重慶家長這是跟家委“干”上了。

前幾天剛有小學(xué)“家長質(zhì)疑家委會(huì)收263元依據(jù)，被班主任踢出群”，這兒又有初中“家長舉報(bào)班級(jí)家委會(huì)，三年間累計(jì)收取超過10萬元班費(fèi)”上熱搜。

一石激起千層浪，班費(fèi)這筆看似“理所當(dāng)然”的支出，連同它背后那個(gè)微妙的組織——家委會(huì)，再次被推上了審視臺(tái)。

賬本里的秘密：當(dāng)“服務(wù)”變成了“生意”

單純看總數(shù)，3年10萬多，分?jǐn)偟矫總€(gè)學(xué)期大約700元，對(duì)于初中階段購買學(xué)習(xí)資料來說，這個(gè)數(shù)字或許并不算離譜得驚人。但真正刺痛人心的，是那份公開的收費(fèi)明細(xì)。

根據(jù)舉報(bào)材料，僅在2025年底到2026年初短短十天內(nèi)，家委會(huì)就連續(xù)收取了幾筆資料費(fèi)：化學(xué)《啟航》每人58元，英語《高分突破》每人89元，緊接著又是《星火英語》每人51.8元。

問題就在于，這幾本教輔材料的市場零售價(jià)，普遍遠(yuǎn)低于這個(gè)收費(fèi)。

例如，同款《高分突破》在主流電商平臺(tái)的售價(jià)通常在30-50元區(qū)間。

這意味著什么？

意味著家委會(huì)主導(dǎo)的“統(tǒng)一采購”，非但沒有利用“團(tuán)購”優(yōu)勢為孩子和家長省錢，反而讓每本書憑空溢價(jià)了數(shù)十元。

打印試卷、購買材料本是家委會(huì)的核心服務(wù)職能，但當(dāng)采購價(jià)與市場價(jià)嚴(yán)重倒掛時(shí)，這份“熱心服務(wù)”的性質(zhì)就難免變質(zhì)，從“代勞”滑向了疑似“牟利”的邊緣。

被踢出群的家長：失衡的家校話語權(quán)

無獨(dú)有偶，就在前些天，重慶一位家長因質(zhì)疑家委會(huì)提出的263元收費(fèi)項(xiàng)目，竟被老師在凌晨時(shí)分移出了近百人的家長群，甚至被反問“對(duì)學(xué)校有意見可以轉(zhuǎn)學(xué)”。

盡管事后老師道了歉，副校長也受到了批評(píng)，但事件暴露的本質(zhì)問題卻揮之不去：面對(duì)班費(fèi)疑問，家長為何連平等溝通的資格都難以擁有？

在這一系列事件中，家委會(huì)往往被置于一個(gè)尷尬的“防火墻”位置。

具體收費(fèi)的是家委會(huì)，出面解釋的是家委會(huì)，最后承受質(zhì)疑和火力的還是家委會(huì)。

而真正的決策源頭和壓力傳遞鏈條，卻常常隱于幕后。

家委會(huì)一夜之間成了“背鍋俠”，但這口鍋，真的只該他們來背嗎？

當(dāng)合理的知情權(quán)詢問都被視為“挑釁”時(shí)，健康、透明的家校合作基礎(chǔ)又從何談起？

家委的真心與無奈：透明是唯一的解藥

平心而論，絕大多數(shù)愿意承擔(dān)家委工作的家長，初衷都很單純：想為班級(jí)出點(diǎn)力，讓自家孩子在學(xué)校環(huán)境里更被關(guān)照。

我自己也曾擔(dān)任過三年幼兒園的家委、校委，深知其中瑣碎與不易。

采購時(shí)要協(xié)調(diào)眾口、權(quán)衡性價(jià)比，有時(shí)為了省幾塊錢需要貨比三家，打印試卷是選學(xué)校門口5毛一張的便捷文印店，還是找量大從優(yōu)、幾分錢一張但需要幾天才能送達(dá)的網(wǎng)上文印店，都是現(xiàn)實(shí)的選擇題。

家委不是專業(yè)人士，很難做到每一筆支出都絕對(duì)最優(yōu)。

大家也都能理解，因個(gè)人精力和資源所限，采購中可能存在一些價(jià)差。

家長們的核心訴求并非“分毫不能差”，而是“來去要明白”。

一個(gè)基本的原則是：所有采購，尤其是大額、高頻的教輔資料采購，其價(jià)格至少應(yīng)符合基本的市場行情。

像熱搜中那樣，同一時(shí)期采購的教輔價(jià)格普遍、大幅高于電商平臺(tái)公開售價(jià)，又沒有任何公開的比價(jià)說明或渠道解釋，這自然會(huì)點(diǎn)燃家長心中質(zhì)疑的引信。

如果采購來源恰好又是老師“指定”的某家書店，那么關(guān)于“利益輸送”或“吃回扣”的聯(lián)想，就會(huì)不可避免地滋生，徹底摧毀家校之間脆弱的信任。

寫在最后

班費(fèi)糾紛，表面上是錢的問題，內(nèi)核卻是權(quán)力、信任與透明度的較量。

它撕開的，是家校合作中長期存在的信息壁壘和權(quán)責(zé)模糊地帶。

要修補(bǔ)這道裂痕，不能只靠處理一兩個(gè)老師、解散某一屆家委會(huì)。

它需要一套更剛性的制度：班費(fèi)收支必須強(qiáng)制公開明細(xì)，大額采購需提供至少兩個(gè)以上的比價(jià)方案并由家長簡單表決，所有教輔資料的購買應(yīng)堅(jiān)持自愿原則。

更重要的是，學(xué)校管理層必須明確，家委會(huì)是家校溝通的“橋梁”，而非隔離矛盾的“堤壩”。

只有當(dāng)家長的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到真正尊重，家委會(huì)才能回歸服務(wù)初心，家校共育這艘船，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。