華西村1961剛建起來時，只有667口人，集體家底薄得可憐，總資產(chǎn)才一千多塊錢，還欠著1.5萬外債。那時候人均年收入不到百元，大家日子過得緊巴巴的。

村支書吳仁寶上任后，沒閑著，帶著大伙先從農(nóng)業(yè)抓起。1964年響應(yīng)全國號召，搞土地改造，修水利、平田地，好幾年下來，糧食產(chǎn)量上去了，村里總算不愁吃了。

改革開放一到，機會就來了。1978年后，吳仁寶看準了工業(yè)這條路，辦起第一個村辦企業(yè)——五金鑄造廠。廠子起步小，但慢慢打開市場，賺了第一桶金。接著村里企業(yè)越辦越多，到1980年代，已經(jīng)有好幾家，村民收入開始蹭蹭漲。

從那時候起，華西村就走上集體經(jīng)濟的路子，大家一起干，一起分。1990年代，村企業(yè)達到50多家，總資產(chǎn)上億，村民人均收入也跟著水漲船高。

到了2010年，人均收入8.5萬，比上海那時候的平均水平還高出不少。村里建別墅、修路燈，生活水平直線上升，外界一看，這村子太牛了，干脆叫“天下第一村”。

這發(fā)展靠的就是集體力量大。村里企業(yè)主打鋼鐵、化纖這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，市場好時賺得盆滿缽滿。吳仁寶這人眼光準，決策快，帶著大家闖出一條路。村子還注重教育培訓(xùn)，村民學(xué)新技術(shù)，提升能力。

環(huán)境保護也沒落下，發(fā)展經(jīng)濟的同時注意可持續(xù)。這樣的模式，讓華西村從窮鄉(xiāng)僻壤變成富裕樣板，集體經(jīng)濟潛力顯現(xiàn)出來了。不少地方學(xué)著來，覺得這路子靠譜，能實現(xiàn)共同富裕。

這富起來也不是天上掉餡餅。村民們當年起早貪黑，工廠機器轟鳴不停，付出不少汗水。集體管理高效，資源分配相對公平，大家都有醫(yī)療教育福利，生活質(zhì)量高。華西村的成功，告訴農(nóng)村也能通過合作闖出一片天。只是，巔峰時誰也沒想到，隱患已經(jīng)埋下。

華西村的麻煩，從管理模式就開始了。吳仁寶在時，一切都他說了算，這種家長式風格初期管用，決策快，效率高。可問題也在這，權(quán)力太集中，容易搞成家族企業(yè)。

村里關(guān)鍵崗位多是吳家親戚把持，普通村民升職難，資源分配不均。2003年，吳仁寶75歲，把位子交給兒子吳協(xié)恩。從那以后，監(jiān)督更少，決策隨意起來。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一是個大坑。村子主要靠鋼鐵和化纖掙錢，這些傳統(tǒng)行業(yè)2000年后面臨壓力。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，環(huán)保要求嚴，市場波動大?？扇A西村沒及時轉(zhuǎn)彎，繼續(xù)吃老本。鋼鐵價格跌時，庫存堆積，資金鏈緊繃。

管理層沒敏感性，錯過互聯(lián)網(wǎng)、高科技機會。吳協(xié)恩上臺后，想多元化，進軍金融、房地產(chǎn)、海運啥的。高風險項目一上，經(jīng)驗不足，2008年金融危機一砸，海運虧本，船隊閑置。房地產(chǎn)調(diào)控一來，樓盤賣不動，債務(wù)滾雪球。

擴張?zhí)鸵彩堑湼?。吳協(xié)恩推行“一分五統(tǒng)”，把周邊村并進來，面積從不到1平方公里擴到35平方公里?？蛇@些村子水平參差，華西得不斷補貼，成了負擔。借貸規(guī)模大，利息壓死人。

到2013年吳仁寶去世，鋼鐵營收只剩2007年一半。2014年資金問題冒頭，福利縮水。2016年負債已近390億，資產(chǎn)負債率超60%。2018年公布數(shù)據(jù)，總負債393億，有息負債284億，現(xiàn)金流吃緊。

轉(zhuǎn)型嘗試也沒成。想進半導(dǎo)體啥的，技術(shù)底子薄，進展慢。旅游業(yè)建酒店，花30億搞超五星，可疫情一來，客源少，大堂空蕩。村民習(xí)慣分紅，缺乏危機感。2021年分紅率從30%降到0.5%，大家慌了，冒雨排隊兌付，現(xiàn)場亂糟糟。

華西集團凈資產(chǎn)縮到70億，債務(wù)卻400億出頭，人均負債超1300萬。2022年又遭擠兌，村民拿三年期股份要求兌現(xiàn)，信心崩盤。

毀掉華西的不是別人，正是內(nèi)部那些頑疾。家族管理堵塞通道，決策失誤頻發(fā)，擴張盲目透支財務(wù)。市場變了，村子沒跟上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰退，新機會抓不住。曾經(jīng)的集體優(yōu)勢，轉(zhuǎn)眼成包袱。

華西村的起落，給集體經(jīng)濟敲響警鐘。成功時靠集體合力，創(chuàng)新技術(shù)和公平分配是關(guān)鍵?？伤ヂ浜?，暴露出的問題值得深思。管理不能一言堂，得建現(xiàn)代制度，完善監(jiān)督，避免家族把持。企業(yè)大了，決策出錯代價高，華西就是活例子。

產(chǎn)業(yè)升級得跟上時代。傳統(tǒng)行業(yè)有生命周期，不能總躺贏。華西鋼鐵化纖賺了多年，但沒及時轉(zhuǎn)高科技，錯失窗口?，F(xiàn)在中國高質(zhì)量發(fā)展，集體經(jīng)濟要擁抱新產(chǎn)業(yè)，培育增長點。

風險意識也得強，擴張要量力而行。華西借貸進高風險領(lǐng)域，最終債臺高筑。企業(yè)穩(wěn)健比速度重要，得做好評估預(yù)警。

華西的經(jīng)歷不是孤例，很多地方能借鑒。集體模式有潛力，但得克服弊端，積極探索新路。2023年，華西以1元轉(zhuǎn)讓80%股權(quán)給國資，算是求生一搏。

現(xiàn)在集團托管，試圖重組，或許能緩口氣。但長遠看，得改革治理，推動可持續(xù)。華西精神還在，強調(diào)合作和實干，能為農(nóng)村發(fā)展提供思路。

華西從人均600萬到欠400億，這事兒提醒咱們，富裕不是永恒，得警惕內(nèi)部隱患。毀掉它的，正是那些沒解決的管理和決策問題。希望其他村子吸取教訓(xùn)，走得更穩(wěn)。世事無常，但機會總在變革中。