一則2025年業(yè)績(jī)大降的公告，揭開(kāi)了家族企業(yè)萬(wàn)和電氣與職業(yè)經(jīng)理人矛盾、沖突的最后一塊遮羞布。

孫力||撰寫(xiě)

凈利潤(rùn)大降七成！誰(shuí)的責(zé)任？日前，燃?xì)饩咂髽I(yè)萬(wàn)和電氣發(fā)布2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告，引發(fā)關(guān)注的則是公司預(yù)計(jì)2025年歸母凈利潤(rùn)為1.4億元~2.05億元，同比下降68.83%~78.71%。

這一消息迅速在家電行業(yè)引發(fā)熱議。原因正是，就在2025年11月，作為萬(wàn)和電氣引進(jìn)的首位職業(yè)經(jīng)理人高管、總裁賴(lài)育文，突然宣布因?yàn)閭€(gè)人原因辭職。

要知道，就在2025年9月，賴(lài)育文還在萬(wàn)和電氣32周年品牌戰(zhàn)略暨航天新品發(fā)布會(huì)上，高調(diào)官宣了公司未來(lái)的戰(zhàn)略愿景——專(zhuān)注于熱水與采暖賽道，并向能源管理公司轉(zhuǎn)型，最終成為一家世界級(jí)的新能源科技公司，并正式發(fā)布了全新的“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

同樣是在當(dāng)年9月，萬(wàn)和電氣還發(fā)布2025年第二次臨時(shí)股東會(huì)決議公告，審議并通過(guò)了選舉賴(lài)育文為公司第六屆董事會(huì)非獨(dú)立董事的議案。萬(wàn)和電氣當(dāng)時(shí)表示，作為職業(yè)經(jīng)理人的賴(lài)育文進(jìn)入董事會(huì)，標(biāo)志著萬(wàn)和電氣企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要一步。

不過(guò)，就在之后的11月上旬，賴(lài)育文突然宣布因?yàn)閭€(gè)人原因辭職，給外界留下了一團(tuán)迷霧：2022年進(jìn)入萬(wàn)和電氣，經(jīng)歷了 2023 年、2024 年的經(jīng)營(yíng)磨合、逐步獲得家族企業(yè)信任之后，并于2025年以董事兼總裁的新身份，開(kāi)啟萬(wàn)和電氣新戰(zhàn)略。為何在短短2個(gè)月內(nèi)局面就發(fā)生了巨變，到底是賴(lài)育文的個(gè)人原因，還是萬(wàn)和電氣的大股東盧家對(duì)賴(lài)的信任度和忍耐度消失？

在賴(lài)育文完全執(zhí)掌萬(wàn)和電氣2024年度，公司財(cái)報(bào)顯示：總營(yíng)收73.42億元，增長(zhǎng)20.29%；其中，歸母凈利潤(rùn)6.58億元，同比增長(zhǎng)15.73%；扣非歸母凈利潤(rùn)6.56億元，同比增長(zhǎng)8.45%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)同比齊增。

但是直到2026年初，萬(wàn)和電氣2025年度的業(yè)績(jī)預(yù)告發(fā)布，凈利潤(rùn)大跌7成，并給出了5個(gè)方面的原因：一是泰國(guó)和埃及等海外工廠相繼投產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊、前期運(yùn)營(yíng)籌備及市場(chǎng)開(kāi)拓等成本費(fèi)用階段性增長(zhǎng)；二是出口業(yè)務(wù)收入占比提升，但為搶抓市場(chǎng)訂單適度調(diào)整定價(jià)策略，導(dǎo)致毛利率有所下降；三是公司加大了促銷(xiāo)費(fèi)用投入，提升品牌市場(chǎng)滲透率；四是受員工薪酬及社保費(fèi)用上漲影響；五是股權(quán)投資和政府補(bǔ)助減少。

凈利潤(rùn)大降七成的5條原因，均涉及經(jīng)營(yíng)能力和水平的問(wèn)題和責(zé)任。這也解釋了，作為萬(wàn)和電氣首個(gè)職業(yè)經(jīng)理人高管的賴(lài)育文，為何在2025年9月升任董事2個(gè)月后的11月就突然辭職。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的“長(zhǎng)期主義經(jīng)營(yíng)變革”遭遇家族企業(yè)追求的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)“短期業(yè)績(jī)大干快干”目標(biāo)時(shí)，兩者的矛盾必然無(wú)法調(diào)和。

在家電圈看來(lái)，這一局面的出現(xiàn)，既是作為職業(yè)經(jīng)理人、前總裁賴(lài)育文的經(jīng)營(yíng)失策，更是作為家族代言人、董事長(zhǎng)盧宇聰?shù)墓芾硎?。?duì)于萬(wàn)和電氣這樣的典型性家族企業(yè)而言，應(yīng)該還沒(méi)有做好在家族企業(yè)的管理文化中引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人破局的準(zhǔn)備，當(dāng)前還是需要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)理人，以及家族內(nèi)部挑選更多優(yōu)秀的年輕人進(jìn)行培養(yǎng)。

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