14年，從招商局小科員到掌管700億國資的董事長——鞠雅這速度，應(yīng)該是快的。

結(jié)果呢？受賄4900萬，牢飯8年。

14年成了一把手，關(guān)鍵一步卻"跨欄"了

鞠雅，1982年生，山東文登人，川大畢業(yè)。

2003年參加工作，在南昌紅谷灘新區(qū)招商系統(tǒng)摸爬滾打——從科員干到招商局副局長，再到外經(jīng)貿(mào)局副局長。

這一路，算是穩(wěn)扎穩(wěn)打。2017年8月，劇情突變。

從正科級(jí)副局長，直接跳當(dāng)紅谷灘城投集團(tuán)董事長（正處級(jí)）。

紅谷灘城投是啥？區(qū)里最大的國企，資產(chǎn)700多億，管著全城的基建、地產(chǎn)、金融投資。

按正常規(guī)矩，正科到正處至少得熬兩年。鞠雅這"破格"，破得有點(diǎn)猛。

更關(guān)鍵的是，她專業(yè)是搞招商的，突然去管工程、管錢袋子，這跨界跨得，跟讓賣服裝的突然去開飛機(jī)差不多。

至于當(dāng)時(shí)咋考察的、誰拍的板、民主測評(píng)咋過的？公開信息里，這些細(xì)節(jié)壓根沒提。

高光那五年，她活成了"人生贏家"

2017到2022年，是鞠雅最風(fēng)光的時(shí)候。

"省三八紅旗手"頭銜戴著，重大項(xiàng)目剪彩站著，媒體鏡頭對著——干練、自信、前途無量，標(biāo)簽貼得滿滿的。

可誰也沒想到，這出戲散得這么快。

2023年3月，江西省委原常委、南昌市委原書記殷美根落馬，通報(bào)里寫著"大搞權(quán)色交易"。

三個(gè)月后，鞠雅主動(dòng)投案。

又兩個(gè)月后，雙開通報(bào)來了。

時(shí)間線卡得這么緊，網(wǎng)上議論不少。

但官方通報(bào)里，沒說她跟殷美根有啥直接關(guān)系，只字未提"權(quán)色交易"，就是如實(shí)列她的受賄事實(shí)。

到底有沒有瓜葛？網(wǎng)上說的多，咱不知道，也不敢瞎說。

從"吃頓飯"到"吃牢飯"，她就用了三步

官方通報(bào)還原了她的墮落路線，挺典型的：

第一步：被動(dòng)收——飯局上推杯換盞，"朋友"塞點(diǎn)"土特產(chǎn)"，覺得是人情往來。

第二步：主動(dòng)要——工程項(xiàng)目給誰做，她一句話的事；招投標(biāo)怎么設(shè)門檻，她門兒清。

第三步：吃干抹凈——"管工程吃工程、管項(xiàng)目吃項(xiàng)目"，十個(gè)字，4900萬。

法院最后判了8年。

她是"主動(dòng)投案"的，按說能輕點(diǎn)，但金額太大、性質(zhì)太惡劣，"自首"也救不了。

有能力是好事，但能力配上野心就是炸彈

說實(shí)話，鞠雅起點(diǎn)不低。

招商局14年，她懂企業(yè)、懂談判、懂怎么跟老板打交道——這本該是干實(shí)事的能耐。

可能力這東西，用對地方是本事，用錯(cuò)地方是兇器。

她太清楚工程里有多少油水，太明白招投標(biāo)能怎么"操作"，太了解老板們愿意為她"破費(fèi)"多少——這些"專業(yè)知識(shí)"，最后全成了搞錢的工具。

從"懂業(yè)務(wù)"到"搞腐敗"，中間就隔一層窗戶紙：對規(guī)矩有沒有敬畏。

給年輕人的教訓(xùn)：升得快不是本事，穩(wěn)得住才是

有人說，這是"女性腐敗"的樣本。

這跟性別沒關(guān)系，跟年齡沒關(guān)系，甚至跟"破格提拔"關(guān)系都不大。

核心就一條：她權(quán)力來得太快，人就容易飄。

35歲坐上一把手，她身邊全是捧臭腳的，飯局上坐滿求辦事的，奢侈品唾手可得——這種環(huán)境里，你要是沒點(diǎn)定力，淪陷是早晚的事。

她最后"主動(dòng)投案"，算是腦子清醒了一回，知道跑不掉了。

但4900萬的窟窿，8年青春，早知今日何必當(dāng)初？

鞠雅這面鏡子，照見的東西挺多：專業(yè)能力是雙刃劍，權(quán)力是高壓電，飯局可能是鴻門宴，"朋友"可能是釣魚的鉤。

鞠雅的判決書生效了，她痛哭流涕，但類似的劇本，換個(gè)地方未必不會(huì)重演。

說到底，守住底線，比突破天花板重要得多。

這話不新鮮，但鞠雅用8年自由買來了——夠貴的！