漫步在南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)聯(lián)三村，千年古桂園旁，由老屋改造的“林渡面包窯”飄出陣陣麥香；板石嶺老街上，青年主理人經(jīng)營(yíng)的茶干坊、陶藝工作室客流不斷。這個(gè)曾經(jīng)“有資源、缺活力”的古村落，如今正成為年輕人安居樂業(yè)的“夢(mèng)想村落”。作為省政協(xié)委員、南陵縣委副書記、家發(fā)鎮(zhèn)黨委書記，楊磊認(rèn)為這一變化的關(guān)鍵在于對(duì)“鄉(xiāng)村人才”的探索——將市場(chǎng)化、職業(yè)化的“鄉(xiāng)村CEO”請(qǐng)進(jìn)村，推動(dòng)青年與鄉(xiāng)村的“雙向奔赴”。

作為一名基層干部，楊磊始終在思考如何推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。他調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分鄉(xiāng)村面臨“有資源不會(huì)用、有項(xiàng)目不會(huì)運(yùn)營(yíng)”的困境，亟須專業(yè)人才破解發(fā)展瓶頸?！班l(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。但過(guò)去我們常面臨一個(gè)困境：一邊是優(yōu)質(zhì)的生態(tài)與文化資源在‘沉睡’，另一邊是有想法、有闖勁的青年‘報(bào)村無(wú)門’。”楊磊說(shuō)。為此，他以家發(fā)鎮(zhèn)為試點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，在全省率先探索“鄉(xiāng)村CEO”（農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人）團(tuán)隊(duì)全域運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建起“遴選——培育——賦能——激勵(lì)”全鏈條鄉(xiāng)村CEO培育體系，實(shí)現(xiàn)青年扎根鄉(xiāng)村與鄉(xiāng)村成就青年雙向賦能。

“這首先是一場(chǎng)人才觀的革新。我們不再僅僅等待‘歸雁’，而是主動(dòng)搭建舞臺(tái)，面向社會(huì)廣納賢才。”楊磊介紹。打破身份、地域限制，從返鄉(xiāng)青年、企業(yè)管理者、高校畢業(yè)生中公開遴選“有情懷、懂農(nóng)村、善經(jīng)營(yíng)”的鄉(xiāng)村CEO，推行“理論+實(shí)踐+導(dǎo)師”三維培養(yǎng)機(jī)制，確保培育成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效?！拔覀円呀?jīng)開展兩批次鄉(xiāng)村CEO培育，組織培養(yǎng)了40名鄉(xiāng)村CEO，設(shè)立1200萬(wàn)元鄉(xiāng)村CEO創(chuàng)投資金，支持示范項(xiàng)目8個(gè)，大力引育各類‘鄉(xiāng)村主理人’，已組建6個(gè)團(tuán)隊(duì)入駐鄉(xiāng)村，賦能鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)?！彼f(shuō)。

在家發(fā)鎮(zhèn)聯(lián)三村，鄉(xiāng)村CEO團(tuán)隊(duì)策劃了“新村民招募計(jì)劃”，培養(yǎng)新時(shí)代鄉(xiāng)村美好生活主理人，吸引了各類青年創(chuàng)客扎根鄉(xiāng)村。向往美好鄉(xiāng)村生活的惠向梅將閑置老房改成網(wǎng)紅“面包窯”；“95后”美術(shù)生俞冰帶來(lái)了陶藝工作室；返鄉(xiāng)青年陳俊通過(guò)電商將祖?zhèn)鞯摹鞍迨瘞X茶干”銷往全國(guó)，帶動(dòng)10余名村民就業(yè)?！八麄儙?lái)的不單單是新的業(yè)態(tài)，更是新的審美、新的商業(yè)模式，讓千年古村真正‘潮’了起來(lái)，更是實(shí)現(xiàn)了‘培育一名鄉(xiāng)村CEO、激活一個(gè)村、帶動(dòng)一方富’的良好效應(yīng)?！睏罾谡f(shuō)。為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村CEO與村集體緊密利益聯(lián)結(jié)，楊磊推動(dòng)建立縣級(jí)層面的“基礎(chǔ)薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+成長(zhǎng)激勵(lì)”的保障體系，成立縣級(jí)鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)公司，賦予鄉(xiāng)村CEO充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。2025年，南陵縣鄉(xiāng)村CEO運(yùn)營(yíng)村村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)220萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60%以上。

他表示，當(dāng)前“鄉(xiāng)村CEO團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)鄉(xiāng)村”模式復(fù)制推廣仍存在制度機(jī)制有待完善，培育體系較為零散，薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺，建設(shè)運(yùn)營(yíng)存在脫節(jié)等問題?；谝痪€實(shí)踐，楊磊委員建議省級(jí)層面系統(tǒng)施策，推動(dòng)鄉(xiāng)村CEO模式從“點(diǎn)上盆景”發(fā)展為“面上風(fēng)景”。同時(shí)，他也將在基層繼續(xù)圍繞盤活鄉(xiāng)村資源，吸引年輕主理人入駐，引入經(jīng)營(yíng)新業(yè)態(tài)、消費(fèi)新場(chǎng)景方面持續(xù)探索，期待“鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)CEO”模式能在更大范圍推廣，讓更多鄉(xiāng)村CEO在江淮大地的田野上書寫夢(mèng)想，共同繪就“產(chǎn)業(yè)興、百姓富、生態(tài)美”的振興畫卷。