影視劇《亮劍》中有這樣一段臺(tái)詞：“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)和性格，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)的靈魂永在。”

縱觀我黨在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)組建的四大野戰(zhàn)軍會(huì)發(fā)現(xiàn)，這番話說得非常正確，司令員造成的影響極深，留存下來的部隊(duì)直到現(xiàn)在仍能看到指揮員當(dāng)初的影子。

而這四大野戰(zhàn)軍司令員/代司令員風(fēng)格都特別明顯，彭總剛毅直接、劉帥儒雅縝密、粟裕細(xì)膩靈活、101嚴(yán)謹(jǐn)如鐵。

不止是戰(zhàn)場(chǎng)上，還有很多細(xì)節(jié)都能夠?qū)⑵潴w現(xiàn)，比如說他們當(dāng)初下達(dá)的作戰(zhàn)命令。其中粟裕的寫法是最精細(xì)的，一般人還真的模仿不來。

第一野戰(zhàn)軍

一野（西野）司令員彭總出身于貧苦之家，做事干練、性格火爆，下達(dá)的軍令往往而簡(jiǎn)潔有力，常以“堅(jiān)決”“務(wù)必”“不得違誤”等詞語強(qiáng)化執(zhí)行力。

比如西北野戰(zhàn)軍青化砭，大、小寨，羊馬河等戰(zhàn)事中，野司下達(dá)給各縱隊(duì)各旅的戰(zhàn)斗命令均在末尾寫有：“務(wù)于X日X時(shí)到達(dá)地，不得有誤”、“X日X時(shí)發(fā)起攻擊，不得延誤”、“堅(jiān)決阻擊敵軍前進(jìn)，保障主力殲敵，不得違誤”等字樣。

不過彭總也主張部隊(duì)要有靈活性，他只是要求大目標(biāo)一定得完成，但具體該怎么打、該使用什么戰(zhàn)術(shù)，他不會(huì)做硬性規(guī)定。

第二野戰(zhàn)軍

二野（中野）司令員劉帥在伏龍芝軍事學(xué)院畢業(yè)，他平日里對(duì)麾下的教導(dǎo)就非常多，很多開國(guó)將軍的回憶錄里都提到了劉帥怎么教他們打仗。或許是日常就已多次強(qiáng)調(diào)，劉帥在軍令中反而特別簡(jiǎn)潔。

比如在淮海戰(zhàn)役第二階段殲滅黃維兵團(tuán)時(shí)所簽署的電令中，劉帥先是對(duì)敵情簡(jiǎn)略介紹，對(duì)作戰(zhàn)任務(wù)安排只有寥寥四行文字，其它內(nèi)容是對(duì)作戰(zhàn)的時(shí)間、任務(wù)要求、政治口號(hào)、紀(jì)律要求。

但電令只下達(dá)至主攻的三大集團(tuán)，并沒細(xì)化到各縱隊(duì)，甚至各作戰(zhàn)集團(tuán)之間的分界線也沒那么細(xì)，命令也沒涉及到各集團(tuán)之間的協(xié)同配合。

還比如二野發(fā)布的渡江戰(zhàn)役命令，全文只有500多個(gè)字，就大體講清楚打哪里，具體怎么打、打到什么程度，就是讓前線指揮員根據(jù)實(shí)際判斷了。

與劉帥搭檔的鄧公就總結(jié)過：“上下級(jí)間、各縱隊(duì)間，甚至于更下層一點(diǎn)，關(guān)系都很協(xié)調(diào)。從戰(zhàn)爭(zhēng)一開始，每一次的具體作戰(zhàn)，指揮的都是一線的干部，劉和鄧沒有親自到戰(zhàn)場(chǎng)上指揮過一個(gè)戰(zhàn)斗行動(dòng)。

羊山集戰(zhàn)斗是陳再道指揮的，好幾個(gè)戰(zhàn)斗是陳錫聯(lián)指揮的，雙堆集戰(zhàn)斗有一面是王近山、杜義德指揮的，也有是陳賡、楊勇、蘇振華指揮的。我們沒發(fā)現(xiàn)下面有什么不對(duì)?！?/p>

從鄧公的話也能看出來，劉鄧大軍作戰(zhàn)，野司只抓一個(gè)大方向、只要一個(gè)結(jié)果，其他什么都可以不顧。

這看似“放羊式”的指揮，實(shí)際是對(duì)麾下部隊(duì)的信任，要求各人充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣對(duì)于一些天賦型的指揮人才就能更充分的培養(yǎng)。不過，若是出錯(cuò)，劉帥也是會(huì)及時(shí)干預(yù)的。

第三野戰(zhàn)軍

三野（華野）的情況比較特殊，司令員陳老總并不負(fù)責(zé)軍事方面的事務(wù)，甚至在1948年城南莊會(huì)議后還直接去配合劉鄧了。實(shí)際指揮的長(zhǎng)期是副司令員/代司令員粟裕。

粟裕下達(dá)的軍事命令，通常都極其詳細(xì)，比如同樣是渡江命令，二野只有583個(gè)字，三野卻足足有3044個(gè)字。

內(nèi)容中把路線、時(shí)間、步驟、紀(jì)律要求等方面規(guī)劃得非常清楚，各支部隊(duì)?wèi)?yīng)該在什么時(shí)間做什么事，清晰明了。只要有軍事素養(yǎng)的人，一看就能明白接下來該怎么打。

但是，這種風(fēng)格源于粟裕對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的敏銳感知，他可以判斷局勢(shì)的走向，能告知麾下去做什么、達(dá)成什么效果，甚至完成當(dāng)然目標(biāo)后下一步又要做什么。這種命令，一般人寫不了。

可這樣對(duì)培養(yǎng)部下反倒是不利的，很多人跟著粟裕能打勝仗，但離開了他就完全不一樣。部下缺乏粟裕的精細(xì)計(jì)算，即便使用相同的戰(zhàn)術(shù)，也打不出同樣的戰(zhàn)果。

抗美援朝的長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役，出自三野的宋時(shí)輪同樣運(yùn)用快速阻斷、側(cè)后迂回、分割包圍這一套粟裕常用的組合拳，可惜造成的卻是遺憾。

第四野戰(zhàn)軍

四野（東野）的指揮員101生活上沉默寡言，但是在作戰(zhàn)中就換了一個(gè)人。從紅軍時(shí)期開始，他不斷總結(jié)戰(zhàn)術(shù)、分析局勢(shì)，每當(dāng)自己有心得，都會(huì)揉開了講給部下聽。

他的軍令也是極少冗余表述，邏輯清晰，與粟裕類似的是，會(huì)把各部的任務(wù)都講得很明白。比如圍殲廖耀湘兵團(tuán)的作戰(zhàn)部署電令，先是交待了敵軍情況，退卻企圖。

隨后又詳細(xì)交待了各部執(zhí)行任務(wù)的時(shí)間、路線、要求、注意事項(xiàng)等等，確保各部能夠按照既定計(jì)劃有序展開行動(dòng)，同時(shí)為了避免擁擠混亂，各部出發(fā)時(shí)間錯(cuò)開，以確保戰(zhàn)斗順利進(jìn)行，權(quán)衡各種可能性并交待了敵情變化我軍應(yīng)變之策略。

這體現(xiàn)了101精細(xì)謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)深謀的作戰(zhàn)風(fēng)格，及對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)的敏銳洞察力和靈活應(yīng)變能力。

與粟裕不同的是，101在微觀層面沒有講得那么細(xì)致，對(duì)部隊(duì)的傷員救治、作戰(zhàn)邊界、后勤補(bǔ)充、作戰(zhàn)口令等影響的細(xì)節(jié)并沒交待到。

事有兩面，往不好的方面看，這些細(xì)節(jié)在實(shí)際戰(zhàn)斗中有可能導(dǎo)致部隊(duì)配合不當(dāng)，從而影響到戰(zhàn)役的成果。

但往好的方面看，這給了一線指揮員一定的自主權(quán)，讓麾下也能自主思考。所以，鐘偉在靠山屯、丁盛在衡寶戰(zhàn)役才會(huì)因勢(shì)而變，打出意外的戰(zhàn)績(jī)。

總之，四位指揮員的電令都非常能體現(xiàn)本人的風(fēng)格，他們都是我軍最為頂尖的軍事家，各有優(yōu)劣，難說孰強(qiáng)孰弱。