深夜，上海一家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理小陳（化名）放下手機(jī)，屏幕上是剛剛在汽水音樂創(chuàng)建的新歌單“沉浸氛圍”。他剛剛連續(xù)聽了8首AI生成的歌曲，竟一時(shí)分不清哪些出自人類之手。

這個(gè)動(dòng)作正在被汽水音樂的算法默默記錄。小陳可能不知道，他已是這款上線不到兩年的APP超過1.2億月活躍用戶中的一員。

這是當(dāng)下中國在線音樂市場(chǎng)最具戲劇性的場(chǎng)景：當(dāng)傳統(tǒng)巨頭還在為周杰倫的版權(quán)得失與付費(fèi)用戶增長(zhǎng)焦慮時(shí)，一條被稱為“抖音音樂版”的“鯰魚”已悄然游入深水區(qū)，掀起層層波瀾。

QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，汽水音樂月活躍用戶已達(dá)1.2億，同比增幅超90%，不僅超越酷我音樂，躋身行業(yè)第四，更直逼網(wǎng)易云音樂1.47億的月活規(guī)模。

音樂產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則正在被重寫。從蝦米音樂因版權(quán)之困黯然離場(chǎng)，到網(wǎng)易云憑樂評(píng)社區(qū)異軍突起，再到如今汽水音樂以算法和流量破局，我們見證的不僅是產(chǎn)品的更迭，更是用戶與音樂關(guān)系的一次次重構(gòu)。這一次，字節(jié)跳動(dòng)帶著它的流量武器和AI野心，試圖告訴我們：未來聽歌，可能不再需要搜索，甚至不再需要知道歌手是誰。

蝦米之死：理想主義在資本游戲中的無奈退場(chǎng)

蝦米音樂的消亡，是中國在線音樂產(chǎn)業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向資本集中的標(biāo)志性事件。

誕生于2007年的蝦米，以其創(chuàng)始人王皓對(duì)音樂的純粹熱愛，開創(chuàng)了國內(nèi)音樂平臺(tái)的多個(gè)第一：最專業(yè)的音樂分類體系（多達(dá)32種流派、800多個(gè)子流派）、最完整的音樂人信息庫，以及最早的音樂人付費(fèi)分成模式。

在數(shù)字音樂的蠻荒時(shí)代，蝦米像一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊魳穲D書館管理員，吸引了一批真正的樂迷。一位早期的蝦米用戶回憶道：“那時(shí)候在蝦米上淘歌，就像在唱片店買打口碟，總能發(fā)現(xiàn)驚喜�！�

然而，這種“小而美”的精品路線，在2015年后的版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)中顯得不堪一擊。

隨著國家版權(quán)局推動(dòng)音樂正版化，一場(chǎng)圍繞獨(dú)家版權(quán)的資本競(jìng)賽全面開啟。騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）憑借雄厚的資本，先后與環(huán)球、索尼、華納三大國際唱片公司達(dá)成獨(dú)家版權(quán)合作，并買斷了許多華語流行音樂的數(shù)字版權(quán)。

據(jù)當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士估算，騰訊音樂一度控制了市場(chǎng)超過90%的歌曲版權(quán)。蝦米雖然背靠阿里巴巴，但在音樂版權(quán)上的投入遠(yuǎn)不及對(duì)手，導(dǎo)致曲庫中大量熱門歌曲“變灰”。

“連周杰倫、陳奕迅的歌都聽不了，還怎么跟別人競(jìng)爭(zhēng)？”一位曾經(jīng)的蝦米用戶表示。

2016年，蝦米日活用戶數(shù)跌出行業(yè)前五；盡管蝦米嘗試通過扶持獨(dú)立音樂人、打造音樂社區(qū)等方式差異化競(jìng)爭(zhēng)，但在“無歌可聽”的基本需求面前，這些努力收效甚微。

2021年1月5日，蝦米音樂發(fā)布公告，于同年2月5日正式停止服務(wù)，昭示著沒有雄厚資本支持的純音樂平臺(tái)難以生存的殘酷現(xiàn)實(shí)。

蝦米的困境，掀開了中國音樂產(chǎn)業(yè)初期的遮羞布：

平臺(tái)價(jià)值本應(yīng)體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)、推薦和連接上，但在版權(quán)壟斷的背景下，曲庫規(guī)模成了唯一的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

蝦米死后，中國在線音樂市場(chǎng)正式進(jìn)入“一超一強(qiáng)”時(shí)代：騰訊音樂憑借版權(quán)優(yōu)勢(shì)占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，網(wǎng)易云音樂則憑借社區(qū)氛圍艱難求生。版權(quán)成本被不斷推高，行業(yè)陷入“買版權(quán)-拉用戶-虧更多錢”的惡性循環(huán)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年至2020年間，據(jù)騰訊音樂財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析，其利潤(rùn)主要來自直播、K歌等社交娛樂業(yè)務(wù)，而非音樂訂閱本身，而網(wǎng)易云音樂的內(nèi)容成本占總收入比連續(xù)三年超過100%�？此品睒s的市場(chǎng)背后，是平臺(tái)難以盈利的尷尬現(xiàn)實(shí)。

網(wǎng)易云崛起：情感共鳴如何構(gòu)筑數(shù)字音樂新壁壘

就在版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)將行業(yè)拖入泥潭之時(shí)，2013年上線的網(wǎng)易云音樂找到了一條不同的生存之道。

這款由網(wǎng)易CEO丁磊親自孵化的產(chǎn)品，從誕生起就帶著強(qiáng)烈的產(chǎn)品經(jīng)理思維和社區(qū)基因。其標(biāo)志性的“黑膠唱片”播放界面、精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦算法，以及最具顛覆性的“樂評(píng)”功能，共同構(gòu)建了一個(gè)充滿情感溫度的音樂空間。

“你看這個(gè)評(píng)論，999+了！”北京一位白領(lǐng)指著網(wǎng)易云音樂上落日飛車/竇靖童《Satellite》下的評(píng)論說道。樂評(píng)功能、每日推薦算法和“云村”社區(qū)概念，讓聽歌不再是單純的聽覺體驗(yàn)，而成為一種情感共鳴和社交行為。

一位95后用戶坦言：“有時(shí)候我打開網(wǎng)易云，其實(shí)不是想聽歌，只是想看看評(píng)論區(qū)的故事�！�這種獨(dú)特的情感連接，讓網(wǎng)易云在版權(quán)劣勢(shì)下依然保持了極高的用戶粘性。

網(wǎng)易云的成功源于對(duì)新一代用戶心理的精準(zhǔn)把握。隨著“Z世代”成為音樂消費(fèi)主力，他們不再滿足于被動(dòng)收聽，而是渴望表達(dá)、互動(dòng)和身份認(rèn)同。網(wǎng)易云的歌單功能、動(dòng)態(tài)分享、好友推薦等社交設(shè)計(jì)，正好滿足了這一需求。

數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超過70分鐘，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；其用戶創(chuàng)作歌單總數(shù)超過30億個(gè)，形成了強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)。

更重要的是，網(wǎng)易云構(gòu)建了一套完整的獨(dú)立音樂人扶持體系。通過“石頭計(jì)劃”“云梯計(jì)劃”等項(xiàng)目，平臺(tái)為音樂人提供創(chuàng)作支持、流量推廣和多元變現(xiàn)渠道。

截至2025年，網(wǎng)易云音樂入駐獨(dú)立音樂人已超70萬，上傳原創(chuàng)音樂作品超過310萬首。房東的貓、陳鴻宇、花粥等一批音樂人通過網(wǎng)易云走紅，證明了“平臺(tái)造星”的可能性。

然而，隨著規(guī)模擴(kuò)大，網(wǎng)易云也面臨著自己的困境。過度強(qiáng)調(diào)社交導(dǎo)致產(chǎn)品日益臃腫，廣告和電商功能的加入破壞了最初簡(jiǎn)潔的體驗(yàn)；社區(qū)氛圍在擴(kuò)大后出現(xiàn)分化，早期形成的“文藝”“小眾”調(diào)性被稀釋；而隨著版權(quán)成本持續(xù)高企，網(wǎng)易云依然難以擺脫虧損狀態(tài)。

2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易云音樂凈虧損雖同比收窄，但仍達(dá)1.2億元。如何在保持社區(qū)特質(zhì)與實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利間找到平衡，成為網(wǎng)易云必須解決的難題。

與此同時(shí)，一種新的威脅正在悄然興起。當(dāng)年輕人越來越多的時(shí)間被短視頻占據(jù)，他們的音樂發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景也隨之遷移。《2022抖音音樂生態(tài)報(bào)告》顯示，80%的用戶通常通過抖音等短視頻App發(fā)現(xiàn)新的喜歡的音樂。這種變化為下一場(chǎng)變革埋下了伏筆。

汽水音樂：算法、AI與場(chǎng)景化聽歌的全面顛覆

2022年3月，字節(jié)跳動(dòng)正式推出汽水音樂，此時(shí)距離蝦米關(guān)閉僅過去一年。

行業(yè)普遍認(rèn)為，音樂市場(chǎng)格局已定，新玩家很難有機(jī)會(huì)。然而，就在傳統(tǒng)音樂平臺(tái)圍繞著版權(quán)和社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)帶著截然不同的邏輯入場(chǎng)了。

汽水音樂看似是一款音樂應(yīng)用，實(shí)際上卻是“音樂版的抖音”。

在用戶看來，汽水音樂全屏沉浸式設(shè)計(jì)、上下滑動(dòng)切歌、算法驅(qū)動(dòng)的單曲推薦流幾乎與抖音別無二致，可以說，汽水音樂將短視頻的交互方式完整復(fù)制到了音樂領(lǐng)域。

汽水音樂增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力來自抖音生態(tài)的流量輸送。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂月活用戶中82%來自抖音；字節(jié)跳動(dòng)2025年日均向汽水音樂提供超過5億次推薦曝光。當(dāng)用戶在抖音短視頻中聽到喜歡的背景音樂，只需點(diǎn)擊“聽全曲”按鈕即可一鍵跳轉(zhuǎn)至汽水音樂。這種無縫體驗(yàn)創(chuàng)造了驚人的轉(zhuǎn)化效率，將短視頻的龐大流量有效轉(zhuǎn)化為音樂App用戶。

如今，汽水音樂正在改寫音樂產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。傳統(tǒng)平臺(tái)依賴會(huì)員訂閱和數(shù)字專輯銷售，而汽水音樂采用了一種混合模式：用戶可以通過觀看廣告、完成聽歌任務(wù)等方式兌換會(huì)員權(quán)益，這大大降低了聽歌門檻。

這種模式特別吸引了價(jià)格敏感、付費(fèi)意愿低的年輕用戶和下沉市場(chǎng)用戶。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂與QQ音樂、網(wǎng)易云音樂的用戶重合率僅為2%—3%，這意味著它開拓的是一個(gè)全新的增量市場(chǎng)。

AI技術(shù)的融合是汽水音樂的另一個(gè)殺手锏。2025年10月，一個(gè)名為“大頭針”的AI歌手在抖音爆紅，其翻唱的經(jīng)典歌曲以驚人的情感表現(xiàn)力和完美的高音控制席卷平臺(tái)，三個(gè)月內(nèi)在汽水音樂積累粉絲超110萬。“我第一次聽到時(shí)根本不相信這是AI唱的�！币晃灰魳分谱魅吮硎�。

汽水音樂不僅積極接納AI音樂內(nèi)容，還推出了“AI音樂創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)室”，為用戶提供一站式的AI音樂制作工具。

如今的AI正在改變音樂創(chuàng)作和消費(fèi)的本質(zhì)。傳統(tǒng)模式下，音樂價(jià)值與藝術(shù)家個(gè)人品牌深度綁定；而在AI時(shí)代，音樂越來越成為“場(chǎng)景化情緒消費(fèi)品”。汽水音樂的推薦算法不按流派分類，而是根據(jù)#深夜EMO、#健身燃脂、#學(xué)習(xí)專注等場(chǎng)景標(biāo)簽進(jìn)行匹配。

“我感覺，汽水音樂不限于我們這些年輕人，連我爸現(xiàn)在都在聽。他也不在意歌曲的數(shù)量和版權(quán)，只要歌曲符合口味就可以。”用戶小朱的觀察，道出了汽水音樂用戶群體的廣泛性。它通過極簡(jiǎn)的頁面設(shè)計(jì)和零認(rèn)知成本的交互，擊穿了年齡和圈層的壁壘，觸達(dá)了更廣泛的“沉默大多數(shù)”。

汽水音樂的崛起已對(duì)傳統(tǒng)平臺(tái)造成實(shí)質(zhì)性沖擊。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂與酷狗音樂、QQ音樂的重疊徘徊用戶數(shù)分別達(dá)到2149萬和2158萬，同比分別大幅提升63.9%和72.9%。

這些數(shù)據(jù)表明，汽水音樂正從騰訊音樂的基本盤中搶奪用戶，尤其是對(duì)價(jià)格敏感、使用場(chǎng)景碎片化的用戶群體。

當(dāng)然，質(zhì)疑始終存在。其曲庫規(guī)模仍不足頭部競(jìng)品的一半，周杰倫、泰勒·斯威夫特等頭部歌手作品的缺失，仍是其服務(wù)深度用戶的硬傷。也有分析指出，汽水音樂仍高度依賴抖音導(dǎo)流，缺乏獨(dú)立的“造血”能力，其長(zhǎng)期戰(zhàn)略地位在字節(jié)體系內(nèi)尚需觀察。

然而，不可否認(rèn)的是，汽水音樂這條“鯰魚”已成功攪動(dòng)了市場(chǎng)。頭部平臺(tái)紛紛做出反應(yīng)：騰訊音樂推出“啟明星·AI唱”，涉足AI音樂生成；網(wǎng)易云音樂上線“AI調(diào)音大師”。防御動(dòng)作的背后，是對(duì)行業(yè)規(guī)則可能被重寫的警惕。

深夜，人們戴著耳機(jī)沉浸在自己的音樂世界。有的人在網(wǎng)易云上翻看著評(píng)論區(qū)里的故事，有的人在QQ音樂上聽著周杰倫的經(jīng)典老歌，也有越來越多的人滑動(dòng)著汽水音樂的界面，讓算法決定下一首播放什么。

音樂產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)從版權(quán)庫和社區(qū)，擴(kuò)展到算法和用戶時(shí)間的爭(zhēng)奪。當(dāng)AI能夠生成無限接近人類水平的聲音，當(dāng)算法比我們自己更了解我們想聽什么，音樂的本質(zhì)是否也在悄然改變？

在這場(chǎng)變革中，用戶既是推動(dòng)者，也是最終的裁判。他們用每一次點(diǎn)擊、每一次分享、每一次付費(fèi)投票，決定音樂產(chǎn)業(yè)的未來方向。而這每個(gè)人，都在通過耳機(jī)里的選擇，參與這場(chǎng)無聲但深刻的變革。