真是令人震驚！

就在半個月前的行業(yè)閉門研討會上，他還在臺上侃侃而談，邏輯縝密、神采奕奕、聲音洪亮，舉手投足間盡顯企業(yè)家風范，誰料僅隔十五天，竟猝然倒在辦公桌前，再未起身。

2月4日深夜，A股上市公司大北農(nóng)對外披露：公司實際控制人、終身名譽董事長邵根伙先生因突發(fā)重癥搶救無效逝世。

年僅六十載春秋，令人扼腕嘆息。他的離去太過倉促，中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)版圖上，又隕落一位兼具理想主義與實踐魄力的開拓者——正是他，將一家偏居京郊的飼料作坊，親手鍛造為橫跨生物育種、智能養(yǎng)殖、高端動保與數(shù)字農(nóng)業(yè)的千億級產(chǎn)業(yè)集團。

然而撥開榮譽光環(huán)，邵根伙在資本舞臺上的操作軌跡，始終伴隨著尖銳質(zhì)疑，被投資者冠以“減持高頻操盤手”的標簽。

從三尺講臺到產(chǎn)業(yè)巔峰

邵根伙出生于浙江金華一個普通農(nóng)家，1965年出生，自幼在田埂間奔跑，在稻香里成長，天資聰穎，學業(yè)出眾。

1982年考入浙江農(nóng)業(yè)大學，后赴中國農(nóng)業(yè)大學深造，一路攻讀至畜牧學博士，成為中國首位專攻生豬營養(yǎng)與繁育的博士學者。

1991年博士畢業(yè)后，他進入北京農(nóng)學院任教，捧起人人稱羨的“鐵飯碗”，成為當時高校青年教師中的佼佼者。

但邵根伙骨子里流淌著不安于室的創(chuàng)業(yè)基因。1992年鄧小平南巡講話如春雷激蕩，全國掀起下海潮，他也悄然萌生實業(yè)報國之志。

彼時他在校內(nèi)承包經(jīng)營一座試驗?zāi)翀?，短短十四個月便實現(xiàn)凈利潤逾萬元，這筆遠超同齡人的收入，讓他真切觸摸到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的真實脈搏。

他反復思量：傳道授業(yè)固然崇高，但若能構(gòu)建一套自主可控的農(nóng)業(yè)技術(shù)體系，或?qū)⒄嬲藙又袊Z食安全與農(nóng)民增收的根本支點。

1993年隆冬，他毅然遞交辭呈，邀約一位志同道合的合伙人，湊齊兩萬元啟動資金，在海淀區(qū)萬泉莊一處民宅中租下兩間低矮平房。

注冊公司時，“北農(nóng)”二字已被搶先登記，他沉吟片刻，揮毫寫下“大北農(nóng)”三字：“格局要大，視野要遠，事業(yè)要成！”

北京大北農(nóng)飼料科技有限責任公司，就此在寒風中掛牌啟程。

初創(chuàng)歲月異常艱辛：無固定辦公場所、無成熟銷售網(wǎng)絡(luò)、無穩(wěn)定技術(shù)團隊。邵根伙身兼數(shù)職——清晨奔赴養(yǎng)殖場推介產(chǎn)品，午間參與配方調(diào)試，深夜伏案撰寫技術(shù)手冊，連包裝袋印刷都親力親為。

為攻克乳豬飼料關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，他專程登門懇請中國農(nóng)業(yè)大學十余位權(quán)威教授加盟，組建國內(nèi)首個企業(yè)級“畜禽營養(yǎng)與飼料工程專家委員會”。

依托這支高水準智囊團，1994年成功研制出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“大北農(nóng)551乳豬配合飼料”，其適口性、斷奶應(yīng)激控制及日增重指標全面對標進口產(chǎn)品，而售價僅為國際品牌的65%。

該產(chǎn)品一經(jīng)面世即引發(fā)搶購熱潮，一舉打破跨國巨頭對中國高端乳豬料市場的長期技術(shù)封鎖，大北農(nóng)由此在業(yè)內(nèi)贏得“國產(chǎn)替代先鋒”的美譽。

此后的大北農(nóng)，駛?cè)敫咚贁U張軌道，發(fā)展節(jié)奏愈發(fā)強勁。

邵根伙展現(xiàn)出敏銳的戰(zhàn)略前瞻力，絕不滿足于單一飼料賽道，迅速布局上游種業(yè)板塊。

2001年，他主導創(chuàng)立北京金色農(nóng)華種業(yè)科技股份有限公司，聚焦水稻、玉米等主糧作物良種研發(fā)與推廣。短短五年內(nèi)，該公司水稻種子市場占有率躍居全國第二，躋身國家級育繁推一體化骨干企業(yè)行列。

與此同時，他通過資本運作持續(xù)整合資源，先后并購多家動保企業(yè)、養(yǎng)殖基地及農(nóng)業(yè)科技服務(wù)平臺，業(yè)務(wù)觸角延伸至動物疫苗、智慧養(yǎng)豬系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品溯源平臺乃至預(yù)制菜供應(yīng)鏈等多個新興領(lǐng)域。

2010年4月9日，深圳證券交易所敲響上市鐘聲，大北農(nóng)正式登陸A股，成為當時中國農(nóng)牧行業(yè)首家市值突破百億的民營高科技上市公司。

上市當日，邵根伙個人財富躍升至數(shù)十億元量級，此后連續(xù)多年入選《新財富》500富人榜；2020年榜單顯示其身家達81.8億元，位列第381位。

他還積極履行社會責任，累計向農(nóng)業(yè)科技基金、高校教育發(fā)展基金捐贈超3.2億元，2022年榮登胡潤慈善榜第11位，并受聘為山西農(nóng)業(yè)大學名譽校長，社會聲望達到頂峰。

可鮮有人知，這耀眼光環(huán)之下，早已暗流涌動，爭議悄然發(fā)酵。

近四十億股權(quán)尚未兌現(xiàn)

首當其沖的質(zhì)疑，集中于其在二級市場頻繁減持的行為，這一操作模式令眾多中小投資者深感失望。

或許有人不解：大股東依據(jù)規(guī)則減持股份屬市場常態(tài)，為何唯獨邵根伙飽受詬??？關(guān)鍵在于其言行之間存在顯著張力。

大北農(nóng)上市初期，他多次公開表態(tài)“扎根農(nóng)業(yè)三十年不動搖”“與股東共享長期成長紅利”，并身體力行——自2010年4月上市至2019年4月底，整整九年零八天，他不僅未減持一股，反而通過二級市場增持8190.6萬股，同時全額認購公司定向增發(fā)股份，向市場釋放出強烈信心信號。

大量散戶正是基于這份“言行一致”的信任，將畢生積蓄投入大北農(nóng)股票，視其為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“壓艙石”。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2019年5月，他突然公告擬減持股份，理由是“優(yōu)化個人融資結(jié)構(gòu)，緩解股票質(zhì)押壓力”。

隨后兩個月內(nèi)，他通過大宗交易與集中競價方式密集出手，合計減持公司總股本2.57%，套現(xiàn)金額達5.98億元。

所得資金主要用于清償部分質(zhì)押融資債務(wù)，其中一筆來自某國有銀行的貸款已全額結(jié)清。

此次減持仿佛開啟一道閘門，后續(xù)減持動作愈發(fā)密集且節(jié)奏加快。

2019年9月，他再度發(fā)布減持預(yù)告，稱“為償還金融機構(gòu)借款，降低整體負債水平”，計劃減持不超過3%股份；最終實際減持3.21%，再次套取現(xiàn)金逾6.3億元。

此后數(shù)年間，每逢窗口期開放或股價階段性反彈，幾乎都能見到其減持公告，形成規(guī)律性操作節(jié)奏。

據(jù)Wind及巨潮資訊網(wǎng)披露數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2024年12月31日，邵根伙累計減持大北農(nóng)股份達7.36億股，對應(yīng)套現(xiàn)總額約58.23億元。

2025年1月，他又披露新一輪減持計劃，擬于未來三個月內(nèi)減持不超過公司總股本1%的股份，按當時收盤價4.04元/股測算，預(yù)計可新增套現(xiàn)約2.03億元。

至此，其職業(yè)生涯累計套現(xiàn)規(guī)模已達60.26億元，接近一家中型上市公司的全部市值。

更具反差意味的是，他在持續(xù)減持的同時，仍不斷呼吁投資者“堅定持有”“相信農(nóng)業(yè)長期價值”，而大北農(nóng)股價卻走出長達五年的下行通道，由2019年最高點12.7元/股跌至當前4.04元/股，跌幅逾六成。

許多長期持倉者浮虧比例超過55%，虧損金額動輒數(shù)十萬元，輿論場中“收割機”“畫餅高手”等稱呼不脛而走。更令人唏噓的是，直至離世，他名下仍持有大北農(nóng)23.46%的股份，共計10.14億股。

按最新股價計算，這部分未變現(xiàn)資產(chǎn)市值約為40.97億元——意味著尚有近四十一億元的潛在收益，終究未能完成交割。

親屬卷入國際種質(zhì)資源竊取事件

如果說減持行為主要引發(fā)投資界不滿，那么另一樁牽涉其直系親屬的重大法律事件，則徹底動搖了公眾對其道德底線的基本認知。

這便是2011—2012年震驚全球農(nóng)業(yè)科技界的“中美玉米種質(zhì)資源非法獲取案”，至今仍是國際知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)域的標志性案例。

案件核心人物并非邵根伙本人，而是與其關(guān)系最為密切的兩位家人——其配偶莫云女士及胞弟莫海龍先生。

彼時，莫海龍已取得美國佛羅里達州永久居留權(quán)，莫云雖曾任職于大北農(nóng)技術(shù)部門，但已于2008年離職，轉(zhuǎn)而從事家庭事務(wù)管理。

正是這對夫婦，聯(lián)合大北農(nóng)旗下子公司五名中方員工，秘密潛入美國艾奧瓦州多處商業(yè)化玉米試驗田，實施大規(guī)模種質(zhì)材料采集活動。

需特別指出，美國杜邦先鋒、拜耳（原孟山都）等企業(yè)培育的轉(zhuǎn)基因玉米品種，其遺傳序列與抗逆特性均受《美國植物專利法》及《商業(yè)秘密保護法》雙重保護，單份優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源估值可達數(shù)億美元。

莫氏兄妹意圖將這些攜帶關(guān)鍵功能基因的種子樣本帶回國內(nèi)，用于加速大北農(nóng)自有玉米品種的分子標記輔助育種進程，從而大幅壓縮研發(fā)周期、規(guī)避高昂專利許可費用。

紙終究包不住火，美方安全部門通過衛(wèi)星遙感與田間監(jiān)控系統(tǒng)鎖定異?；顒樱S即展開跨國調(diào)查。

2013年12月，莫海龍在美被捕；莫云則于數(shù)年后攜子女赴加州度假期間，被當?shù)貓?zhí)法機構(gòu)依法拘捕。

該案迅速引爆國際媒體，美聯(lián)社、路透社、彭博社等主流財經(jīng)媒體連續(xù)數(shù)周頭條報道，輿論普遍將此視為中國企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)違規(guī)的典型樣本。

事件直接導致大北農(nóng)信用評級下調(diào)，多家國際合作伙伴單方面中止技術(shù)合作，部分銀行收緊授信額度，公司股價單周暴跌23%，市值蒸發(fā)超三十億元。

案件最終審理結(jié)果呈現(xiàn)戲劇化分野：邵根伙因無證據(jù)表明其知情或參與，未被美方起訴；莫云因檢方關(guān)鍵證詞缺失及程序瑕疵，經(jīng)聯(lián)邦法院裁定撤銷全部指控，護照返還，電子監(jiān)控解除，順利返回中國。

而莫海龍作為主犯，成為唯一接受正式審判的大北農(nóng)關(guān)聯(lián)人員，被判有期徒刑，具體刑期未見官方披露。

其余五名涉案中方人員因身處境內(nèi)且中美無引渡條約，美方司法機關(guān)無法實施強制措施，案件就此擱置。

盡管法律層面塵埃落定，但此次事件對邵根伙個人聲譽及大北農(nóng)品牌形象造成的實質(zhì)性損傷，已不可逆轉(zhuǎn)。

國資接盤失敗后的戰(zhàn)略搖擺期

接連遭遇重大輿情危機與資本市場信任危機后，邵根伙的企業(yè)治理風格發(fā)生明顯轉(zhuǎn)向。

早年那個果敢決斷、敢于押注未來的創(chuàng)業(yè)者形象逐漸淡去，取而代之的是審慎保守、頻繁調(diào)整航向的掌舵者姿態(tài)，企業(yè)發(fā)展節(jié)奏亦隨之放緩，多項戰(zhàn)略布局推進乏力。

盜種風波過后，大北農(nóng)品牌公信力嚴重受損，銀行信貸審批趨嚴，債券發(fā)行遇阻，現(xiàn)金流承壓加劇。

為重塑市場信心并緩解財務(wù)壓力，邵根伙啟動引入北京市屬國有資本的戰(zhàn)略談判，擬轉(zhuǎn)讓上市公司控股權(quán)，借力國資背景重建信用錨點。

消息傳出后，資本市場反應(yīng)積極，相關(guān)傳聞一度推動股價單月上漲18%，不少分析機構(gòu)將其解讀為“混改標桿案例”。

然而這場歷時近兩年的深度磋商，最終在簽約前夕戛然而止。雙方均未公布終止原因，業(yè)內(nèi)普遍推測：或因估值分歧較大，或因國資監(jiān)管層對其歷史合規(guī)風險持保留態(tài)度，不愿承接潛在不確定性。

國資合作告吹后，邵根伙的戰(zhàn)略重心陷入持續(xù)震蕩——時而強調(diào)回歸飼料與種業(yè)基本盤，時而又高調(diào)宣布進軍食品深加工、農(nóng)業(yè)元宇宙等前沿概念，但多數(shù)項目最終停留在PPT階段，缺乏實質(zhì)落地成果。

2016年，他再度發(fā)起重磅資本動作：通過全資控股平臺出資33.55億港元，收購港股上市公司中國圣牧24%股權(quán)，躍升為其第一大股東。

中國圣牧主營有機奶源建設(shè)與高端液態(tài)奶生產(chǎn)，此舉意在打通“種植—養(yǎng)殖—加工—消費”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，打造覆蓋農(nóng)牧食全鏈條的綜合性農(nóng)業(yè)集團。

2017年，他親自出任中國圣牧董事長兼代理首席執(zhí)行官，全面接管日常經(jīng)營管理。

未曾預(yù)料的是，這次跨界嘗試竟成為其商業(yè)生涯中最沉重的一次戰(zhàn)略失誤。

接手之時恰逢國內(nèi)奶業(yè)深度調(diào)整期：生鮮乳收購價持續(xù)走低，規(guī)?；翀鲞\營成本剛性上升，疊加環(huán)保政策趨嚴，中國圣牧連續(xù)三年出現(xiàn)大額凈虧損，累計虧損額超17億元。

最終依靠蒙牛乳業(yè)注資紓困及供應(yīng)鏈協(xié)同支持，才艱難實現(xiàn)扭虧。邵根伙在中國圣牧深耕五年，非但未能復制大北農(nóng)的成功路徑，反而耗費大量精力與資金，卻未獲得預(yù)期回報。

2021年7月，他正式辭去中國圣牧全部董事職務(wù)，低調(diào)重返大北農(nóng)總部，繼續(xù)擔任董事長一職。

重返大北農(nóng)后，他雖陸續(xù)推動若干區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共建、產(chǎn)學研聯(lián)合實驗室設(shè)立等舉措，但整體推進力度有限，多數(shù)合作停留在框架協(xié)議層面，尚未形成可量化的業(yè)績貢獻。

與此同時，其健康狀況持續(xù)下滑，多次缺席重要行業(yè)會議與股東大會，僅通過視頻連線參與關(guān)鍵決策。外界雖有所察覺，卻無人料到生命會如此驟然謝幕。

2月5日，大北農(nóng)官網(wǎng)發(fā)布正式訃告，深切悼念這位為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奮斗終生的企業(yè)家。

如今，邵根伙已然離去，身后留下一家市值約172億元的農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，一筆尚未兌現(xiàn)的近41億元股權(quán)資產(chǎn)，一筆已落袋的60余億元減持資金，以及一段充滿復雜張力的歷史評價。

有人贊嘆：他出身江南田野，終成時代弄潮兒，用三十年時間完成從大學講師到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的華麗躍遷，堪稱草根逆襲教科書。

也有人喟嘆：本可鑄就農(nóng)業(yè)民族品牌的旗幟人物，卻因短視決策與邊界失守，讓畢生功業(yè)蒙上難以洗刷的陰影。

無論如何，邵根伙的生命旅程已經(jīng)落幕，那些喧囂的爭論或?qū)㈦S時間流逝漸趨沉寂。

但他在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中的真實足跡——無論是技術(shù)攻堅的閃光時刻，還是資本博弈的爭議瞬間——都將作為一份厚重的時代標本，長久留存于行業(yè)發(fā)展史冊之中。

至于大北農(nóng)在失去靈魂人物之后的轉(zhuǎn)型之路能否重啟升勢，那些懸而未決的治理難題如何化解，新一代管理團隊能否重拾市場信任，一切答案，仍有待未來給出。