(jiān)方向成敗與否，不僅關(guān)乎一隅一臺的興衰，亦將為整個(gè)媒體深度融合的宏大敘事，提供一個(gè)極具觀察價(jià)值的“四川樣本”。

（三）

如何讓八大攻堅(jiān)方向成為川臺系統(tǒng)性變革的最大助力？對此，川臺將2026年確定為系統(tǒng)性變革“全面推進(jìn)之年”，并擘畫了九項(xiàng)重點(diǎn)工作，奏一曲川臺交響。

規(guī)劃將“高舉思想旗幟，深化黨的創(chuàng)新理論宣傳闡釋”置于首位，是主流媒體生命線的錚錚回響。其匠心之處在于，不讓理論節(jié)目停留于抽象的穹頂，而是力求使其如“習(xí)習(xí)春風(fēng)”，化入“蜀道”新篇，化入“天府糧倉”的豐饒圖景，更化入“理論闖關(guān)”的互動與“主播Vlog”的輕快之中。這是一種自覺的“落地”與“轉(zhuǎn)化”，讓旗幟的飄揚(yáng)兼具天際線的引領(lǐng)與大地上的足跡。

緊隨其后的“強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)”，其目標(biāo)是系統(tǒng)提升新聞宣傳傳播效能。2026年，川臺將通過一體化生產(chǎn)、重大主題的精雕細(xì)琢、深度報(bào)道與建設(shè)性監(jiān)督的剛?cè)岵?jì)，構(gòu)筑起一個(gè)立體、真實(shí)、奮進(jìn)的“四川故事”聲場。思想為魂，價(jià)值為脈，二者奠定了昂揚(yáng)的底色。

年度工作安排以罕有的篇幅，“特別強(qiáng)調(diào)”了兩個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)，“繁榮發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)條件下的新大眾文藝”與構(gòu)建“‘小屏帶動大屏’傳播新格局”，這恰是直面核心挑戰(zhàn)的銳利洞察。

“新大眾文藝”的提出，是一次重要的觀念突圍。其承認(rèn)了邊界消融、全民共創(chuàng)的文藝新生態(tài)，將“大眾”從被動的接受者位置，前置于共創(chuàng)的伙伴乃至生態(tài)的核心。于是，精品創(chuàng)制不再是孤芳自賞的“殿堂藝術(shù)”，而需遵循“正能量敘事、年輕態(tài)表達(dá)、輕量化制作”的原則，在《蜀道》的厚重與“微短劇”的靈動間自由切換，在專業(yè)引領(lǐng)與“百千億達(dá)人”的眾聲中尋求和弦。這就要求創(chuàng)作者不僅要有引領(lǐng)的擔(dān)當(dāng)，更要有共情的能力與俯身的姿態(tài)。

而“小屏帶動大屏”，則是一場深刻的自我革命。其直白地宣告了從“媒體本位”向“網(wǎng)絡(luò)本位”的轉(zhuǎn)型決心。四川觀察客戶端不再僅僅是內(nèi)容的另一個(gè)出口，而是被定位為聚合流量、連接用戶、承載服務(wù)的“核心陣地”。大屏的“提質(zhì)”，是為了更好地承接小屏匯聚的注意力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的升華與沉淀。這一“帶動”關(guān)系，顛覆了傳統(tǒng)廣電以我為主的慣性思維，是主力軍真正挺進(jìn)主戰(zhàn)場、在互聯(lián)網(wǎng)海疆建立“根據(jù)地”的戰(zhàn)略抉擇；而頻率頻道的“精簡精辦”與垂類轉(zhuǎn)型，則是這場革命中必要的“瘦身健體”，集中優(yōu)勢兵力于關(guān)鍵戰(zhàn)場。

九項(xiàng)重點(diǎn)工作中的“視聽精品出?！迸c“強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動”，則需久久為功。

嚴(yán)格來講，“出?！辈粌H是地理的跨越，更是敘事與格局的升華。川臺以“國際反饋倒逼內(nèi)容升級”，展現(xiàn)了一種難得的開放與自信，愿將作品置于更廣闊、更苛刻的競技場中檢驗(yàn)成色，讓“四川故事”淬煉為兼具民族特色與人類共鳴的“中國故事”。而金熊貓獎的“全球推廣”“熊貓觀察”客戶端的打造，便是搭建起一座座通往世界的“視聽絲綢之路”。

技術(shù)驅(qū)動則是賦能變革的“智慧引擎”。對AI、大數(shù)據(jù)、超高清的擁抱，恰是為了激活“新質(zhì)生產(chǎn)力”。無論是“觀觀”大模型賦能生產(chǎn)，還是“數(shù)據(jù)驅(qū)動增長”理念的貫穿，都指向一個(gè)目標(biāo)，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造與傳播更智能、更精準(zhǔn)、更高效。技術(shù)在此，是解放創(chuàng)作力的工具，是洞察人心的顯微鏡，更是連接未來的橋梁。

“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系”“塑考核評價(jià)體系”“優(yōu)化治理體系”等三項(xiàng)重點(diǎn)工作，則是強(qiáng)化內(nèi)功之舉。變革的重要目標(biāo)之一，正是要實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營體系的構(gòu)建，從而成為主流媒體在新的格局之下實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要支撐；與此同時(shí)，考核的“指揮棒”旨在奏響“干與不干、干好干差大不一樣”的強(qiáng)音，通過差異化考核與多元激勵，讓每個(gè)人都能迸發(fā)最大能量。而“五大單元”的系統(tǒng)建設(shè)與扁平化的“工作室”制度改革，則是打破行政壁壘、激發(fā)“超級個(gè)體”與小微團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活力的組織保障；一體化論證決策流程，則是確保戰(zhàn)略的理性與行動的協(xié)同。

縱觀整體變革規(guī)劃和工作安排，變革方向清晰明確，以思想的深度定航向，以價(jià)值的溫度聚人心，以文藝的亮度潤心靈，以傳播的銳度拓疆域，以技術(shù)的硬度強(qiáng)筋骨，以產(chǎn)業(yè)的效度謀長遠(yuǎn)，更以治理的巧度激活力……其最終要達(dá)到“目標(biāo)與行動同頻、方向與路徑同向”的和諧之境。

蜀地多峻嶺，亦不乏開拓之先聲。川臺所推進(jìn)的系統(tǒng)性變革并非孤例，正是中國主流媒體在深度融合發(fā)展關(guān)鍵期的一場“大動作”，也是觀察行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)生動剖面。需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的是，這不是一次溫和的改良，而是一場涉及體制機(jī)制的自我革命，更是引領(lǐng)未來的主動塑造。

前路仍有挑戰(zhàn)，都是需要翻越的山嶺,但川臺已經(jīng)發(fā)出一個(gè)時(shí)代之問，主流媒體如何在不確性的浪潮中錨定方向，在融合的深水區(qū)破浪前行？答案，就寫在他們蹄疾步穩(wěn)的變革足跡里，寫在每一件即將誕生的精品力作中，寫在邁向“一流新型主流媒體平臺”的壯闊征程上。

這不僅是川臺的變革，也是中國主流媒體在時(shí)代巨變中勇毅前行的一個(gè)生動縮影。