當中國汽車市場全面邁入存量競爭階段，“賣得多”正在逐漸讓位于“留得住”。銷量依然重要，但真正決定企業(yè)長期競爭力的，越來越是用戶是否愿意再次選擇同一個品牌。在這一背景下，復購率正在成為衡量車企品牌力與產(chǎn)品價值的關鍵指標。

根據(jù)愛卡研究院發(fā)布的《2025年車企復購率榜單》，在中國乘用車市場TOP 10車企中，比亞迪以30.55%的老車主復購率位居第一，明顯領先于吉利、奇瑞、長安等主流自主品牌，也拉開了與部分合資品牌的差距。在體量已達千萬級的前提下，仍能維持30%以上的復購率，這一結(jié)果本身，已經(jīng)具有足夠的研究價值。

復購率登頂，打破“規(guī)模越大忠誠度越低”的行業(yè)慣性

傳統(tǒng)汽車行業(yè)中，長期存在一種慣性認知：規(guī)模越大，用戶結(jié)構(gòu)越復雜，品牌忠誠度越容易被稀釋。不少車企在銷量快速擴張后，往往會面臨老用戶流失、品牌粘性下降的問題。比亞迪的數(shù)據(jù)，顯然打破了這一慣性判斷。30.55%的復購率意味著，在每三位比亞迪老車主中，就有一位在換車或增購時再次選擇了比亞迪。

更值得關注的是，這一成績并非建立在小體量或單一價格區(qū)間基礎上，而是發(fā)生在一個累計銷量已達千萬級、產(chǎn)品覆蓋從入門到百萬級的超大規(guī)模品牌之中。從行業(yè)視角看，這一數(shù)據(jù)說明，比亞迪的增長并非“消耗式擴張”，而是逐步形成了穩(wěn)定的用戶沉淀和品牌認同，更是復購率印證品牌力的真實注腳。

新能源增換購市場的“虹吸效應”正在形成

如果說老車主復購體現(xiàn)的是品牌內(nèi)部的用戶粘性，那么跨品牌用戶的選擇，則更能反映比亞迪在新能源市場中的綜合吸引力。榜單顯示，在國內(nèi)乘用車市場TOP 10車企中，幾乎所有品牌的用戶在置換新能源車型時，都會將比亞迪列為首選品牌之一。從整體數(shù)據(jù)來看，平均每4位增換購新能源的用戶中，就有1位最終選擇了比亞迪。

這意味著，比亞迪已經(jīng)在新能源增換購市場形成明顯的“虹吸效應”——不僅留住了自己的用戶，還在持續(xù)吸納其他合資與自主品牌的存量用戶。這種現(xiàn)象，往往只會出現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌三者同時具備競爭優(yōu)勢的階段性“強勢品牌”身上。

研發(fā)長期主義，是高復購率最核心的底層支撐

拆解比亞迪高復購率的成因，技術(shù)與研發(fā)仍然是繞不開的第一要素。數(shù)據(jù)顯示，2011—2024年14年間，比亞迪有13年研發(fā)投入超過當年凈利潤。即便是在2019年的行業(yè)低谷期，比亞迪依然保持84億元的研發(fā)支出，為后續(xù)刀片電池、DM-i混動技術(shù)的成熟打下基礎。

進入2025年，這一投入邏輯并未改變。前三季度研發(fā)支出達到437.5億元，累計研發(fā)投入已超過2200億元。天神之眼高階智駕、兆瓦級閃充、靈鳶無人機系統(tǒng)等技術(shù)陸續(xù)落地，年底股東大會釋放的“重磅技術(shù)”預期，也再次強化了市場對其技術(shù)持續(xù)性的信心。對于用戶而言，技術(shù)并不只是參數(shù)，而是直接轉(zhuǎn)化為更低的使用成本、更穩(wěn)定的產(chǎn)品體驗和更強的安全信任感。當技術(shù)優(yōu)勢能夠被真實感知，復購自然會成為理性選擇，而非情感沖動。

多品牌矩陣成熟，承接了用戶“向上升級”的需求

如果說技術(shù)解決了“為什么買”，那么產(chǎn)品矩陣則決定了“下一輛買什么”。在主流市場層面，王朝網(wǎng)與海洋網(wǎng)累計銷量分別突破800萬和600萬，構(gòu)成了比亞迪最穩(wěn)固的基本盤。隨著新能源市場從“價格驅(qū)動”逐步轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”，比亞迪在主流價位區(qū)間形成了覆蓋轎車、SUV、MPV等多形態(tài)的完整選擇，為老車主換車提供了低遷移成本的升級路徑。

更重要的是，高端化布局開始真正釋放成果。仰望、騰勢、方程豹三大子品牌，已從“戰(zhàn)略布局期”進入“銷量驗證期”。2025年，方程豹全年銷量達23.46萬輛，同比增長316.1%，成交均價23.4萬元；騰勢全年銷量15.71萬輛，成交均價達36.1萬元；仰望則成為首個實現(xiàn)過萬交付的百萬級中國品牌，U9X在紐北賽道和極速測試中的表現(xiàn)，也顯著提升了中國品牌在高端技術(shù)層面的形象認知。

高復購率，本質(zhì)是綜合價值的集中體現(xiàn)

在新能源汽車加速淘汰的背景下，單一優(yōu)勢已經(jīng)難以支撐長期競爭。比亞迪能夠在千萬級體量下維持30%以上的復購率，本質(zhì)上，是“科技、安全、品質(zhì)、市場”多重優(yōu)勢的疊加結(jié)果。需要客觀看到的是，高復購率并不意味著沒有挑戰(zhàn)。新能源市場競爭仍在加劇，用戶需求也在不斷演進。但從現(xiàn)階段數(shù)據(jù)來看，比亞迪已經(jīng)率先完成了從“性價比領先”到“品牌價值驅(qū)動”的關鍵躍遷。

相比短期銷量，復購率更像是一張由用戶親手投出的“長期信任票”。30.55%的數(shù)字，不只是一個榜單排名，而是對比亞迪產(chǎn)品力、技術(shù)路線和品牌戰(zhàn)略的一次集中驗證。在存量競爭成為主旋律的當下，比亞迪提供了一個清晰樣本：以長期研發(fā)為基礎，以多層級產(chǎn)品承接用戶成長，用真實體驗積累品牌信任。正是這種路徑，讓“復購率”成為其最穩(wěn)定、也最具含金量的增長引擎。在這一邏輯下，比亞迪的2026年，確實值得市場持續(xù)關注。