2025年，威海市臨港區(qū)蔄山鎮(zhèn)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以提升治理效能和服務(wù)水平為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)民生服務(wù)、矛盾化解、網(wǎng)格治理等重點(diǎn)工作，以務(wù)實(shí)舉措持續(xù)完善社會(huì)治理體系，不斷增進(jìn)民生福祉。

　　深耕網(wǎng)格治理

　　以精細(xì)化舉措破解民生難題

　　堅(jiān)持以網(wǎng)格精細(xì)化管理“定崗網(wǎng)格、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，秉持“優(yōu)化服務(wù)、高效解紛”核心理念，各村（居）每日開展4小時(shí)一線巡查，高效推進(jìn)城市管理、安全隱患排查整治等重點(diǎn)工作，累計(jì)動(dòng)態(tài)更新基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.41萬(wàn)次，處置各類民生事件2193件，化解矛盾糾紛2147件，同時(shí)全面推行居民檔案電子化管理，讓網(wǎng)格成為基層治理“主陣地”。

　　深耕“小切口”工作法，以解決居民身邊具體事、細(xì)微事為出發(fā)點(diǎn)，福鼎社區(qū)《便民藥箱：筑牢居民健康“基”石》、匯泉社區(qū)《“磨刀角”暖人心：一塊磨石里的鄰里情》兩項(xiàng)特色工作法，精準(zhǔn)破解治理痛點(diǎn)，成功入選《威海市社區(qū)工作法案例匯編》，成為可復(fù)制推廣的基層治理樣本。

　　建強(qiáng)骨干隊(duì)伍

　　聚焦“一老一小”筑牢民生服務(wù)底線

　　在隊(duì)伍建設(shè)上，著力打造專業(yè)化社區(qū)工作者隊(duì)伍，年度內(nèi)21名社區(qū)工作者考取初、中級(jí)社工職業(yè)資格證書，持證率提升至近60%，通過(guò)開展能力評(píng)估、建立能力資源庫(kù)、以賽促學(xué)等方式，鍛造懂治理、善服務(wù)的基層骨干，轄區(qū)選手在市區(qū)兩級(jí)社區(qū)工作者職業(yè)能力大賽中均榮獲二等獎(jiǎng)。

　　在民生服務(wù)上，以福鼎社區(qū)為試點(diǎn)，創(chuàng)新開設(shè)公益性與普惠性相融合的社區(qū)托管班，整合多方資源為7-14歲兒童提供“全天照護(hù)+多元課程”一站式服務(wù)，兩期累計(jì)收納學(xué)員45名，切實(shí)破解家長(zhǎng)課后看護(hù)難題，讓社區(qū)成為守護(hù)兒童成長(zhǎng)、溫暖千家萬(wàn)戶的“幸福港灣”。

　　厚植志愿底色

　　激活基層治理內(nèi)生動(dòng)力

　　重點(diǎn)打造福鼎社區(qū)“專業(yè)社工+志愿服務(wù)”試點(diǎn)、悅福苑小區(qū)全志愿服務(wù)小區(qū)，組建特色志愿服務(wù)隊(duì)，精準(zhǔn)對(duì)接不同年齡段群體需求。同時(shí)，構(gòu)建多層次志愿服務(wù)體系，吸納鎮(zhèn)域內(nèi)100余家志愿服務(wù)組織、愛心企業(yè)等參與健康守護(hù)、文化惠民等活動(dòng)，年內(nèi)累計(jì)開展志愿服務(wù)活動(dòng)500余場(chǎng)次、公益市集近40場(chǎng)。

　　聚焦“一老一小一困一殘”重點(diǎn)群體，培育8個(gè)特色志愿服務(wù)品牌，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“一社一品”，其中秦權(quán)社區(qū)“青翼計(jì)劃”、匯泉社區(qū)“‘益’路同行”項(xiàng)目在市區(qū)兩級(jí)志愿服務(wù)大賽中榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，以品牌力量讓基層治理更有溫度。

　　民生無(wú)小事，治理有溫度。新的一年，威海市臨港區(qū)蔄山鎮(zhèn)將立足基層實(shí)際，緊扣居民需求，以精細(xì)化治理破難題、以專業(yè)化隊(duì)伍強(qiáng)支撐、以特色化服務(wù)暖民心，讓基層治理既有力度更有溫度，讓民生福祉直達(dá)居民身邊。（來(lái)源：魅力蔄山）