前天，我們終于開了屬于我們自己公司的年會。

　　這是一個超級超級年輕的團(tuán)隊，幾乎2/3都是00后。

　　沒想到吧，其實我們已經(jīng)有這么多人了。

　　而這個小破公司，在這一年中，幾度經(jīng)歷風(fēng)雨飄搖，好幾次，都覺得這是生死存亡的時刻，無數(shù)個看著太陽升起，逐漸照亮臥室的深夜，不知不覺的，就這么熬下去了。

　　我自己其實是個深度游戲迷，我最喜歡玩的游戲類型，其實就是模擬經(jīng)營。

　　我最享受的那種感覺，其實不止是自己的內(nèi)容受到大家的認(rèn)可，也有很大一部分成就感，來自自己搭建的系統(tǒng)越來越能自己run起來，邊界越來越大，我相信深度模擬經(jīng)營的玩家肯定都能體會到那種快感。

　　所以，在我已經(jīng)非常非常謹(jǐn)慎、不盲目的擴(kuò)張下，但是隨著IP、策略、A gency、MCN、活動業(yè)務(wù)越來越壯大，我們還是擴(kuò)張到了將近30個人。

　　但是我們活的還不錯，在沒有任何融資的情況下，我們的現(xiàn)金流還是蠻健康的，作為一個一直在金融行業(yè)浸淫了很多年的老陰逼來說，我自己一直是把風(fēng)控放在首位，在風(fēng)控穩(wěn)健的前提下，激進(jìn)擴(kuò)張。

　　所以，我們的小伙伴越來越多，團(tuán)隊的氛圍感覺也越來越好，成長速度也越來越快，無論是策略、活動、Agency、MCN、IP這些業(yè)務(wù)線，還是經(jīng)紀(jì)、商務(wù)、運營、視頻、財法這種團(tuán)隊，除了我自己之外，也終于都有了其他的頂梁柱。

　　而且還在瘋狂加速中，這可能就是時代的力量吧。

　　從一年前的今天，向后看，一定是一片迷霧。

　　從今天向前看，那些曲折之路，又皆是命定之路。

　　今天看到這么多的小伙伴們，真的很開心，雖然今年也沒掙到多少錢，但是除了給大家原有的年終獎之外，還有一些很棒的小伙伴直接給了翻倍，然后，也給全員送了iPhone 17 Pro Max。

　　無論是你入職了多久，無論你是否是實習(xí)生，只要今天這一刻，你在公司里，只要這一刻，你是虛實的員工。

　　那就，人人都有，而我們也以公司贈予的方式，從公司層面承擔(dān)了所有的稅。

　　本來是想圖省心給所有人買iPhone 17 Pro Max星光橙的，但是有小伙伴說自己的手小握不住，不想要Pro Max，有些又說只想要銀色不想要橙色，所以我們還提前以問卷的形式做了一下小小的調(diào)研，確保大家都能拿到自己喜歡的機型。

　　這一年，真是讓人感慨的一年。

　　既然年會也開完了，趁著這個時間點，我想把這兩年創(chuàng)業(yè)過程中的一些感悟?qū)懴聛怼?/p>

　　不是什么成功學(xué)，也不是什么方法論，就是一些我自己踩過的坑、想了一點的事兒。

　　可能有些想法還不成熟，但先記下來，就當(dāng)是給自己一個交代。

　　一. 好奇心這個東西，可能比聰明更重要

　　我一直覺得，好奇心這個東西，是很難被后天培養(yǎng)的。

　　有的人天生就對世界充滿問號，看到什么新東西都想上手摸摸，哪怕摸完發(fā)現(xiàn)沒啥用，也覺得值了。有的人則不是這樣，他們更喜歡確定性，喜歡按部就班，喜歡把每一步都想清楚再動手。

　　這兩種人其實都挺好，但在AI時代，好奇心強的人真的會被放大得非常厲害。

　　這幾年我見過太多這樣的例子了。有個小伙伴剛來的時候，專業(yè)能力說實話不算特別突出，但他有個特點，就是什么新工具都想試試。Deepresearch剛出來他就用上了，Claude code啥的也比很多人6，后來比如Clawbot這些東西一出，他第一時間就撲上去研究。

　　現(xiàn)在他一個人能干的活，說實話，放在兩年前可能需要三四個人。

　　我私下跟一個行業(yè)里的大佬聊過這個事，他說了句話讓我印象特別深。他說，AI時代，會用AI的人和不會用的人，差距真的就像人和猴子。

　　這話聽著有點刺耳，但我有時候覺得，他說的確實就是事實。

　　不是說不用AI的人就不行，而是說，AI把很多原本需要大量時間精力的事情，變得輕而易舉了。

　　你如果會用，那些時間精力就能省下來去做更重要的事。你如果不會用，你還在那兒一點一點磨，人家早就跑出去十萬八千里了。

　　而且這個差距還在加速拉大。

　　所以我們招人的時候，越來越看重一個東西，就是這個人有沒有好奇心，有沒有折騰新事物的欲望。學(xué)歷、經(jīng)驗這些東西當(dāng)然重要，但如果一個人對AI這些新東西完全沒感覺，那可能真的不太適合我們。

　　二. 好問題比好答案值錢

　　還有一個事兒，就是問題和答案之間的關(guān)系。

　　答案變得不值錢了。

　　但問題本身反而變得值錢了。

　　所以現(xiàn)在我越來越覺得，在AI時代，一個組織最核心的產(chǎn)能，可能不是有多少人能干活，而是有多少人能問出好問題。

　　而一個好問題，需要你對現(xiàn)實有深刻的理解，需要你知道真正的約束在哪里，需要你對風(fēng)險有敬畏。

　　這些東西，AI目前還做不了，或者說做得很差。

　　所以我現(xiàn)在也特別看重團(tuán)隊里那些會問問題的人。他們可能執(zhí)行力不是最強的，但他們能在一堆亂麻里找到那根最關(guān)鍵的線頭。這種能力，在AI時代也會越來越稀缺。

　　三. 有一種人，終于等到了他們的時代

　　這三年我有一個很深的感受，就是有一種人，終于等到了屬于他們的時代。

　　就是那種不太擅長跟人協(xié)作，但自身能力很強的人。

　　我自己其實就是有一點這樣的人。

　　以前的社會特別強調(diào)分工和協(xié)同。你一個人再厲害，也不可能把所有事情都干了，你得跟別人配合，得開會，得溝通，得妥協(xié)。有些人就是不擅長這個，他們可能能力很強，但就是不喜歡跟人打交道，不喜歡那些扯皮的事兒，就想一個人把活干完。

　　以前這種人其實挺吃虧的。你不合群，你不會來事兒，你在組織里就很難混得好，哪怕你能力再強。

　　但AI時代不一樣了。

　　我們公司就有這樣的人。

　　有個做視頻的小伙伴，之前做剪輯的，性格比較內(nèi)向，喜歡二次元。

　　但他現(xiàn)在，一個人能搞定腳本、分鏡、拍攝、剪輯、后期、配樂，甚至連封面設(shè)計和后期的運營數(shù)據(jù)分析都能自己做。

　　直播搭建什么也都能包，甚至還能做影視級的片子，以前這些事情，在舊有的分工下，沒有一個團(tuán)隊，基本靠一個人幾乎不可能完成。

　　現(xiàn)在他借助各種AI工具，一個人全都能做，而且質(zhì)量還特別高。

　　這種超級個體，在AI時代會越來越多。他們不需要跟太多人協(xié)作，借助AI，他們一個人就是一支隊伍。

　　所以我現(xiàn)在對團(tuán)隊的理解也在變化。以前覺得團(tuán)隊就是要協(xié)作，要配合，要有團(tuán)隊精神?，F(xiàn)在覺得，也許未來的團(tuán)隊形態(tài)會很不一樣，可能是一堆超級個體的松散聯(lián)盟，每個人都能獨當(dāng)一面，大家因為共同的目標(biāo)聚在一起，但并不需要那種緊密的協(xié)作關(guān)系。

　　當(dāng)然，這不是說協(xié)作不重要了，而是說，協(xié)作的方式和形態(tài)可能會發(fā)生很大的變化。

　　四. 崗位這個概念，需要被重新定義

　　順著上面的，再聊聊崗位。

　　以前的公司運作，其實就是協(xié)同，靠崗位分工和層級審批。

　　你是做策劃的，他是做執(zhí)行的，她是做財務(wù)的。每個人有自己的一畝三分地，做好自己的事兒就行。

　　上面有領(lǐng)導(dǎo)審批，下面有流程規(guī)范，整個組織就這么穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。

　　但AI普及之后，這套東西開始松動了。

　　很多原本需要專人來做的事情，現(xiàn)在被自動化或者半自動化了。信息搜集、初稿生成、代碼實現(xiàn)、測試歸納、報表復(fù)盤，這些以前需要人花大量時間做的事情，現(xiàn)在AI能幫你搞定大半。

　　這就導(dǎo)致了一個問題：

　　崗位的價值開始變得不一樣了。

　　比如以前你是做數(shù)據(jù)分析的，你的價值在于你能從一堆數(shù)據(jù)里找出有用的信息。

　　但現(xiàn)在AI也能做這個，而且可能比你做得更快更準(zhǔn)，那你的價值在哪里？

　　我覺得在于兩點：

　　一是你能問出好問題，讓AI去找對的答案。

　　二是你能對AI的輸出做判斷，知道哪些是對的，哪些是扯淡的。

　　也就是說，崗位的價值從執(zhí)行轉(zhuǎn)向了判斷和決策。

　　這對個人來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。你不能再靠我會做某件具體的事來安身立命了，你得靠我能在某個領(lǐng)域做出好的判斷。

　　我們公司在這方面也在摸索。

　　我們現(xiàn)在也不太按傳統(tǒng)的崗位來分工了，更多是按項目和目標(biāo)來組織。

　　每個人可能同時參與好幾個項目，在不同的項目里扮演不同的角色。

　　這樣做的好處是靈活，但壞處是對人的要求更高了，你得是個多面手。

　　五. 寫代碼這件事，不再是程序員的專利

　　說到AI工具，我必須聊一個我自己感觸特別深的東西，就是Vibe Coding。

　　Vibe Coding，簡單說，就是你不需要會寫代碼，你只需要把你的需求描述清楚，AI就能幫你把代碼寫出來。

　　你只要我想要什么，不用管怎么實現(xiàn)。

　　這玩意兒對我來說簡直是救命的。

　　我不是程序員出身，以前碰到需要寫代碼的事情，要么找人幫忙，要么干脆放棄。

　　但現(xiàn)在不一樣了，很多工具、腳本，我自己用Codex對話幾輪就能搞出來。

　　我舉個例子。就像我今天正在搞的爬下來我自己的內(nèi)容在全網(wǎng)的數(shù)據(jù)，然后統(tǒng)計到飛書多維表格里面做存儲，再直接用AI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

　　這里面涉及到太多的反爬、策略、云服務(wù)器、后端、飛書機器人等等等等亂七八糟的。

　　而現(xiàn)在，我一個下午的時間，一邊寫著文章一邊在那邊點一點，就全部搞定了，這種感覺太爽了。

　　而且我發(fā)現(xiàn)，Vibe Coding這個東西，對非程序員來說可能比對程序員更有價值。

　　因為程序員本來就會寫代碼，AI對他們來說只是提效，但對我們這些不會寫代碼的人來說，AI直接把一道原本過不去的坎給鏟平了。

　　所以我現(xiàn)在特別鼓勵團(tuán)隊里的非技術(shù)人員去學(xué)著用這些工具。你不需要學(xué)會編程，你只需要學(xué)會描述需求。這個門檻其實很低，但收益巨大。

　　我真的覺得，在未來，會用AI寫代碼會變成像會用Excel一樣的基本技能。不是程序員的專屬，而是每個人的超級外掛。

　　所以雖然我們沒有掙太多錢，不像大廠們那么壕包掉所有人的Token消耗，但是還是能在力所能及之內(nèi)，希望能讓大家用上最好的東西，這本就應(yīng)該是公司所提供的工具。

　　六. AI越好用，越要知道它的邊界

　　AI有一個很大的局限性，就是它沒法擔(dān)責(zé)。

　　就是說，AI可以幫你做很多事情，但最后出了問題，它不會負(fù)責(zé)，也沒法負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的只能是人。

　　我們在這方面吃過虧。

　　比如說之前合同直接用AI生成，然后后續(xù)出了大紕漏，我才終于下定決心，招了我們自己的法務(wù)，也請了律師顧問。

　　比如還有有一次做一個項目，有個環(huán)節(jié)小伙伴用了AI生成的內(nèi)容，沒有仔細(xì)核查，結(jié)果里面有一個數(shù)據(jù)是錯的，客戶發(fā)現(xiàn)了，很生氣，問我們是怎么回事。

　　我們沒法說"這是AI寫的，不是我們的錯"。

　　這話說出去，客戶只會更生氣。

　　從那以后，我們內(nèi)部有一個原則，AI是工具，不是擋箭牌。

　　你用AI生成的任何東西，都要當(dāng)作是你自己寫的來對待，你得為它負(fù)責(zé)。

　　而且我覺得，AI越好用，這件事越重要。

　　因為AI越好用，人就越容易放松警惕，越容易直接用AI的輸出而不去核查。

　　但AI是會犯錯的，而且它犯錯的方式有時候很隱蔽，你不仔細(xì)看根本發(fā)現(xiàn)不了。

　　所以我們現(xiàn)在特別強調(diào)一件事：

　　我們極度鼓勵使用AI，但你得變得專業(yè)，你得知道它的邊界在哪里。

　　哪些事情可以放心交給AI，哪些事情必須人來把關(guān)，這個界限要清楚。

　　AI是你的助手，不是你的替身。

　　這個心態(tài)很重要。

　　七. 別追求完美，要允許試錯

　　創(chuàng)業(yè)這幾年，我有一個很深的體會，就是萬物不可求全。

　　你想把每件事都做到完美，是不可能的。

　　你能做的，就是在有限的資源和時間里，盡量把最重要的事情做好，其他的，能及格就行。

　　但這不意味著可以躺平，相反，正因為不可能完美，所以要給試錯留出空間。

　　我們公司有一個文化，就是鼓勵大家去嘗試新東西，哪怕失敗了也沒關(guān)系。

　　我特別怕的是那種團(tuán)隊，每個人都小心翼翼的，生怕犯錯，結(jié)果就是什么新東西都不敢試，整個組織慢慢變得僵化。

　　我覺得有自驅(qū)力的人，會在試錯中成長。

　　你讓他去試，他可能會失敗幾次，但他會從失敗里學(xué)到東西，下次就能做得更好。

　　你不讓他試，他可能永遠(yuǎn)不會犯錯，但他也永遠(yuǎn)不會成長。

　　當(dāng)然，這不是說可以無限制地試錯，試錯是要有邊界的，不能拿公司的命去試。

　　關(guān)鍵是要在可控的范圍內(nèi)，給大家試錯的空間。

　　這個平衡挺難把握的，我自己也還在摸索。

　　但我覺得大方向是對的：

　　允許犯錯，但要從錯誤中學(xué)習(xí)。

　　八. 我堅持線下辦公

　　說一個可能有些人不太贊同的觀點：

　　我覺得AI時代，一定要線下辦公。

　　疫情那幾年，大家都在討論遠(yuǎn)程辦公，很多人覺得這是未來的趨勢。

　　我最開始也是這么想的，線上辦公了一年多，但去年6月開始，我開始強烈堅持線下辦公，而且必須要線下。

　　因為我發(fā)現(xiàn)，人與人之間的很多東西，是沒法通過線上傳遞的。

　　你在線上開會，聊的都是正事，一二三四五講清楚就結(jié)束了。

　　但在線下，你們可能在休息間碰到，隨便聊幾句，就聊出了一個新的想法。

　　你看到同事的狀態(tài)不太對，隨口問一句，可能就幫他解決了一個困擾他很久的問題。

　　這些東西，在線上是不會發(fā)生的。

　　而且我覺得，AI時代，人與人的面對面溝通會變得更稀缺，也更有價值。

　　因為AI能做的事情越來越多了，很多原本需要人來做的溝通和協(xié)調(diào)，現(xiàn)在可以交給AI。

　　但正因為如此，那些真正需要人與人面對面才能解決的事情，甚至形成的團(tuán)隊凝聚力和情感，就顯得更加重要了。

　　信任的建立、情感的交流、復(fù)雜問題的碰撞，這些東西目前還是得靠面對面。

　　所以我們堅持線下。

　　辦公室可能不是最豪華的，但我希望大家能經(jīng)常見面，能在一起吃飯聊天，能有那種。

　　伙伴的感覺。

　　九. 我們不打卡，也不看工時

　　聊到線下辦公，也順便聊聊我們的考勤制度，或者說，我們沒有考勤制度。

　　我們不打卡，不考勤，不看你每天工作了多少個小時。

　　甚至在AI時代，我真的覺得，工時這個指標(biāo)變得毫無意義。

　　以前，工時某種程度上能反映一個人的努力程度。

　　你每天工作10個小時，總比每天工作6個小時的人產(chǎn)出多吧？但現(xiàn)在不一定了。

　　一個會用AI的人，可能每天工作2個小時，產(chǎn)出比一個不會用AI的人工作10個小時還多。

　　而且更重要的是，我發(fā)現(xiàn)強調(diào)工時會帶來一個很壞的后果，就是大家會為了工時而工作，而不是為了產(chǎn)出而工作。

　　你規(guī)定每天必須工作八小時，那有些人真的沒事干的時候，就會想辦法磨洋工，把八小時填滿。

　　這不是他們的錯，是制度的錯。

　　所以我們完全不看工時，只看兩件事：

　　業(yè)務(wù)結(jié)果和復(fù)用貢獻(xiàn)。

　　業(yè)務(wù)結(jié)果很好理解，就是你做的事情有沒有產(chǎn)出，這個產(chǎn)出是不是公司需要的。

　　復(fù)用貢獻(xiàn)是什么呢？就是你做的東西能不能被別人復(fù)用，能不能提升整個團(tuán)隊的效率。

　　比如你寫了一個很好用的工具，其他人也能用，這就是復(fù)用貢獻(xiàn)。

　　你總結(jié)了一套很有效的skills，其他人學(xué)了也能用，這也是復(fù)用貢獻(xiàn)。

　　我覺得在AI時代，這種復(fù)用貢獻(xiàn)會越來越重要。

　　因為AI本身就是一個巨大的復(fù)用工具，它能把一個人的智慧放大給所有人。

　　那些能創(chuàng)造可復(fù)用價值的人，會變得越來越值錢。

　　十.創(chuàng)業(yè)第一天，就要想清楚怎么賺錢

　　最后一條，也是我覺得最重要的一條：

　　創(chuàng)業(yè)第一天，就應(yīng)該找到商業(yè)模式。

　　這話聽起來好像很功利，但我是認(rèn)真的。

　　我見過太多創(chuàng)業(yè)者，一開始想的都是"我要做一個改變世界的產(chǎn)品"，"我要解決一個很大的問題"。

　　但問他怎么賺錢，他就說："先把用戶做起來，以后再說"。

　　這種想法，在以前資本充裕的年代，可能還行得通，你可以先燒錢做用戶，做到一定規(guī)模再想變現(xiàn)的事。

　　但現(xiàn)在不一樣了，資本沒那么好拿了，你也不可能無限制地?zé)氯ァ?/p>

　　而且更重要的是，我覺得商業(yè)模式不只是一個賺錢的問題，它是一個驗證的問題。

　　如果有人愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付錢，說明它真的有價值。

　　如果沒人愿意付錢，那你就要想想，是不是你做的東西其實沒那么有用。

　　我們公司從第一天起，就在想怎么賺錢。不是因為我們多貪財，而是因為我覺得，現(xiàn)金流是實現(xiàn)理想的基石。

　　你沒有收入，就沒有辦法養(yǎng)團(tuán)隊，沒有辦法持續(xù)投入，沒有辦法把你想做的事情做下去。

　　所以我們才有了各種各樣的業(yè)務(wù)，才讓我們掙到錢，掙到錢了，我們產(chǎn)出的內(nèi)容，才能越來越好，也越來越純粹。

　　我見過很多很有理想的創(chuàng)業(yè)者，最后倒在了現(xiàn)金流上。

　　他們的產(chǎn)品很好，團(tuán)隊很棒，但就是沒想清楚怎么賺錢，最后錢燒完了，只能遺憾收場。

　　這是我特別不想看到的。

　　所以我一直強調(diào)，理想很重要，但養(yǎng)活自己更重要。

　　你得先活下來，才能談改變世界。

　　不知不覺寫了這么多，其實還有很多想說的，但就先到這里吧。

　　又絮絮叨叨的寫了快6000字。

　　也不知道是不是年紀(jì)大了，寫個文章，字?jǐn)?shù)越來越長了。

　　回頭看這兩年，真的像坐過山車一樣。有過特別絕望的時刻，覺得這事兒可能真的做不下去了。

　　也有過特別興奮的時刻，覺得未來充滿可能性。

　　更多的時候，是一種混沌的狀態(tài)，不知道自己做的對不對，不知道未來會怎樣，就是埋頭往前走。

　　但是看到年會上，那么多小伙伴，看到他們拿到iPhone時候的笑臉，我突然覺得，這兩年，值了。

　　不是因為我們做得有多成功，說實話，我們還差得遠(yuǎn)。

　　而是因為，有這么一群人，愿意跟我一起走這條路。

　　這本身就是一件很幸運的事。

　　新的一年，繼續(xù)加油。

　　哦對了，如果想加入我們，歡迎看一下這篇文章：

　　希望明年的這個時候，我們能有更多的人，更多的故事，更多的感慨。

　　也希望看到這篇文章的你，不管你在做什么，都能找到自己的路，都能有一群愿意陪你走下去的人。

　　共勉。

　　以上，既然看到這里了，如果覺得不錯，隨手點個贊、在看、轉(zhuǎn)發(fā)三連吧，如果想第一時間收到推送，也可以給我個星標(biāo)?～謝謝你看我的文章，我們，下次再見。

　　>/ 作者：卡茲克

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