文｜牛透社

過去兩周，我們針對 40+ 家頭部企業(yè)的 CIO 和數(shù)字化負責(zé)人，進行了《2026 中國企業(yè) AI 應(yīng)用成熟度》的第一輪摸底。

我們預(yù)想過 AI 落地難，但沒想過“體感”和“現(xiàn)實”的偏差會這么大。

在問卷的自評環(huán)節(jié)，46%的企業(yè)自信地表示，AI 已經(jīng)“嵌入關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程”（Level 3）。但當(dāng)我們用更嚴苛的“責(zé)任模型”去校驗時，這 46% 的企業(yè)中，有近八成被打回了原形。

最終通過雙重校驗，真正站穩(wěn) L3（嵌入型）及 L4（重構(gòu)型）的企業(yè)，僅占總樣本的 7.1%。

剩下的絕大多數(shù)，都擠在L2（輔助型）的賽道上——工具用得熱火朝天，但業(yè)務(wù)并沒有發(fā)生本質(zhì)改變。

為什么會出現(xiàn)這種“假成熟”？我們在樣本分析中發(fā)現(xiàn)了兩個“扎心”的真相：

真相一：AI 是“嵌入”，還是“外掛”？

在自稱“嵌入核心流程”的企業(yè)中，有70%的受訪者在回答“如果關(guān)停 AI 會怎樣”時，選擇了“會降低效率，但業(yè)務(wù)仍可運行”。

這就是典型的“外掛”特征。 真正的 L3 級成熟度，有一個殘酷的判定標準：不可逆性。如果 AI 停了，業(yè)務(wù)只是變慢，那它就是工具；只有當(dāng) AI 停了，業(yè)務(wù)玩不轉(zhuǎn)了（難以正常運行），那才是真正的嵌入。

真相二：誰在為結(jié)果背鍋？

AI 項目究竟是“一把手工程”，還是“IT 部門的 KPI”？ 數(shù)據(jù)告訴我們，在那些應(yīng)用范圍很廣的企業(yè)中，仍有相當(dāng)一部分（約 35%）承認：AI 項目的最終結(jié)果責(zé)任，依然由 IT / 數(shù)字化部門承擔(dān)，或者“尚不清晰”。

只要業(yè)務(wù)部門不為結(jié)果簽字畫押，AI 就永遠無法從“輔助工具”躍升為“生產(chǎn)力”。

邀你來測：你是在那 7%，還是在另外的 93%？

2026 年，中國企業(yè) AI 的分水嶺，不再是“用了沒”，而是“誰負責(zé)”。

為了驗證這個“殘酷”的初步發(fā)現(xiàn)是否具有行業(yè)普適性，我們需要更多的數(shù)據(jù)樣本來進行校準。

這份問卷不長，但每一題都直指核心。我們不問你用了什么大模型，只問你：

你的 AI 項目，敢不敢談“退出機制”？

如果明天 AI 停了，你的業(yè)務(wù)部門會瘋嗎？

掃描下方二維碼，參與《2026 中國企業(yè) AI 應(yīng)用成熟度》調(diào)研。報告發(fā)布后，我們將第一時間為您呈現(xiàn)您所在企業(yè)的真實階段。