俞浩的“高調(diào)致謝”：一場(chǎng)精密的輿論與戰(zhàn)略回應(yīng)

昨天，追覓科技創(chuàng)始人俞浩在社交媒體上公開感謝小米和雷軍，稱小米與順為資本在2017年給予了1400萬的天使投資和最早的訂單，并直言“永遠(yuǎn)感謝”。

這看似是一則簡單的感恩回顧，但若放在他近期引發(fā)的系列輿論風(fēng)波中審視，這番表態(tài)就顯得意味深長，更像是一套精心設(shè)計(jì)的組合拳中的關(guān)鍵一環(huán)。

就在致謝的前一天，俞浩剛剛為公司的“敢夢(mèng)敢為·追覓之夜”演唱會(huì)引起的爭議做出回應(yīng)。他聲稱演唱會(huì)的數(shù)千萬投入僅相當(dāng)于公司一天的研發(fā)費(fèi)用，并透露追覓擁有約2萬名研發(fā)管理人員，每日研發(fā)投入高達(dá)4000萬元。

同時(shí)，他還拋出了一枚“薪酬炸彈”：公司拿出主營業(yè)務(wù)凈利潤的18%作為年終獎(jiǎng)，最高個(gè)人可獲20個(gè)月獎(jiǎng)金，總獎(jiǎng)金規(guī)模將達(dá)到10億量級(jí)。更早之前，他在年會(huì)上“成為世界首富”的言論已引發(fā)熱議。

因此，此時(shí)的“致謝小米”絕非一時(shí)興起。

首先，這是一次巧妙的輿論平衡術(shù)。在因高調(diào)言論被貼上“張狂”標(biāo)簽后，主動(dòng)展現(xiàn)“感恩”與“不忘本”的一面，能夠有效軟化個(gè)人及公司形象，爭取公眾好感。其次，這完成了一次關(guān)鍵的戰(zhàn)略敘事鏈接。

他通過追溯小米生態(tài)鏈的起點(diǎn)，將追覓今日“日投4000萬研發(fā)”的雄厚實(shí)力，與當(dāng)年獲得“1400萬啟動(dòng)資金”的創(chuàng)業(yè)初心形成戲劇性對(duì)比，清晰地勾勒出一條“憑借技術(shù)驅(qū)動(dòng)和資本助力實(shí)現(xiàn)高速成長”的合法化路徑。

這既回應(yīng)了外界對(duì)其業(yè)務(wù)擴(kuò)張和資金實(shí)力的質(zhì)疑，也為其宏大愿景提供了可信的注腳。

從傳播策略看，從“世界首富”的驚人目標(biāo)，到“10億年終獎(jiǎng)”的實(shí)在激勵(lì)，再到“感恩小米”的情感聯(lián)結(jié)，俞浩打出了一套從“仰望星空”到“腳踏實(shí)地”再到“回望來路”的組合拳。

其核心目的，是在激烈的公眾討論中，同時(shí)完成對(duì)內(nèi)凝聚人心、對(duì)外塑造品牌、向資本講述故事的多重目標(biāo)。

當(dāng)然，這種極致高調(diào)的作風(fēng)是一把雙刃劍。它在獲取巨大流量的同時(shí)，也必然承受更嚴(yán)苛的審視。

無論是“百億級(jí)”的生態(tài)目標(biāo)，還是“百萬億美金”的遠(yuǎn)期愿景，其最終的公信力，都將取決于追覓能否持續(xù)將其宣稱的巨額研發(fā)投入，轉(zhuǎn)化為真正具有顛覆性的技術(shù)和產(chǎn)品，并維持健康的商業(yè)回報(bào)。

俞浩的言行，展現(xiàn)了中國新一代科技企業(yè)家在品牌塑造上更為主動(dòng)、張揚(yáng)的風(fēng)格。他的“致謝”，不僅是給小米的，或許也是給這個(gè)追捧創(chuàng)新、關(guān)注傳奇的時(shí)代的。