聊一個(gè)最近很有意思的現(xiàn)象。

人到中年，白夢(mèng)身邊很多老同學(xué)、朋友都慢慢走上了管理層。

就聽(tīng)到很多做管理的小伙伴都在吐槽，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人太剛了。別說(shuō)讓他們給領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水、奉承拍馬了，稍微語(yǔ)氣重一點(diǎn)，人家直接就懟回來(lái)了，甚至一言不合就離職，連交接文檔都不帶留的。

再看看公司里那些上有老下有小的中年人，看著唯唯諾諾，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥是啥，哪怕領(lǐng)導(dǎo)指著鹿說(shuō)是馬，他們也能引經(jīng)據(jù)典地證明。

有人說(shuō)這是年輕人剛?cè)肼殘?chǎng)收入不高，嬌生慣養(yǎng)不懂事導(dǎo)致的，反觀中年人上有老下有下，自然沒(méi)有反抗的勇氣。

其實(shí)吧，這事兒跟懂不懂事、有沒(méi)有 勇氣 沒(méi)多大關(guān)系。

要講清楚這個(gè)邏輯，咱們得先講一個(gè)大家都很熟悉，但可能沒(méi)讀懂的人——高俅。

看過(guò)《水滸傳》的小伙伴都知道高俅是大反派，好漢梁山聚義斗奸臣這些熱血情節(jié)，至于高俅到底是怎么發(fā)跡的基本都是一筆帶過(guò)。

不過(guò)，施耐庵何許人也？

開(kāi)頭講的就是高俅發(fā)跡，自然也是有講究的，這段情節(jié)其實(shí)基本把過(guò)去和未來(lái)的職場(chǎng)關(guān)系講明白了。

很多人以為高俅上位純粹是因?yàn)榍蛱叩煤?，宋徽宗（?dāng)時(shí)的端王）是個(gè)球迷，倆人臭味相投。如果只是這么理解，那只能說(shuō)年輕人想簡(jiǎn)單了。

踢球好的人多了去了，大宋朝不缺國(guó)足天才，為什么偏偏是高俅？

書(shū)里有個(gè)細(xì)節(jié)特別耐人尋味。

高俅最開(kāi)始是在蘇東坡手下當(dāng)小史（秘書(shū)之類(lèi)），蘇東坡這人大家知道，豪放派，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，但他看不上高俅，覺(jué)得這人浮夸，就把他推薦給了駙馬王晉卿。

這一步很關(guān)鍵。

你可以理解為蘇東坡代表的是技術(shù)官僚，看重的是硬本事、文采，就像現(xiàn)在公司里技術(shù)部門(mén)大佬。

在這種領(lǐng)導(dǎo)手下，高俅這種人是沒(méi)戲的。

到了王晉卿府上，機(jī)會(huì)來(lái)了。有一天，王晉卿讓高俅去給端王，就是后來(lái)的皇帝送個(gè)篦子，古人梳頭用的東西。高俅去的時(shí)候，端王正在踢球。球飛過(guò)來(lái)了，高俅不管三七二十一，來(lái)了一個(gè)漂亮的“鴛鴦拐”，把球穩(wěn)穩(wěn)地踢回給了端王。

端王大喜，當(dāng)即決定把人留下了。

大家注意，這里面的邏輯不是球技好，而是“接得住”。

在大型組織里，尤其是在權(quán)力核心圈，領(lǐng)導(dǎo)最需要的不是你會(huì)寫(xiě)多漂亮的代碼，或者搬多少磚。領(lǐng)導(dǎo)最稀缺的資源是“安全感”和“順手”。

端王踢過(guò)來(lái)的球，就是領(lǐng)導(dǎo)拋過(guò)來(lái)的一個(gè)意圖、一個(gè)情緒、或者一個(gè)還沒(méi)說(shuō)出口的麻煩。

別人可能還在想“這球符合不符合流程”、“我是不是該先請(qǐng)示一下”，高俅已經(jīng)把球接住，并且用最舒服的姿勢(shì)喂回給領(lǐng)導(dǎo)腳下了。

這就是高俅的核心競(jìng)爭(zhēng)力：他能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意志的延伸。

后來(lái)高俅飛黃騰達(dá)，做到了太尉。你以為他每天在干嘛？還在踢球嗎？當(dāng)然不是。他在幫皇帝干那些皇帝想干、但不好意思直接干的事。

比如打擊異己，比如斂財(cái)?；实圩鳛樽罡哳I(lǐng)導(dǎo)，需要保持圣明的人設(shè)，不能親自下場(chǎng)撕咬。這時(shí)候就需要高俅這樣的人，心領(lǐng)神會(huì)，主動(dòng)背鍋，主動(dòng)把臟活累活攬過(guò)去。

職場(chǎng)里有個(gè)很殘酷的邏輯： 盈虧同源 。哪有那么多干干凈凈、舒舒服服上位的機(jī)會(huì)？

絕大多數(shù)機(jī)會(huì)，表面看都是坑，甚至是在法律邊緣試探。這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)在測(cè)試你的能力。

如果你get不到這一層，還在那權(quán)衡利弊猶猶豫豫，那你和領(lǐng)導(dǎo)之間就失去了利益綁定的基礎(chǔ)。

舉個(gè)現(xiàn)成的例子。

我有個(gè)發(fā)小，剛進(jìn)職場(chǎng)那會(huì)兒運(yùn)氣其實(shí)特別好。當(dāng)時(shí)他那個(gè)部門(mén)的大一把手——也就是他領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常直接繞過(guò)他的直屬上司，點(diǎn)名帶他去出席各種私密性很強(qiáng)的場(chǎng)合。

大家得明白，在職場(chǎng)科層制里，越級(jí)是大忌。

大領(lǐng)導(dǎo)冒著破壞規(guī)矩、得罪中層干部的風(fēng)險(xiǎn)帶你玩，這本身就是一個(gè)極其強(qiáng)烈的招募信號(hào)。

這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)期待的是什么？

是你趕緊順桿爬，通過(guò)這些非正式場(chǎng)合，展現(xiàn)出你的忠誠(chéng)和默契，建立起那種跨越層級(jí)的私交。

可我這發(fā)小呢，愣是沒(méi)看懂這層深意。或許他看懂了，不愿意去做，又或者是沒(méi)人提點(diǎn)他，不知道怎么去做。

他覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)帶他去就是讓他去湊個(gè)數(shù)、擋個(gè)酒，全程傻乎乎地跟著，既沒(méi)有表現(xiàn)出足夠的懂事，也沒(méi)能抓住機(jī)會(huì)跟大領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)共謀建立更深的聯(lián)系。

結(jié)果沒(méi)過(guò)多久，這事就不了了之了，大領(lǐng)導(dǎo)再也沒(méi)叫過(guò)他。

說(shuō)白了，大型機(jī)構(gòu)里的提拔，往往不是獎(jiǎng)勵(lì)，而是交易。

你看高俅，他拿到了太尉的高位，享盡榮華富貴。他付出的是什么？

是把自己徹底工具化，成為皇帝的人身依附品。

皇帝需要有人背罵名，高俅去；皇帝需要有人搞錢(qián)，高俅去。

這種關(guān)系里，奉承只是表象，共謀才是實(shí)質(zhì)。

講完高俅，咱們回到現(xiàn)實(shí)。

既然“奉承”和“做小伏低”是歷史上通行的上位密碼，為什么現(xiàn)在的年輕人不買(mǎi)了？

因?yàn)榻灰啄Ｐ捅浪恕?/p>

上面的之所以能成立的基礎(chǔ)條件是你給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)狗，領(lǐng)導(dǎo)是真的會(huì)給你肉吃的。

這個(gè)職場(chǎng)邏輯是你跟著領(lǐng)導(dǎo)干，你聽(tīng)話，你幫領(lǐng)導(dǎo)擋酒、背鍋、處理私事。領(lǐng)導(dǎo)升遷了，會(huì)把你帶上去，給你一個(gè)實(shí)實(shí)在在的肥缺。

這時(shí)候，你的尊嚴(yán)和情緒價(jià)值，是被高價(jià)收購(gòu)的。你雖然點(diǎn)頭哈腰累點(diǎn)，但回頭看看到手的回報(bào)，你會(huì)覺(jué)得：“這波不虧?！?/p>

但現(xiàn)在的年輕人面臨的是什么情況？

你一個(gè)月拿著三五千塊錢(qián)，房租一交，飯錢(qián)一扣，還得靠花唄續(xù)命。

就在這種溫飽線掙扎的情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)還要求你提供“高俅式”的服務(wù)：隨叫隨到、主動(dòng)加班。

年輕人心里一盤(pán)算，我給你提供了這么多價(jià)值，你能給我啥？

很多領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際能兌現(xiàn)的東西有限，所以只能畫(huà)餅。導(dǎo)致現(xiàn)在的餅畫(huà)得越來(lái)越大，畫(huà)的大家都心知肚明，這時(shí)候不僅不充饑，還有毒。

你越是表現(xiàn)得好說(shuō)話、好欺負(fù)、善于奉承，領(lǐng)導(dǎo)越覺(jué)得你好用。于是，臨時(shí)改的方案是你做，周末的材料是你補(bǔ)，深夜的消息是你回。

結(jié)果呢？年底加薪?jīng)]你，升職沒(méi)你，裁員的時(shí)候，因?yàn)槟憷蠈?shí)好說(shuō)話，也沒(méi)背景，反而可能第一個(gè)把你優(yōu)化了。

這叫奉承通脹。

當(dāng)奉承換不來(lái)錢(qián)，換不來(lái)保護(hù)，換不來(lái)真正的晉升機(jī)會(huì)時(shí)，它就只剩下原本的面目——屈辱。

年輕人不是不懂事，是太懂算賬了。

他們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的職場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)變成了，活兒會(huì)越來(lái)越多，時(shí)間會(huì)被一點(diǎn)點(diǎn)吃干凈。你越配合，越?jīng)]人替你擋；你越老實(shí)，越容易被當(dāng)成耗材。

反倒是那些按時(shí)下班、有事說(shuō)事、拒絕內(nèi)耗的“刺頭”，領(lǐng)導(dǎo)反而不敢隨便拿捏。

所以現(xiàn)在的00后整頓職場(chǎng)，本質(zhì)上是一種止損行為。

既然做高俅也沒(méi)有太尉可以當(dāng)，那我不如老老實(shí)實(shí)做個(gè)林沖。不對(duì)，林沖太慘了，不如做個(gè)魯智深，一言不合，灑家不伺候了。

那為什么中年人不敢像年輕人這么瀟灑？是他們天生膝蓋軟嗎？

當(dāng)然不是。

中年人的處境，叫路徑依賴(lài)和資產(chǎn)鎖定。

在大型組織（無(wú)論是國(guó)企、私企大廠還是體制內(nèi)）待久了，人是會(huì)被異化的。

你剛進(jìn)公司前三年，靠的是技術(shù)，是體力，是能熬夜寫(xiě)代碼、做PPT。這時(shí)候你和公司的關(guān)系相對(duì)單純，是一手交錢(qián)一手交貨的雇傭關(guān)系。

但是等你干到35歲以后，情況變了。

如果這時(shí)候你還沒(méi)爬上去，還在和23歲的年輕人拼體力拼手速，你基本上已經(jīng)輸了。你拼不過(guò)的，而且你的薪水可能是年輕人的兩三倍，老板看你的眼神已經(jīng)不對(duì)勁了。

這時(shí)候，如果你爬上去了，做到了中層或者高層，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的生存邏輯發(fā)生了根本性的變化。

在那個(gè)位置上，做事的能力已經(jīng)退居二線，搞關(guān)系、站隊(duì)、維護(hù)上面的信任，變成了第一生產(chǎn)力。

就像前面說(shuō)的高俅，他能當(dāng)太尉，是因?yàn)樗蛱叩煤脝?？不是，是因?yàn)樗腔实鄣淖约喝恕?/p>

在大組織里，到了中高層，所有的機(jī)會(huì)背后都可能是坑，所有的坑也可能藏著機(jī)會(huì)。

比如有個(gè)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)很大，容易背鍋，但是做成了收益很高。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)的自己人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你去做。做成了，大家一起分蛋糕。做砸了，領(lǐng)導(dǎo)幫你把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成交學(xué)費(fèi)，保你下來(lái)。

如果你不是自己人，這種機(jī)會(huì)根本輪不到你?；蛘咻喌侥懔?，也是讓你去填坑的，出了事就是臨時(shí)工。

中年人深知這個(gè)游戲規(guī)則。

而且，人一旦過(guò)了35歲，背著房貸車(chē)貸，上老下小，游戲就調(diào)成困難模式。

就算你自降身段去寫(xiě)代碼？先不說(shuō)成本了，體力根本拼不過(guò)。在資本眼里，年輕人的體力是優(yōu)質(zhì)耗材，而你已經(jīng)是高折舊資產(chǎn)了。

更要命的是，你的頂頭上司可能比你還小十歲。尷尬不尷尬？誰(shuí)愿意招個(gè)爹回來(lái)供著？

那你說(shuō)我去別家當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總行吧？更難。

因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，管理崗都是存量資源，必須留給內(nèi)部提拔，用來(lái)維持自家團(tuán)隊(duì)的晉升通道。你一個(gè)外人空降過(guò)來(lái)，不僅沒(méi)根基，還把人家內(nèi)部的希望給堵死了，這隊(duì)伍還怎么帶？

這就導(dǎo)致中年人更容易在職場(chǎng)里形成了一種人身依附。

你的地位、你的高薪、你的社會(huì)評(píng)價(jià)，并不完全來(lái)自你的市場(chǎng)價(jià)值，而是來(lái)自你領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)。

這種情況下，所有人自然而然就會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地覺(jué)得，自己的生命線攥在領(lǐng)導(dǎo)手里。

所以，你看到的那些中年人對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭哈腰，甚至說(shuō)出一些肉麻得讓人起雞皮疙瘩的話，其實(shí)是適應(yīng)了那種環(huán)境，拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁是下意識(shí)的，根本沒(méi)意識(shí)到自己的話聽(tīng)起來(lái)有那么肉麻。

年輕人是在做“增量博弈”，此處不留爺，自有留爺處，大不了換個(gè)賽道。

中年人是在做“存量博弈”，守著這一畝三分地，誰(shuí)動(dòng)我的蛋糕我就跟誰(shuí)拼命。

這就是為什么體制化如此可怕。它不光是指在體制內(nèi)，只要組織大到一定規(guī)模，人就會(huì)變成系統(tǒng)的零件。

你適應(yīng)了那種環(huán)境，拍馬屁就變成了下意識(shí)的生存本能。

寫(xiě)到這，其實(shí)并不是要批判誰(shuí)。

年輕人拒絕奉承，是因?yàn)樗麄冞€有選擇，還有大把的青春可以試錯(cuò)，而且現(xiàn)在的大餅確實(shí)太假了，很難騙到人了。

這是一種覺(jué)醒，也是一種時(shí)代的特征——努力和順從不再能保證回報(bào)。

全文完。點(diǎn)點(diǎn)贊。