2026年春節(jié)前夕，騰訊元寶、阿里千問開啟了“撒錢”大賽。

有好事者稱，美國的AI大戰(zhàn)是在搞技術(shù)革命，中國的AI大戰(zhàn)是在撒紅包。

表面看起來，似乎如此。

然而，這是事實嗎？

其實，你應該問的是，是OpenAI、Anthropic不想撒幣嗎？

它們做夢都想，但能做到嗎？

OpenAI、Anthropic連自己的電商網(wǎng)站、支付體系都沒有，拿什么撒？撒到哪？

星空君說個暴論：AI軟件撒紅包的技術(shù)含量，遠比單純的技術(shù)研發(fā)更高。

因為撒紅包考驗的是基建能力。

中國AI企業(yè)能通過“撒紅包”開展用戶爭奪戰(zhàn)，根本原因在于擁有全球獨一無二的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

這個體系以統(tǒng)一的支付網(wǎng)絡(luò)（微信支付、支付寶最終都接入網(wǎng)聯(lián)）為核心，以海量電商平臺為載體，以實名認證體系為保障，構(gòu)建了從虛擬世界到現(xiàn)實世界的完整閉環(huán)。

中國的AI是有手有腳的。

當千問用戶下單奶茶的時候，背后需要完成的不僅是簡單的資金劃轉(zhuǎn)，而是涉及多個環(huán)節(jié)的復雜系統(tǒng)工程。

第一是支付體系。中國擁有全球覆蓋率最高的移動支付網(wǎng)絡(luò)，支付寶與微信支付兩大巨頭構(gòu)建了幾乎覆蓋所有場景的支付生態(tài)。這種全國統(tǒng)一的支付標準，使得紅包的發(fā)放與核銷無需考慮地區(qū)差異、銀行壁壘或貨幣兌換問題。

第二是電商生態(tài)。阿里的生態(tài)是最完整的，騰訊缺乏電商平臺，但理論上可以找京東、美團等平臺搞合作。電商平臺的存在，使得紅包不僅能用于虛擬服務，還能直接轉(zhuǎn)化為實物消費。從商品推薦到訂單生成，從物流配送到售后保障，完整的電商鏈條為紅包提供了豐富的應用場景。

第三是身份認證。實名制與銀行卡綁定體系，確保了紅包發(fā)放的安全性與合規(guī)性。每一筆交易背后，都是對用戶身份、信用狀況、支付能力的多重驗證，這種嚴密的風控體系是紅包經(jīng)濟能夠持續(xù)運行的基礎(chǔ)。

美國呢？

美國市場由于支付體系分散、電商生態(tài)割裂、身份認證復雜，即便擁有頂尖的AI技術(shù)，也難以實現(xiàn)如此高效的紅包分發(fā)與使用。

OpenAI、Anthropic們并非不想通過紅包吸引用戶，它們有支付系統(tǒng)嗎？它們有電商平臺嗎？受限于基礎(chǔ)設(shè)施的碎片化，無法構(gòu)建起這樣的生態(tài)閉環(huán)。

從千問下單到奶茶到手里，你知道對于世界上任何一個其他國家來說，有多難嗎？

不要小看這一分錢的訂單，千問撒錢打通的環(huán)節(jié)，本質(zhì)上是AI技術(shù)與用戶需求之間的連接通道。

1、安裝千問App；

2、安裝淘寶APP；

3、安裝支付寶APP；

4、實名認證；

5、綁定銀行卡；

6、商家和消費者的穩(wěn)定高速網(wǎng)絡(luò)；

7、成熟完善的外賣小哥體系

可以說，千問的每一個步驟都是對用戶數(shù)字能力的培養(yǎng)與提升。

然后說元寶。

有人認為，在和千問的撒幣競爭過程中，一個周才搶了塊兒八毛紅包的騰訊元寶，應該算輸了。

但星空君不這么認為。

為什么？

因為元寶的野心非常的接地氣。

元寶的用戶下沉到了田間地頭。

星空君一直說，能進車間的AI才是好的智能體。

元寶做的更進一步：進村。

在非辦公領(lǐng)域，混元、千問的能力并沒有太多差異，誰更下沉，誰的用戶就更多。

在千問走城市小資（奶茶就是明顯標志！）路線的時候，元寶滲透到了村里。

今年過年不收禮，收禮就收元寶紅包。

你以為OpenAI、Anthropic們不想滲透到田間地頭嗎？

它們沒這個實力你知道嗎！

在大模型已經(jīng)逼近能力上限的時候，卷應用才是大模型的未來。

在元寶和千問玩命撒幣的時候，還有一個AI巨頭正在趕來的路上：