文：蔡壘磊

很多人都在焦慮AI會導(dǎo)致“全民失業(yè)”，焦慮自己的工作會不會被AI給替代掉。我先說結(jié)論，工作本身不會集體消失，“為社會創(chuàng)造價值”這件事也是永遠不會消失的，但“低效地創(chuàng)造價值的方式”一定會被替代，當下的大多數(shù)做法也一定會被替代。

有AI做員工，是不是就不需要員工了？不是的，比如我有了OpenClaw，或者以后有了牛逼得多的版本，隨便說句話，AI就能幫我做完，那我未來還需不需要員工？答案是需要。因為我需要的指令太多了，并不能每一個指令都分解到極致，然后全都由我去review每一個細節(jié)。我需要更多人的“主動智慧”加入到這個系統(tǒng)里，因此我一定還需要員工，只不過我不需要那么多的員工了，我只需要少數(shù)“一個人就能掌控很多不同的agent，達到以前5個人10個人甚至更好的產(chǎn)出效果”的員工。

那如果10年以后，大家都是這樣干活，原先的那些人呢？自然就從原來的崗位上淘汰下來了——這是一種結(jié)構(gòu)性淘汰，即不是你做得比之前要差，而是別人有了超能力而你沒有，那你就“相對差”了。所以我建議每個人都至少得用一兩個自己覺得能幫上忙的AI工具，去優(yōu)化一些工作流程和做事方法——不需要學會使用所有的AI工具，也不需要焦慮說自己有什么沒學會，就會被社會給淘汰，但必須把至少一兩個跟你工作最相關(guān)的，最能提升你工作效率的東西給用起來——不能人家都神裝了，你還跟人拼裸奔能力，這肯定是會出問題的。

那淘汰下來的人怎么辦？不用擔心，總有事情做的。我之前舉過一個例子，1個人種了原先需要10個人種的地，那9個人怎么辦？做理發(fā)師，做美甲師，做廚師，甚至專門去熱門餐廳門口給人排隊取號——即原先沒想到“這些事兒還能做得這么細”，“這種事兒還能有專門的人去干”的，現(xiàn)在閑的人多了，自然有人去干了——這就是技術(shù)帶來的紅利，不會讓所有人都失業(yè)，而是讓一部分用到新技術(shù)的人升級成超級人類，然后強行讓另一些人換其他事情去做，迫使這部分人去思考“我還能為社會創(chuàng)造什么別的價值”，只因為“原先我能創(chuàng)造的價值，社會已經(jīng)不需要了”。

無論怎樣，從今天開始記住一個原則，那就是在價值創(chuàng)造中，盡量減少人力占的比例，只挑最核心的部分做，把它做得越來越深（省下來時間是為了把核心部分做深，而不是什么都不做），其他都讓機器和系統(tǒng)去完成，那未來就一定能比其他人更有競爭力。

不管你現(xiàn)在做的是什么，這條路100%是對的。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。

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