• 這次人事安排是茅臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中一次深思熟慮的“關(guān)鍵落子”。

• 一個(gè)權(quán)責(zé)清晰、與戰(zhàn)略高度匹配的指揮體系到位，為改革從藍(lán)圖進(jìn)入全面、穩(wěn)定的實(shí)施階段奠定了組織基礎(chǔ)。

文｜陳俊

2月2日，茅臺(tái)銷(xiāo)售系統(tǒng)迎來(lái)關(guān)鍵調(diào)整。

云酒頭條了解到，謝欽卿已出任貴州茅臺(tái)醬香酒營(yíng)銷(xiāo)有限公司董事長(zhǎng)，李強(qiáng)清已于近日出任貴州茅臺(tái)酒銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理。

無(wú)論是醬香酒營(yíng)銷(xiāo)公司董事長(zhǎng)，還是茅臺(tái)酒銷(xiāo)售公司總經(jīng)理，均為極為重要的崗位。此次同步調(diào)整，無(wú)疑是茅臺(tái)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的一次重要人事部署，其背后傳遞的信號(hào)值得關(guān)注。

謝欽卿已接任茅臺(tái)醬香酒公司董事長(zhǎng)

李強(qiáng)清已任茅臺(tái)酒銷(xiāo)售公司總經(jīng)理

兩位“80后”執(zhí)掌銷(xiāo)售要津

資料顯示，謝欽卿、李強(qiáng)清均是茅臺(tái)體系內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的干部，年富力強(qiáng)，正值當(dāng)打之年，并在體系內(nèi)積累了跨領(lǐng)域、復(fù)合型的深厚資歷。

▎謝欽卿

謝欽卿生于1982年，履歷集中于茅臺(tái)體系內(nèi)部，曾擔(dān)任貴州茅臺(tái)醬香酒營(yíng)銷(xiāo)有限公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席等職。

在此次職務(wù)變動(dòng)前，謝欽卿還同時(shí)兼任茅臺(tái)集團(tuán)企業(yè)管理部主任及貴州茅臺(tái)酒股份有限公司企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)，這賦予她貫通集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與子公司經(jīng)營(yíng)的雙重視野。

▎李強(qiáng)清

李強(qiáng)清生于1981年，擁有碩士研究生學(xué)歷。其職業(yè)生涯同樣與茅臺(tái)緊密相連，先后擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)辦公室副主任、黨委辦公室副主任、董事會(huì)辦公室主任、數(shù)字與信息化管理中心主任等關(guān)鍵職務(wù)。

更值得關(guān)注的是，李強(qiáng)清曾任茅臺(tái)醬香酒公司黨委委員、副書(shū)記、董事、總經(jīng)理。這意味著他不僅熟悉集團(tuán)行政與數(shù)字化管理，更具備一線營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

更適配“以消費(fèi)者為中心”戰(zhàn)略

當(dāng)前，茅臺(tái)正全面推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。

此番啟用兩位80后內(nèi)部干將，也是公司核心戰(zhàn)略在組織與人才層面的精準(zhǔn)投射和深度契合。

謝欽卿的履新，則側(cè)重于強(qiáng)化系列酒板塊的戰(zhàn)略管理與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力。在茅臺(tái)酒與醬香酒“雙輪驅(qū)動(dòng)”格局下，茅臺(tái)醬香需在激烈競(jìng)爭(zhēng)中明確路徑、實(shí)現(xiàn)突破。而謝欽卿兼具微觀公司治理與宏觀戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，有助于在復(fù)雜市場(chǎng)中厘清戰(zhàn)略、平衡資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

李強(qiáng)清擁有數(shù)字與信息化管理中心主任的關(guān)鍵履歷，這一背景與茅臺(tái)當(dāng)前以“i茅臺(tái)”平臺(tái)為核心、驅(qū)動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、重塑渠道與價(jià)格體系的改革主線緊密咬合。

更深層次的契合在于代際邏輯。兩位“80后”執(zhí)掌銷(xiāo)售要津，與茅臺(tái)“以消費(fèi)者為中心”的戰(zhàn)略內(nèi)核形成共振。

當(dāng)前，白酒市場(chǎng)的消費(fèi)主力與意見(jiàn)領(lǐng)袖正逐漸向80后、90后乃至更年輕群體轉(zhuǎn)移。啟用與核心消費(fèi)人群處于同一年齡段的管理者，其深層意義在于增強(qiáng)組織對(duì)消費(fèi)者的“共情能力”與“洞察能力”。

這標(biāo)志著，茅臺(tái)“以消費(fèi)者為中心”的理念，正從產(chǎn)品投放、渠道建設(shè)的運(yùn)營(yíng)層面，深化至組織文化與人才結(jié)構(gòu)的核心層面。

因此，這次人事安排是茅臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中一次深思熟慮的“關(guān)鍵落子”。它既是基于專(zhuān)業(yè)能力的務(wù)實(shí)選擇，更是面向未來(lái)消費(fèi)格局的前瞻布局，清晰傳遞出茅臺(tái)通過(guò)組織進(jìn)化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的堅(jiān)定決心。

隨著謝欽卿、李強(qiáng)清兩位深諳內(nèi)部體系、兼具一線經(jīng)驗(yàn)的管理者到位，茅臺(tái)從集團(tuán)戰(zhàn)略到市場(chǎng)終端的傳導(dǎo)鏈路變得更加清晰。

市場(chǎng)期待看到，這支新集結(jié)的團(tuán)隊(duì)能將“以消費(fèi)者為中心”的理念，轉(zhuǎn)化為更精準(zhǔn)的產(chǎn)品策略、更高效的渠道協(xié)同和更具共鳴的品牌溝通，從而為茅臺(tái)在行業(yè)新階段的競(jìng)爭(zhēng)，注入確定的執(zhí)行力與發(fā)展預(yù)期。