初雪紛飛，2026 巨量引擎漫劇生態(tài)大會(huì)落下帷幕。

在最后一場(chǎng)圓桌會(huì)議中，在巨量引擎直客業(yè)務(wù)互動(dòng)影視行業(yè)負(fù)責(zé)人萬立的主持下，巨量引擎直客業(yè)務(wù)行業(yè)與客戶運(yùn)營負(fù)責(zé)人黃志發(fā)、巨量引擎內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)商業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人譚錦、抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心內(nèi)容合作負(fù)責(zé)人華越昇、火山引擎泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案負(fù)責(zé)人江南、一魚 CEO 胡先鋒、友和聯(lián)合創(chuàng)始人 COO（首席運(yùn)營官）艾神共同就漫劇行業(yè)趨勢(shì)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)展開了深度分享。

萬立：讓我們?cè)俅斡谜坡暩兄x剛才分享的同學(xué)和客戶。接下來我們來聊一聊第一個(gè)話題。很多人都說做漫劇很像創(chuàng)業(yè)，所以我想問問一路陪伴我們走來的友和的艾神與一魚的胡總，對(duì)這段旅程有什么樣的體驗(yàn)？

胡先鋒：如果要說感受，這一年對(duì)我來說其實(shí)挺夢(mèng)幻的。這一年我接觸了很多伙伴。大家都知道我是做游戲的，從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在十多年，經(jīng)歷了端游、頁游、手游的整個(gè)過程。

我們的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)是從游戲美術(shù)團(tuán)隊(duì)中孵化出來的，我們從 2019 年到 2021 年做了三年漫畫。2021年，恰逢行業(yè)特殊時(shí)期，漫畫行業(yè)收入下滑很快，我們?nèi)缓缶蜔o縫轉(zhuǎn)向了動(dòng)態(tài)漫。

一路走來，感觸最深的是 2025 年 1 月，我們開始配合商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，把之前在平臺(tái)上表現(xiàn)較好的內(nèi)容進(jìn)行變現(xiàn)嘗試。

當(dāng)時(shí)我信心很足，還從游戲部門調(diào)了兩名投手來負(fù)責(zé)。過程中特別感謝直客團(tuán)隊(duì)的伙伴，他們從一開始就給我做了很多分析，提醒我得有專門的投手和投放團(tuán)隊(duì)。

從 1 月到 5 月，雖然鏈路跑通了，內(nèi)容也上了不少，但變現(xiàn)效果遠(yuǎn)不如現(xiàn)在。那段時(shí)間其實(shí)很煎熬，甚至想過放棄，畢竟當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有 36 人。

今天我讓 HR 統(tǒng)計(jì)了一下，現(xiàn)在整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)加上投放運(yùn)營，規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)時(shí)的十倍。這對(duì)我來說本身就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然后我們從 2025 年的 3、4 月份開始拉產(chǎn)能，也嘗試過一些走比較快的一些捷徑。

萬立：是哪些讓你更加堅(jiān)定做這件事情？

胡先鋒：大概在6、7月份，我們新立項(xiàng)的內(nèi)容數(shù)據(jù)開始起來了。無論是平臺(tái)表現(xiàn)還是投流效果，都明顯好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在我們后臺(tái)有 270 多家分銷商，其中表現(xiàn)最好的，單月能帶來近千萬流水，當(dāng)然也有表現(xiàn)一般的。

整個(gè)過程起伏很大，但正是這些起伏，讓這一年的經(jīng)歷格外深刻。

目前我們內(nèi)部推行“AI+ 內(nèi)容”戰(zhàn)略，積極借助 AI 技術(shù)推動(dòng)從長視頻向短視頻的轉(zhuǎn)型。

早在去年，我們就開始對(duì)接一些 API 接口進(jìn)行嘗試，中間也做過一些比較冒進(jìn)的布局，后來在 6 月份左右對(duì)整體節(jié)奏做了調(diào)整和收縮。

萬立：說到六月份應(yīng)該艾神也很有感觸，所以艾神有什么跟大家分享。

艾神：剛剛分享的時(shí)候，我臨時(shí)想了幾個(gè)詞，第一個(gè)是從新鮮探索期，然后是堅(jiān)持期，再到下定決心的爆發(fā)，最后決定 all in 干，擁抱 AI。

字面上看可能很直接，但實(shí)際過程起伏很大。2025 年初到今年 7 月之前，整個(gè)大盤都比較低迷 —— 那時(shí)候流水做到 100 萬都算不錯(cuò)，我們還開玩笑說：這樣下去行業(yè)可能起不來。

到了6、7月，數(shù)據(jù)開始突破 100 萬、200 萬，那時(shí)我們才覺得這個(gè)賽道有機(jī)會(huì)做起來，不過當(dāng)時(shí)也沒敢太樂觀。而現(xiàn)在，整個(gè)大盤月流水已經(jīng)超過 3000 萬，預(yù)計(jì)春節(jié)突破 4000 萬應(yīng)該問題不大。

反正就對(duì)我來說的話，這幾個(gè)詞就代表我們整個(gè)公司對(duì)漫劇的一個(gè)嘗試到擁抱到積極的一個(gè)決定，它是公司的一個(gè)核心戰(zhàn)略。

譚錦：其實(shí)我可能是內(nèi)部經(jīng)歷波動(dòng)最大的一個(gè)。漫劇表面上看來是今年爆發(fā)，實(shí)際上我們從去年 12 月就開始在內(nèi)部嘗試了，當(dāng)時(shí)我們自己研發(fā) AI 工具，想把小說轉(zhuǎn)成漫劇，但那時(shí)候 AI 連畫面一致性這些基礎(chǔ)問題都還沒解決好。

到了 2024 年中，我們嘗試從長視頻平臺(tái)導(dǎo)流，那條路走得也很艱難。直到去年 9 月，我們開始拉著客戶一起。其實(shí)很長一段時(shí)間里，月收入連百萬都很難突破，平臺(tái)還自己出錢補(bǔ)貼過。

后來我們做了很多優(yōu)化，比如變現(xiàn)能力提升，今年年中變現(xiàn)效率明顯上來了，再比如人群定向優(yōu)化。這些基礎(chǔ)打好之后，等到漫劇真正爆發(fā)時(shí)，增長的速度就非?？炝?。

從 6、7 月突破 100 多萬后，增長就開始加速。我記得國慶前一天我們還在 400 多萬，假期結(jié)束就沖到了 1000 多萬，接著 2000 萬、3000 萬……速度越來越快。

可以說行業(yè)進(jìn)入了爆發(fā)期，這個(gè)階段做起來就開心多了，畢竟上半年其實(shí)挺煎熬的。

萬立：我覺得今天很多的伙伴到場(chǎng)，對(duì)于我們未來對(duì)漫劇的判斷也有一些問題想問，第一個(gè)問題是整個(gè)平臺(tái)未來會(huì)有什么樣的一些舉措來保障整個(gè)行業(yè)更加穩(wěn)定的去做發(fā)展？

華越昇：我們平臺(tái)策略的核心是確定性與增長性。確定性是指我們建立統(tǒng)一的中臺(tái)，支持一端接入、多端同步，幫助創(chuàng)作者清晰理解平臺(tái)政策，讓大家更專注于內(nèi)容創(chuàng)作。

同時(shí)，提供內(nèi)容保底機(jī)制，為優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供收益保障。增長性是指平臺(tái)將重點(diǎn)投入行業(yè)關(guān)鍵資源，例如故事源頭與 IP 開發(fā)，并與創(chuàng)作者合作推動(dòng)資源共建。此外，整體增長建立在積極健康的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，我們鼓勵(lì)創(chuàng)作者持續(xù)投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)新，借助平臺(tái)技術(shù)與效率優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)短劇行業(yè)的持續(xù)升級(jí)。

譚錦：我們計(jì)劃從產(chǎn)品層面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。一是通過個(gè)性化策略持續(xù)提升變現(xiàn)能力；二是融合廣告流量與交易流量，讓經(jīng)營類業(yè)務(wù)，如短劇、漫劇受益；三是升級(jí)投放系統(tǒng)，強(qiáng)化 AI 素材能力；四是推出全新自動(dòng)化投放產(chǎn)品 RY3，既能幫助成熟投手?jǐn)U大流量，也能讓無經(jīng)驗(yàn)的客戶輕松使用。

在業(yè)務(wù)層面，我們會(huì)通過持續(xù)探索新機(jī)會(huì)來幫助大家實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。從負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)以來，我們先后布局了小游戲、短劇和漫劇，未來也將積極拓展更多可能性，因?yàn)樵谧兓袑ふ覚C(jī)遇本身就是一種穩(wěn)定。

我們正在探索三類新機(jī)會(huì)，并邀請(qǐng)客戶共建。

第一類新機(jī)會(huì)是利用 AI 技術(shù)，將文字、圖文、音頻，如圖書、播客、兒童讀物等轉(zhuǎn)化為可變現(xiàn)的視頻內(nèi)容。目前已有團(tuán)隊(duì)專門研究此類方向，例如將歷史內(nèi)容視頻化并實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

第二類新機(jī)會(huì)是 AI 互動(dòng)鏈。這主要包含兩種應(yīng)用場(chǎng)景。一是在用戶看完漫劇后，通過 AI 角色與之互動(dòng)、陪伴，以延續(xù)體驗(yàn)并激發(fā)消費(fèi)；二是開發(fā)“無限流”漫劇或短劇，即在原作結(jié)束后，用戶可通過 AI 生成新劇集，或借助達(dá)人進(jìn)行二次創(chuàng)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的持續(xù)變現(xiàn)與分賬。

第三類新機(jī)會(huì)是跨業(yè)合作。我們鼓勵(lì)大家拓寬思路，探索漫劇與其他行業(yè)的結(jié)合，例如與飲料、電商，特別是游戲行業(yè)的聯(lián)動(dòng)。

游戲中的虛擬形象可以改編為漫劇進(jìn)行變現(xiàn)，其內(nèi)容也能作為廣告素材進(jìn)行投放，未來還可拓展互動(dòng)劇情等玩法，想象空間巨大。

我們誠邀有想法、有能力的伙伴主動(dòng)聯(lián)系我們，共同探索這些新機(jī)遇。

萬立：感謝兩位。剛剛聊天的時(shí)候也有伙伴關(guān)注，非真人漫劇越來越厲害之后是不是真的會(huì)對(duì)真人劇會(huì)有一些沖擊或者影響？我想問一下志發(fā)的想法。

黃志發(fā)：我的判斷是，真人劇的核心優(yōu)勢(shì)在于其真實(shí)情感表達(dá)，短期內(nèi)不會(huì)被替代，真人劇市場(chǎng)目前增長也更快。但如果真人劇質(zhì)量不佳，其數(shù)據(jù)表現(xiàn)則可能被非真人劇超越。

長期來看，非真人劇在商業(yè)價(jià)值和規(guī)?；瘽摿ι暇邆浜艽蟮目商娲?，雖然一兩年內(nèi)可能還不會(huì)撼動(dòng)真人劇地位，但長遠(yuǎn)來看其影響會(huì)逐漸影響。

真人劇未來將向精品化發(fā)展，這很考驗(yàn)演員的演技，同時(shí)也會(huì)吸引更多從業(yè)者參與進(jìn)來。而非真人劇在版權(quán)和技術(shù)發(fā)展方面擁有巨大的增長空間。

萬立：根據(jù)今年的趨勢(shì)預(yù)判，真人劇與非真人劇都將實(shí)現(xiàn)增長。所以我想問一下江南，你會(huì)怎么去判斷？因?yàn)榇_實(shí)火山引擎在目前的制作當(dāng)中給了非常多的一些支持，所以在未來，你覺得AI 的這個(gè)能力在制度發(fā)展當(dāng)中，趨勢(shì)會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化？

江南：今年漫劇的爆發(fā)期，恰好與火山引擎豆包大模型的主力模型走向成熟并快速發(fā)展的階段相重合。大家可以看到，目前與我們做劇高度相關(guān)的語言、視覺理解、圖像生成及視頻生成等模型技術(shù)都已得到了顯著發(fā)展。

我們?cè)谌ツ?12 月和今年春節(jié)前持續(xù)發(fā)布了多版能力升級(jí)。隨著模型能力的不斷增強(qiáng)，首要趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)降本提效。

正如前面嘉賓分享中提到的，AI 現(xiàn)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于漫劇生產(chǎn)的全鏈條：語言模型輔助 IP 開發(fā)、劇本創(chuàng)作及分鏡腳本生成；聲音模型處理人聲與背景音；視頻模型最終負(fù)責(zé)音畫合成與輸出。整體來看，技術(shù)正在深度滲透并優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著豆包大模型自主規(guī)劃能力的強(qiáng)化，未來的趨勢(shì)是模型不僅能自主思考，還能進(jìn)行自我反思與優(yōu)化。這種由模型主動(dòng)規(guī)劃、而非完全依賴人工指令的方式，結(jié)合必要的人為介入，將大幅提升生成效率并有效降低成本。

此外，我們的路由模型能夠智能根據(jù)任務(wù)需求自動(dòng)選擇性價(jià)比最高的模型版本，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本提效，這也對(duì)應(yīng)火山引擎強(qiáng)調(diào)的“省”。

同時(shí)，我們更注重“好”的生成效果：在真人劇的創(chuàng)意場(chǎng)景，如動(dòng)作、特效、運(yùn)鏡設(shè)計(jì)中，AI 的表現(xiàn)已經(jīng)能超越實(shí)拍，不斷突破想象上限。

而在漫劇領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)漫已較為成熟，精品內(nèi)容仍需較多人工，但模型會(huì)通過持續(xù)學(xué)習(xí)，如理解科幻、玄幻風(fēng)格和夸張效果來迭代優(yōu)化，未來效果將越來越好。

萬立：所以隨著 AI 能力的持續(xù)升級(jí)，我們創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的門檻和難度將顯著降低？

江南：確實(shí)，我們常說“人間一年，AI 十年”，模型與產(chǎn)品的迭代速度極快，幾乎每隔一兩個(gè)月就有顯著進(jìn)步，其發(fā)展前景是非常值得期待的。

最后一個(gè)趨勢(shì)是 Agent 工具的發(fā)展。目前，在劇本、圖像等環(huán)節(jié)已出現(xiàn)專用 Agent，但整體仍依賴較多人工干預(yù)，難以實(shí)現(xiàn)全鏈路自動(dòng)化。

這主要是因?yàn)楫?dāng)前模型能力有限，例如在素材生成上“抽卡”（隨機(jī)生成）成功率不高，仍需人工篩選。

未來，隨著視覺模型等能力的強(qiáng)化，我們將致力于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化“抽卡”并降低隨機(jī)性，從而打造出更完善、更智能的一體化工具。

萬立：接下來我們進(jìn)入到第二部分的問題。我想從第三個(gè)問題開始問起來。如果低成本內(nèi)容持續(xù)被用戶接受，它是否就擁有存在的價(jià)值？我想先聽聽越昇的看法。

華越昇：我們身處內(nèi)容行業(yè)，創(chuàng)作思路主要分為兩類。第一類是依據(jù)用戶需求和市場(chǎng)偏好進(jìn)行創(chuàng)作，第二類是基于自身能力，通過打造高品質(zhì)內(nèi)容來引領(lǐng)市場(chǎng)。

我認(rèn)為兩類創(chuàng)作方式都值得借鑒。在真人短劇領(lǐng)域，我們有專門的團(tuán)隊(duì)研究當(dāng)前熱門品類，并系統(tǒng)規(guī)劃投入方向，區(qū)分穩(wěn)妥型內(nèi)容和值得冒險(xiǎn)的創(chuàng)新內(nèi)容。而在漫劇方面，我們看到很多頭部作品恰恰因?yàn)榇蚱瞥Ｒ?guī)、超越用戶預(yù)期而獲得成功，它們往往突破了當(dāng)時(shí)的行業(yè)天花板。

因此，針對(duì)漫劇當(dāng)前的市場(chǎng)階段，我們不必聚焦于已有的成功模式，更應(yīng)著眼于未來，主動(dòng)突破行業(yè)天花板，為自己也為整個(gè)市場(chǎng)開拓更多空間與可能性。

譚錦：我認(rèn)為是有價(jià)值的。內(nèi)容成本的高低并不直接決定內(nèi)容質(zhì)量的好壞，甚至單純依靠視覺審美也無法完全評(píng)判內(nèi)容優(yōu)劣。內(nèi)容的核心始終是用戶喜愛度，這首先取決于文本故事是否吸引人，其次才是視聽呈現(xiàn)的效果。

不同受眾有著不同的偏好，例如簡筆畫風(fēng)格深受青少年喜愛，而“沙雕”題材則容易吸引 30 歲以上男性。無論是簡筆畫、沙雕，還是精品類內(nèi)容如 AI 真人、優(yōu)質(zhì) 2D 動(dòng)畫，都各有其受眾群體，值得鼓勵(lì)發(fā)展。

同時(shí)，我們也需要推動(dòng)部分內(nèi)容向更高形態(tài)演進(jìn)，例如有聲書可向 2D 動(dòng)畫升級(jí)，AI 真人解說可發(fā)展為 AI 真人演繹，這樣既能延續(xù)原有受眾基礎(chǔ)，也能實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升。

萬立：所以從制片人的視角來看好內(nèi)容這件事情，我們平臺(tái)可以給到客戶哪一些方向？

黃志發(fā)：從平臺(tái)中臺(tái)角度來看，我們確實(shí)會(huì)制定一些內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但就流量運(yùn)營而言，核心其實(shí)在于“用戶喜歡即合理”，平臺(tái)不會(huì)僅因內(nèi)容制作精美就給予流量。

我們過去做優(yōu)質(zhì)素材，本質(zhì)上是通過優(yōu)化用戶體驗(yàn)來換取更多流量，因?yàn)槠脚_(tái)流量雖大，但若體驗(yàn)不佳，我們就會(huì)收緊推薦，避免劣質(zhì)內(nèi)容擴(kuò)散。因此，我們關(guān)注內(nèi)容質(zhì)量，最終也是為了用戶體驗(yàn)。

在實(shí)踐中，很難斷言“什么樣的內(nèi)容一定能獲得流量”，但我們能夠判斷“什么樣的內(nèi)容一定不行”，這可以通過一些基本標(biāo)準(zhǔn)來界定。

目前，在 AI 生成內(nèi)容領(lǐng)域，由于新流量機(jī)制剛上線且確權(quán)機(jī)制尚不完善，我們還在探索相關(guān)規(guī)則。未來可能會(huì)提供更多基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，例如在 AI 工具中加入“負(fù)面詞庫”等功能，幫助創(chuàng)作者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

需要明確的是，“高質(zhì)量”與“跑量”并不等同。平臺(tái)所定義的“高質(zhì)量”，本質(zhì)上始終圍繞用戶體驗(yàn)展開。

萬立：所以艾神包括胡總，你們接下來在內(nèi)容布局這一塊，會(huì)往哪個(gè)方向放更多的人力和精力？

艾神：我們計(jì)劃在 2026 年將主要資源投入 AI 真人應(yīng)用方向，預(yù)計(jì)投入占比超過 60%。其余 40% 將分配給精品漫劇、2D/3D 內(nèi)容及互動(dòng)影游等方向，具體布局也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化和平臺(tái)政策動(dòng)態(tài)調(diào)整。

此外，女頻內(nèi)容是我們重點(diǎn)突破的方向。我們希望在女頻領(lǐng)域打造出爆款案例。

去年 8 月，我們?cè)鴮⒁徊拷?jīng)典漫畫進(jìn)行改編，其中一部作品數(shù)據(jù)表現(xiàn)突出，這讓我們看到了女頻內(nèi)容的潛力。結(jié)合當(dāng)前真人短劇市場(chǎng)男女受眾均衡的趨勢(shì)，我們判斷這一領(lǐng)域存在很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

萬立：漫劇在女頻這個(gè)維度上難度系數(shù)是比較高的，所以從你的視角來看，你覺得如果要攻克女頻的話，會(huì)選擇哪個(gè)關(guān)鍵詞？

胡先鋒：我覺得是持續(xù)吧。只要堅(jiān)持，就一定能拿到結(jié)果。

萬立：我也在看人群的一些畫像，確實(shí)在漫劇女頻的還有很大的空間可以去做探索。接下來是扶持這一塊，大 IP 到底有沒有一些扶持？這里想問一下志發(fā)和越昇。

華越昇：IP 是我們一定會(huì)重點(diǎn)投入并系統(tǒng)化扶持的方向。從行業(yè)來看，IP 在內(nèi)容生態(tài)中至關(guān)重要。例如數(shù)據(jù)顯示，目前真人短劇頭部作品中約 90% 改編自網(wǎng)文。

這并非因?yàn)橹挥芯W(wǎng)文改編才能成功，而是說明網(wǎng)文 IP 在故事性和市場(chǎng)接受度上已經(jīng)過驗(yàn)證，能夠?yàn)槎虅　⒙〉葍?nèi)容形式提供穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)支撐。

我們中臺(tái)今年將重點(diǎn)發(fā)力 IP 布局，主要包括兩方面。一是與番茄小說深化合作，持續(xù)推動(dòng)網(wǎng)文創(chuàng)作。由于女頻網(wǎng)文至少需一年打磨，男頻更需要兩到三年，平臺(tái)會(huì)堅(jiān)持投入與扶持。二是開放合作，聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)各類 IP 源頭，包括文字、出版及影視作品，為大家提供更豐富的改編資源。

黃志發(fā)：我理解的是扶持的核心在于三方面：文本質(zhì)量、生產(chǎn)工具和內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。要應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)變化，必須預(yù)判行業(yè)走向。

當(dāng)前 AI 能力的提升，意味著內(nèi)容生產(chǎn)對(duì)人的依賴會(huì)降低，自動(dòng)化操作與模型調(diào)用將成為關(guān)鍵生產(chǎn)力。因此，我更關(guān)注未來內(nèi)容形態(tài)的變化方向，以及如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、獲取流量。

同時(shí)，我們需要關(guān)注像紅果這樣的平臺(tái)生態(tài)演進(jìn)。許多影視劇市場(chǎng)在前期宣推和品質(zhì)到位后，就能獲得大量自然流量。目前行業(yè)因風(fēng)口和廣告助推而快速增長，但隨著市場(chǎng)精品化、平臺(tái)壯大，內(nèi)容的豐富度和品質(zhì)將顯著提升。

未來有望像小說行業(yè)一樣，涌現(xiàn)頭部爆款，形成依靠口碑傳播的自然流量生態(tài)，逐漸趨近于消費(fèi)品電商平臺(tái)的成熟模式。

萬立：我們剛剛一直在說 AI 這個(gè)部分，所以我們自己作為官方來看，是否有適用的 AI 工具能夠給到創(chuàng)作者使用。

黃志發(fā)：我們?cè)陂_發(fā)一款名為“巨量有戲”的漫劇生成平臺(tái)。用戶提供文字劇本后，可基本實(shí)現(xiàn)端到端自動(dòng)生成，無需大量人工干預(yù)。因此，當(dāng)前生成的內(nèi)容品質(zhì)以中低端為主，旨在覆蓋更廣泛的需求。

我們希望未來能吸引大量個(gè)人創(chuàng)作者與客戶提供劇本，通過平臺(tái)快速生成中低品質(zhì)的劇集，降低創(chuàng)作門檻，推動(dòng)內(nèi)容規(guī)?；a(chǎn)。

萬立：這部分的產(chǎn)品更多是偏 C 端的？

黃志發(fā)：也不完全，這部分業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，主要承接品質(zhì)更高的內(nèi)容需求。目前我們正與兩家客戶進(jìn)行測(cè)試，已實(shí)現(xiàn)約 10 萬元的自然流水。

未來將逐步開放給更多客戶，但整體策略依然是從中低品質(zhì)切入，逐步向上延伸。我們希望借此支持行業(yè)從業(yè)者將更多精力投入精品賽道，推動(dòng)內(nèi)容生態(tài)向更高品質(zhì)發(fā)展。

萬立：后面兩個(gè)問題，我覺得可以一起看。第一個(gè)是整體在結(jié)算的流程當(dāng)中，是否會(huì)有相應(yīng)措施去優(yōu)化。另外一個(gè)是當(dāng)我們的供給越來越多之后，遇到的盜版或侵權(quán)上的場(chǎng)景越來越多，這部分平臺(tái)是否會(huì)有一些相應(yīng)的策略。

華越昇：在結(jié)算方面，我們近期將進(jìn)行兩項(xiàng)優(yōu)化：一是對(duì) IA（內(nèi)容創(chuàng)收）部分進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，以支持大家的經(jīng)營規(guī)劃，二是優(yōu)化產(chǎn)品與財(cái)務(wù)流程，將提現(xiàn)到賬周期縮短在 5 個(gè)工作日以內(nèi)，甚至最快可達(dá)到 3 個(gè)工作日。這項(xiàng)功能將在下一階段正式推出。

關(guān)于盜版問題，平臺(tái)主要通過兩道審核機(jī)制進(jìn)行管控。

第一道是前置審核。所有內(nèi)容需通過中臺(tái)上傳，并要求提交版權(quán)材料。這是內(nèi)容上架的前提。

第二道是持續(xù)監(jiān)測(cè)與處理。內(nèi)容上架后，平臺(tái)將進(jìn)行 7×24 小時(shí)監(jiān)測(cè)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處理盜版侵權(quán)內(nèi)容，包括下架、終止合作、賬戶管理等處罰措施。平臺(tái)對(duì)盜版零容忍，處理標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立且嚴(yán)格，無需等待法律判決即可依據(jù)內(nèi)部規(guī)則采取措施。

同時(shí)，抖音社區(qū)也提供侵權(quán)投訴通道，形成雙重保護(hù)。近期漫劇領(lǐng)域盜版問題有所增加，平臺(tái)將持續(xù)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，維護(hù)生態(tài)健康。

萬立：明白。最后一個(gè)問題是想問問志發(fā)，我們一直在說要做好的大 IP，所以在后面的一些品牌的合作當(dāng)中，是否可以給大家一些指導(dǎo)。

黃志發(fā)：從品牌合作角度來看，非真人劇具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。非真人劇不受演員檔期或人設(shè)風(fēng)險(xiǎn)限制，能更好滿足品牌需求。例如，可為游戲《和平精英》定制軍事題材內(nèi)容，或?yàn)?3C 品牌 Ulike 打造女頻向劇集，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容植入、番外聯(lián)名等多種合作形式，并進(jìn)一步導(dǎo)流至品牌直播間或線下渠道。

而且，非真人劇更易打造和運(yùn)營原創(chuàng) IP，未來可圍繞熱門內(nèi)容開發(fā)虛擬角色、衍生商品等，探索新型虛擬經(jīng)濟(jì)模式。即使沒有真人明星，也能通過內(nèi)容本身培育具有長期價(jià)值的 IP 生態(tài)。

總體而言，非真人劇為品牌提供了從內(nèi)容定制到IP運(yùn)營的更大想象空間，核心在于優(yōu)質(zhì)文本與可持續(xù)的內(nèi)容策劃。

萬立：明白，感謝各位嘉賓的分享，今天正好杭州也飄了些雪，這是個(gè)好兆頭。所以最后也邀請(qǐng)每一位嘉賓對(duì) 2026 年的短劇漫劇給一些激勵(lì)。

譚錦：祝大家都能賺到錢，就這么簡單。

華越昇：希望大家能夠去勇攀內(nèi)容上的高峰，做出更加讓人激動(dòng)的內(nèi)容。

黃志發(fā)：我希望大家能夠看到這個(gè)新機(jī)，抓住機(jī)會(huì)。想的人很多，做才是最牛的。

江南：希望漫劇玩家，能在漫劇和 AI 這兩個(gè)同時(shí)興起的賽道上疊加成為最核心的玩家。

胡先鋒：2026 年節(jié)節(jié)攀高節(jié)節(jié)升。

艾神：更多的新玩法，更多的新高峰，更多的新內(nèi)容。

萬立：我覺得漫劇這條路并不會(huì)完全順利，一定會(huì)有很多的坎坷，也希望所有在這條旅程上的伙伴能夠享受這個(gè)過程。謝謝大家，這是我們今天全部的內(nèi)容。

PS.需要陳聞?wù)?、華越昇、李平宇老師課件，請(qǐng)搜索“ yanmin8882 ” ，添加微信獲??！

點(diǎn)擊公眾號(hào)，關(guān)注我們

參與下方活動(dòng)猛戳

“圖片”

求喜歡