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環(huán)球零碳

碳中和領(lǐng)域的《新青年》

首圖來源：@CryptoRank

摘要：

一家不建電廠的英國能源公司，正憑借AI算法闖進中國萬億電力交易市場。當(dāng)電力交易從“拼資源”轉(zhuǎn)向“拼智能”，章魚能源的入局，是鲇魚也是同行者。

撰文 | Bell

編輯 | 小瀾

→這是《環(huán)球零碳》的第1871篇原創(chuàng)

2026年1月30日，英國最大的電力交易公司章魚能源（Octopus Energy）宣布，與中國能源服務(wù)商碧澄能源（PCG Power）組建合資公司——碧桐能源（Bitong Energy）。

這家沒有建設(shè)任何電廠的英國公司，帶著它的AI算法，敲開了中國電力市場的大門。

該合作在英國首相基爾·斯塔默訪華期間正式簽約，成為了少見的外資直接參與中國電力市場化交易的案例。

來源：Octopus Energy

值得注意的是，與眾多外資能源企業(yè)在華偏愛布局發(fā)電廠等“重資產(chǎn)”項目不同，章魚能源并不打算在中國建任何發(fā)電廠。

據(jù)公開報道，章魚能源明確將業(yè)務(wù)重心放在電力市場化交易、綠電產(chǎn)品設(shè)計、電力聚合以及虛擬電廠相關(guān)服務(wù)上，而不是投資發(fā)電資產(chǎn)或傳統(tǒng)售電規(guī)模。

其目標(biāo)是優(yōu)化工商業(yè)用戶用電成本、提升綠電消費比例，并推動用戶參與電力現(xiàn)貨及靈活性市場。

章魚能源成立于2015年，憑借一套名為Kraken的AI能源管理平臺，已經(jīng)在十年間迅速成長為英國用戶規(guī)模最大的電力供應(yīng)商。

作為中英兩國綠色能源合作的重要成果之一，章魚能源的入華時機選擇精妙。

當(dāng)中國全社會用電量在2025年首次突破10萬億千瓦時，占全球用電量36.3%時，一個龐大的市場已經(jīng)成熟。

同年，全國市場化交易電量達6.64萬億千瓦時，占全社會用電量的64%。這些數(shù)據(jù)意味著：中國每三度電中有兩度是通過市場化交易完成的。

同時，中國正快速推進電力市場化改革，現(xiàn)貨、中長期、綠電交易并行。過去的一年里，中國新能源電力從“保量保價”走向全面入市，上網(wǎng)電價全面由市場形成。

章魚能源預(yù)計，中國電力消費未來五年預(yù)計增長約三分之一。

當(dāng)一家以算法、數(shù)字化平臺和用戶側(cè)運營能力聞名的歐洲能源公司，選擇在此時進入中國電力交易市場，故事的重點就不再是外資來了，而是它為什么以這種方式進來。

01

外資入場，換了一種打法

在過去相當(dāng)長一段時間里，外資能源企業(yè)進入中國電力市場，往往圍繞兩條主線展開：一是重資產(chǎn)的發(fā)電項目投資，二是依托自有電源的售電或綜合能源服務(wù)。

但隨著新能源裝機快速增長、電價機制逐步放開、交易品種不斷豐富，市場的競爭焦點正在發(fā)生變化。

電力不再只是誰發(fā)得多，而是誰能更好地把電賣出去、賣對時間、賣對對象、管住風(fēng)險。

中長期合約、現(xiàn)貨交易、綠電交易、綠證、容量與輔助服務(wù)疊加在一起，使得電力交易越來越接近一個高頻、復(fù)雜、強風(fēng)控的市場。

對企業(yè)而言，真正稀缺的能力開始從電源側(cè)轉(zhuǎn)向交易、數(shù)據(jù)和組織能力。

章魚能源選擇切入的，正是這一被普遍認為仍處在快速演化期的“交易側(cè)”。

從公開信息看，其合資公司的定位并非單純的售電主體，而是一個面向工商業(yè)用戶的用能與交易平臺：一方面幫助用戶參與更復(fù)雜的市場交易，另一方面通過聚合負荷、分布式電源和儲能資源，形成可調(diào)度、可定價的“組合產(chǎn)品”。

章魚能源的核心武器是其自主研發(fā)的AI能源管理平臺Kraken。這個基于云計算和人工智能的系統(tǒng)能夠?qū)崟r分析批發(fā)市場電價、電網(wǎng)負荷、天氣預(yù)測等海量數(shù)據(jù)。

目前章魚能源在全球管理著超過7000萬個能源賬戶，并且憑借AI能源管理平臺成長為英國用戶規(guī)模最大的電力供應(yīng)商之一，并向全球18個國家擴張。

此前章魚能源已進入日本、澳大利亞和歐洲多個國家市場，正在與歐洲E.ON、EDF、Good Energy，以及日本東京燃氣、澳大利亞Origin Energy等能源公司合作。

來源：Financial Times

如今，章魚能源希望利用AI能源管理平臺Kraken賦能中國電力市場交易。

據(jù)財新網(wǎng)報道，章魚能源CEO格雷格·杰克遜之前在在接受記者時表示，中國現(xiàn)在30%（最新數(shù)據(jù)為38.5%）的電力來自可再生能源，已經(jīng)出現(xiàn)了負電價，而且省際差異大、現(xiàn)貨市場逐步上線完善。

杰克遜認為，這些動態(tài)特征與其AI技術(shù)十分匹配，中國是個巨大應(yīng)用市場。

02

本地同盟，應(yīng)對中國規(guī)則

章魚能源在海外市場建立口碑的重要原因之一，正是其高度數(shù)字化的平臺能力。

無論是動態(tài)電價產(chǎn)品、用戶側(cè)數(shù)據(jù)分析，還是對分布式資源的聚合調(diào)度，其背后都高度依賴算法模型和IT系統(tǒng)。

而中國電力市場的復(fù)雜性，意味著并不能只是將歐美經(jīng)驗簡單復(fù)制。

在中國，電力業(yè)務(wù)高度依賴本地政策與規(guī)則理解。不同省份之間，交易規(guī)則差異明顯；偏差考核、結(jié)算周期、信用管理、交易頻率、輔助服務(wù)品種，都在不斷調(diào)整之中。

對于任何一家以算法為核心的交易型企業(yè)而言，模型是否足夠“本地化”，是能否形成長期競爭力的關(guān)鍵。

這也是合資模式的現(xiàn)實意義所在。章魚能源選擇與碧澄能源建立合資公司，正是基于雙方業(yè)務(wù)的天然互補性。

碧澄能源的前身是保碧新能源，成立于2022年，由保利和碧桂園聯(lián)合孵化跨界新能源。2025年，公司更名為“碧澄能源”，最新股東包括普洛斯、淡馬錫、蔚來等旗下資本。

目前碧澄能源已累計并網(wǎng)規(guī)模超1.5GW，擁有配電網(wǎng)運營權(quán)、售電資質(zhì)，以及大量工商業(yè)客戶資源。

圖說：碧澄能源廣東中山洲明制造5MW分布式光伏項目

來源：碧澄能源

碧澄能源董事長兼首席執(zhí)行官李文軒在接受媒體采訪時透露，雙方僅花了半年時間就達成了協(xié)議。據(jù)悉，碧澄能源與章魚能源將各持股50%。

碧澄能源作為本土合作方，提供的不僅是客戶資源，更重要的是對地方規(guī)則、交易習(xí)慣和監(jiān)管邊界的理解。

算法并非在真空中運行，它必須嵌入具體制度環(huán)境之中，才能真正轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢或風(fēng)險控制能力。

章魚能源CEO在接受采訪時表示，歐洲可以從中國的可再生能源技術(shù)進步中受益，而中國或許也可借鑒其在靈活性方面的經(jīng)驗——這就是伙伴關(guān)系。

來源：南方財經(jīng)國際傳播中心

合作達成后，合資公司碧桐能源還設(shè)定了一個宏大的發(fā)展目標(biāo)：到2030年，實現(xiàn)年交易140太瓦時的可再生能源電力。這一規(guī)模相當(dāng)于英國當(dāng)前全年的綠色能源產(chǎn)出。

根據(jù)規(guī)劃，合資公司初期將首先在廣東等較為成熟的電力現(xiàn)貨市場啟動業(yè)務(wù)，并計劃逐步在全國范圍內(nèi)擴展。

03

是鯰魚，也是同行者

章魚能源的進入恰逢中國售電市場發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。截至2025年底，全國注冊售電公司達5288家，代理超過70萬家電力用戶。

而當(dāng)外資企業(yè)進入中國，往往被寄予“鯰魚效應(yīng)”的期待。

在電力這樣一個強監(jiān)管、強本地化的行業(yè)中，章魚能源的“上桌”，其更現(xiàn)實的影響可能是推動行業(yè)能力的整體升級。

隨著更多主體參與現(xiàn)貨和綠電交易，市場對風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)透明度和產(chǎn)品創(chuàng)新的要求正在提高。

無論是價格預(yù)測、組合優(yōu)化，還是信用和偏差管理，都在倒逼企業(yè)從粗放式擴張轉(zhuǎn)向精細化運營。

但我們需要看到的是，這并不是一條輕松的道路。

電力市場改革仍在持續(xù)推進之中，規(guī)則的不確定性、本地競爭的激烈程度，以及用戶側(cè)決策周期，都決定了任何新進入者都必須保持足夠的耐心。

目前在中國市場上，各大央企的數(shù)科公司，還有以硬件優(yōu)勢延伸至能源管理的新能源產(chǎn)業(yè)巨頭都在涉足AI能源系統(tǒng)與微電網(wǎng)平臺。

以AI電力系統(tǒng)開創(chuàng)者遠景科技集團為例，依托自身在新能源領(lǐng)域的深厚積累，遠景打造了全球最大的AI電力系統(tǒng)，旨在通過物理人工智能重構(gòu)能源系統(tǒng)，推動全球清潔能源轉(zhuǎn)型。

同時，目前多家外資企業(yè)均在關(guān)注中國電力市場參與機會。沙特最大電力公司已與中國企業(yè)共同啟動了約132MW（兆瓦）的光伏電站項目和100MW的風(fēng)電項目。

對于章魚能源而言，真正的挑戰(zhàn)不在于是否進入中國，而在于能否在復(fù)雜、多變且高度本地化的環(huán)境中，把自身擅長的數(shù)字化與算法能力，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式。

而對中國電力市場來說，這類嘗試本身就是改革進程中的一部分。

當(dāng)電力交易逐漸從“拼資源”走向“拼能力”，一場圍繞技術(shù)、數(shù)據(jù)和運營的競爭，才剛剛開始。

參考資料：

[1]https://octopus.energy/press/more-news-press-releases/octopus-energy-announces-major-china-joint-venturet/

[2]https://www.21jingji.com/article/20260202/herald/6ba0111d32af652e716fabeaefa6360b.html

[3]https://m.21jingji.com/article/20260203/herald/6181470b41b3d6443b905a007044ea2c.html

[4]https://www.21jingji.com/article/20260203/herald/a3be43aeb7ade6c4f095c8ae3f8ddfd7.html

[5]https://companies.caixin.com/2026-01-30/102409648.html

[6]https://www.caixin.com/2025-08-29/102356929.html

[7]https://www.reuters.com/sustainability/boards-policy-regulation/uks-octopus-energy-trade-renewable-energy-china-ties-strengthen-2026-01-30

[8]https://www.jiemian.com/article/13962461.html

[9]https://news.bjx.com.cn/html/20260203/1482546.shtml

[10]https://www.nea.gov.cn/20260130/8f698dfb4ebe4a5d93b5507b6a47d888/c.html

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