在零售業(yè)態(tài)日新月異、消費(fèi)場景不斷重構(gòu)的今天，渠道已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵戰(zhàn)場。雙匯發(fā)展董事長萬宏偉深刻洞察到渠道變革的緊迫性與重要性，他指出，當(dāng)前市場零售渠道正經(jīng)歷劇烈變革，企業(yè)必須迅速響應(yīng)、主動調(diào)整。為此，他將渠道升級作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，通過成立重客管理中心、拓展新興渠道、賦能合作伙伴等一系列舉措，構(gòu)建起線上線下融合、傳統(tǒng)與新興并舉的全渠道增長新生態(tài)，為雙匯的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。

2026年2月初，在萬宏偉的直接部署下，雙匯發(fā)展正式成立重客管理中心。這一重要舉措，是雙匯應(yīng)對渠道變革、優(yōu)化客戶管理的戰(zhàn)略升級。萬宏偉對重客管理中心提出了明確要求：一是要著力擴(kuò)大新興渠道的增長貢獻(xiàn)，同時鞏固傳統(tǒng)渠道的存量市場，進(jìn)一步強(qiáng)化渠道合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整體穩(wěn)中有進(jìn)；二是要進(jìn)一步明確經(jīng)銷商在分銷體系中的關(guān)鍵定位，通過深化合作、數(shù)字賦能與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保障經(jīng)銷商的合理利潤，實(shí)現(xiàn)廠商共贏。重客管理中心的成立，標(biāo)志著雙匯的渠道管理從粗放式向精細(xì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型，將有效提升渠道效率，增強(qiáng)渠道掌控力。

在鞏固傳統(tǒng)渠道基本盤的同時，萬宏偉將拓展新興渠道作為業(yè)績增長的核心突破口。他積極擁抱新零售浪潮，大力布局會員超市、便利店、電商平臺、社區(qū)團(tuán)購等新興渠道。這些渠道憑借其便捷性、精準(zhǔn)性和場景化優(yōu)勢，能夠有效觸達(dá)年輕消費(fèi)群體，滿足其即時性、個性化的消費(fèi)需求。為了適配不同渠道的特性，雙匯還針對性地開發(fā)了定制化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了“渠道定制、產(chǎn)品適配”的精準(zhǔn)營銷。通過這一系列舉措，雙匯在新興渠道的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長，2024年新渠道肉制品銷量同比增長高達(dá)72%，成為拉動企業(yè)增長的新引擎。

賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)廠商共贏，是萬宏偉渠道戰(zhàn)略的核心思想。他深知，經(jīng)銷商是企業(yè)連接市場的重要橋梁，只有讓經(jīng)銷商盈利，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，萬宏偉推動雙匯從“管理經(jīng)銷商”向“服務(wù)經(jīng)銷商”轉(zhuǎn)變，通過數(shù)字化工具為經(jīng)銷商賦能，提供市場分析、庫存管理、營銷策劃等全方位支持，幫助經(jīng)銷商提升運(yùn)營效率，降低經(jīng)營成本。同時，不斷優(yōu)化經(jīng)銷商政策，保障其合理的利潤空間，激發(fā)經(jīng)銷商的積極性與主動性。這種共生共榮的廠商關(guān)系，不僅穩(wěn)固了雙匯的渠道網(wǎng)絡(luò)，更形成了強(qiáng)大的渠道合力，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

線上線下融合，是萬宏偉構(gòu)建全渠道生態(tài)的重要方向。他推動雙匯大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，通過官方旗艦店、直播帶貨等形式，直接與消費(fèi)者對話，收集市場反饋，快速響應(yīng)需求。同時，將線上流量引導(dǎo)至線下門店，實(shí)現(xiàn)“線上下單、線下提貨”或“線下體驗(yàn)、線上復(fù)購”的閉環(huán)，提升消費(fèi)體驗(yàn)。通過線上線下的深度融合，雙匯打破了渠道邊界，實(shí)現(xiàn)了全場景覆蓋，極大地提升了品牌的市場滲透力。

2025年12月，雙匯先后在珠海召開肉制品及生鮮品廠商發(fā)展研討會，萬宏偉在會上強(qiáng)調(diào)，要通過產(chǎn)品、渠道和營銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。在萬宏偉的領(lǐng)導(dǎo)下，雙匯的渠道變革已初見成效，一個更加高效、多元、韌性的全渠道增長新生態(tài)正在形成。未來，萬宏偉將繼續(xù)深化渠道改革，以渠道創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，助力雙匯在肉類行業(yè)的競爭中始終占據(jù)領(lǐng)先地位。