我是藍(lán)華峰，這是我的【商業(yè)觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場(chǎng)教練的冷眼，透過熱點(diǎn)事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場(chǎng)中，為你保留一份清醒的思考。

01

這幾天，，很多人拿它和十年前的“搖一搖”微信紅包事件相媲美。

但劇情突然反轉(zhuǎn)，微信官方以活動(dòng)“誘導(dǎo)用戶高頻分享鏈接”、“干擾平臺(tái)生態(tài)秩序”為由，限制了元寶紅包鏈接在微信內(nèi)的直接打開。

這事兒乍一看是“大水沖了龍王廟”，是公事公辦，但細(xì)琢磨起來，味道就不對(duì)了。

要知道，元寶可是馬化騰在年會(huì)上親自點(diǎn)名要大力發(fā)展的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。老板發(fā)話了，全村的希望，結(jié)果出門左轉(zhuǎn)就被自家的守門員給攔住了。

接著元寶發(fā)布聲明，“正在緊急優(yōu)化調(diào)整分享機(jī)制”，并很快上線了“口令紅包”。

這種左右互搏的場(chǎng)面，以及兩個(gè)部門通過社交媒體發(fā)布消息在隔空對(duì)話，讓我們實(shí)實(shí)在在吃了回瓜。

龍哥在發(fā)飆，馬哥很尷尬。

這背后，其實(shí)是兩種截然不同的產(chǎn)品價(jià)值觀在打架。

02

先從馬化騰的角度看。

作為騰訊的掌舵人，他的焦慮是顯而易見的。在AI這個(gè)新時(shí)代的牌桌上，騰訊雖然手里有混元大模型，但一直缺乏一個(gè)能打的國(guó)民級(jí)AI。

隔壁字節(jié)跳動(dòng)的豆包已經(jīng)把騰訊元寶壓得喘不過氣來，騰訊如果不急，那是假的。

所以，元寶這次的打法非常激進(jìn)，甚至可以說是有些不擇手段。拉人頭、裂變、提現(xiàn)，基本照搬了拼多多的那一套。

這是一種典型的KPI導(dǎo)向。為了增長(zhǎng)，為了數(shù)據(jù)，為了在財(cái)報(bào)上給股東一個(gè)交代，優(yōu)雅是可以被犧牲的。

元寶10億紅包接入微信，這么大的動(dòng)作大概率是要經(jīng)過馬化騰點(diǎn)頭的。他所考量的，是生存的邏輯。

在生死存亡的賽道面前，先活下來，先占住地盤，比什么都重要。

03

再?gòu)膹埿↓埖慕嵌瓤础?/p>

作為微信之父，他可能是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最有潔癖的產(chǎn)品經(jīng)理。他一直信奉的是用完即走，是不打擾，是極簡(jiǎn)主義。

在他眼里，這種誘導(dǎo)分享的紅包裂變，無異于牛皮癬廣告。它破壞了微信的生態(tài)體驗(yàn)，透支了用戶的社交關(guān)系。

所以，哪怕你是老板親自抓的項(xiàng)目，哪怕你是兄弟部門的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，只要你觸犯了我的底線，我就敢封殺你。

這是一種典型的體驗(yàn)導(dǎo)向。

張小龍代表的，是產(chǎn)品的尊嚴(yán)。他認(rèn)為，如果為了短期的增長(zhǎng)而犧牲了生態(tài)的健康，無異于殺雞取卵。

這不僅僅是性格問題，更是權(quán)力結(jié)構(gòu)的問題。

在騰訊，微信事業(yè)群擁有極高的獨(dú)立性。這種獨(dú)立性，是張小龍用無數(shù)次成功換來的特權(quán)。他有底氣對(duì)老板說不。

04

既然馬化騰是老板，他為什么不直接下令讓微信放行？

這可能是馬化騰在進(jìn)行一場(chǎng)灰度博弈。

一方面，他允許元寶團(tuán)隊(duì)去試探邊界，去用激進(jìn)的手段搶市場(chǎng)，因?yàn)楣拘枰鲩L(zhǎng)，需要AI的故事；

另一方面，他也默許張小龍守住底線，因?yàn)槲⑿攀球v訊的命根子，絕對(duì)不能亂。

這看似是內(nèi)耗，實(shí)則是雙保險(xiǎn)。

如果元寶能不破壞規(guī)則跑出來，那是本事；如果元寶破壞規(guī)則被微信封殺，那是糾偏。

對(duì)于馬化騰來說，這場(chǎng)封殺或許并不是壞事。它證明了微信依然擁有強(qiáng)大的自我凈化能力，沒有因?yàn)槔习宓慕箲]而動(dòng)作變形。

這才是一個(gè)萬億帝國(guó)該有的系統(tǒng)韌性。

05

這場(chǎng)封殺，讓我們看到了大廠光鮮背后的無奈：即使強(qiáng)如馬化騰，也有左右手互搏的尷尬；即使是戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，也可能“死”于內(nèi)耗。

這或許是所有龐大組織的宿命：熵增。

當(dāng)我們?cè)趪^這場(chǎng)大戲時(shí)，不妨反求諸己：我們是否也正如元寶團(tuán)隊(duì)一樣，把希望都寄托在巨人的肩膀上？

如果平臺(tái)突然變臉，如果流量突然被截?cái)?，我們手里還有什么？

這也是我這兩年離開大廠、踐行“一人公司”最大的感悟：與其在別人的生態(tài)里小心翼翼地求生，不如去建立屬于自己的微小閉環(huán)。

不需要多大，不需要10億紅包。只要這個(gè)閉環(huán)是你自己能掌控的，是沒有任何人能隨意封殺的，那就是你最大的安全感。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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