臨近年底，一個新的玩法開始在社交媒體上走紅，這就是不少知名企業(yè)的少爺小姐們開始依靠短視頻出圈，這些原先只能被羨慕的對象突然在社交媒體上出現(xiàn)，讓人不禁想問這是自媒體要成二代接班的新套路了嗎？

一、廠二代靠短視頻破局

據(jù)紅星新聞的報道，“老爸讓我來巡廠!”“好想談大單，越想越難耐，不知哪位老板來找咱廠買?！?/p>

紅星資本局注意到，自2025年11月以來，越來越多“廠二代”進(jìn)入短視頻賽道，從“鍋爐公主”到“紙巾公主”，他們或是唱歌跳舞，或是走劇情演繹風(fēng)格，靠短視頻把自家工廠的全貌和實力展現(xiàn)給大眾。

1月中下旬，多位接受采訪的“廠二代”告訴紅星資本局，在經(jīng)營自媒體后，他們家的工廠真的有靠這一渠道接到訂單，甚至，來自自媒體渠道的業(yè)務(wù)量已占工廠的一半。

紅星資本局注意到，自2025年11月以來，社交媒體上涌現(xiàn)出一批“廠二代”，名字多為XX公主、XX少爺，他們或是在工廠中唱歌跳舞，或是走劇情演繹風(fēng)格，變相展現(xiàn)工廠實力。

以“紙巾公主”為例，該賬號從2025年12月開始發(fā)“廠二代”及工廠相關(guān)內(nèi)容，視頻多是翻跳歌曲。新抖數(shù)據(jù)顯示，在近30天內(nèi)，該賬號新增粉絲29.55萬(現(xiàn)粉絲共33.2萬)。

對于工廠來說，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于個人消費品，那“廠二代”經(jīng)營自媒體，相當(dāng)于削減了中間環(huán)節(jié)、直達(dá)客戶。

紅星資本局注意到，賬號“紙巾公主”在簡介欄介紹稱，其背后是安徽宏泰紙業(yè)有限公司，其是老板的親女兒，不是運營人員，且賬號櫥窗也在售賣不同款式、類型的紙巾。

二、自媒體成接班新套路了？

最近，廠二代扎堆入駐短視頻平臺、以自媒體為家族企業(yè)破局的現(xiàn)象持續(xù)升溫，這一系列事件的背后我們到底該怎么看呢？

首先，廠二代靠短視頻破局其實是一個正?，F(xiàn)象。眾多工廠興起于上個世紀(jì)80、90年代，那是一個充滿機(jī)遇與活力的時代，改革開放的春風(fēng)吹遍大地，制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的黃金時期。這些工廠大多依靠加工制造生意起家，憑借著當(dāng)時相對低廉的勞動力成本和旺盛的市場需求，迅速在市場中占據(jù)了一席之地。其盈利模式較為傳統(tǒng)，主要依賴經(jīng)銷商來拓展市場、賺取利潤。工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，經(jīng)銷商負(fù)責(zé)銷售，雙方形成了一種相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。

然而，隨著時代的發(fā)展，這種傳統(tǒng)模式逐漸暴露出諸多弊端。在信息傳播日益迅速的今天，經(jīng)銷商作為中間環(huán)節(jié)，不僅增加了產(chǎn)品的流通成本，還可能導(dǎo)致信息傳遞的不暢，使得工廠難以直接了解市場需求和客戶反饋。而且，過度依賴經(jīng)銷商也使得工廠在市場博弈中處于相對被動的地位，一旦經(jīng)銷商出現(xiàn)問題，工廠的生產(chǎn)和銷售就會受到嚴(yán)重影響。因此，廠二代們尋求新的破局之道，利用短視頻這一新興渠道來改變工廠的命運，實乃順應(yīng)時代發(fā)展之舉，是一種正常且必然的選擇。

其次，廠二代在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有天然優(yōu)勢。廠二代大部分是Y時代、Z時代的人，他們是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，從小就生活在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中，對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知和運用能力遠(yuǎn)超前輩。對于他們來說，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種工具，更是一種生活方式。他們熟悉各種互聯(lián)網(wǎng)平臺的規(guī)則和玩法，能夠迅速捕捉到市場的新趨勢和消費者的新需求。

利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，廠二代可以直接面向客戶，打破了傳統(tǒng)銷售模式中經(jīng)銷商的層層壁壘。他們可以通過短視頻展示工廠的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和特色，讓客戶更加直觀地了解產(chǎn)品的品質(zhì)和價值。這種直接溝通的方式不僅能夠增強(qiáng)客戶對產(chǎn)品的信任感，還能夠及時收集客戶的反饋意見，為產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新提供依據(jù)。與傳統(tǒng)的通過經(jīng)銷商間接了解市場的方式相比，這種直接面向客戶的做法無疑更為有效，能夠更好地滿足市場需求，提高工廠的市場競爭力。

第三，短視頻與直播行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為廠二代提供了精準(zhǔn)施展的舞臺，而其穩(wěn)定自然的人設(shè)的核心競爭力，遠(yuǎn)超普通主播的流量價值。近年來，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，讓短視頻成為全民級的信息傳播與消費場景，也為傳統(tǒng)制造業(yè)開辟了新的營銷賽道。相較于專業(yè)主播或運營團(tuán)隊，廠二代的人設(shè)具備不可復(fù)制的獨特性與可信度。

普通主播多以流量變現(xiàn)為核心目標(biāo)，人設(shè)易受資本操控、缺乏穩(wěn)定性，且對產(chǎn)品的認(rèn)知往往停留在表面，難以傳遞深度價值。而廠二代的身份本身就與企業(yè)深度綁定，其“接班人”的標(biāo)簽自帶故事感與責(zé)任感，鏡頭下的工廠日常、生產(chǎn)流程實拍，都是無需刻意雕琢的真實內(nèi)容，這種接地氣的表達(dá)能快速拉近與用戶的距離，消解大眾對制造業(yè)的陌生感與不信任感。

更重要的是，廠二代自幼浸潤于家族企業(yè)，對產(chǎn)品工藝、材質(zhì)優(yōu)劣、行業(yè)壁壘有著深刻理解，能夠在內(nèi)容輸出中精準(zhǔn)傳遞產(chǎn)品核心競爭力，這種專業(yè)度賦予了人設(shè)更強(qiáng)的說服力。無論是講解羊絨大衣的面料工藝，還是演示機(jī)械裝備的操作原理，廠二代都能以“內(nèi)行人”的視角輸出價值，這種信任背書帶來的轉(zhuǎn)化效果，遠(yuǎn)非普通流量主播可比。

第四，傳統(tǒng)家族企業(yè)的接班，往往依賴內(nèi)部任命、董事會決議或長期基層歷練，過程封閉且周期漫長。而通過自媒體平臺公開亮相，廠二代實際上是在進(jìn)行一場“社會化接班演練”。他們在公眾視野中建立個人品牌，驗證商業(yè)模式，積累客戶資源，甚至提前試水新業(yè)務(wù)方向。這種“邊干邊學(xué)、邊播邊管”的方式，不僅加速了能力成長，也贏得了內(nèi)外部利益相關(guān)者的認(rèn)可。

更重要的是，當(dāng)廠二代通過內(nèi)容輸出展現(xiàn)出對市場趨勢的敏銳把握和對品牌建設(shè)的創(chuàng)新思維時，父輩更容易接受其戰(zhàn)略主張，從而推動企業(yè)整體轉(zhuǎn)型。可以說，短視頻不僅是營銷工具，更是權(quán)力交接的緩沖帶與合法性建構(gòu)場。它讓接班不再是一場靜默的權(quán)力轉(zhuǎn)移，而是一次公開的價值共創(chuàng)，這無疑反而是廠二代們最擅長的地方。