真正的企業(yè)家必須是有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠?qū)ξ磥淼男蝿?shì)發(fā)展有一種直覺和判斷，能夠洞察先機(jī)，未雨綢繆，趨利避害。

王健林無疑是一個(gè)這樣的企業(yè)家。回頭看2017萬達(dá)王健林、富力李思廉、融創(chuàng)孫宏斌六百多億的大交易，涉及七十多家萬達(dá)酒店，十多個(gè)文旅項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)很多人說王健林是“打脫牙和血吞”，吃了大虧，資產(chǎn)打折，被人占了便宜。

從數(shù)據(jù)來看，李思廉確實(shí)展現(xiàn)了驚人的財(cái)技，抓住了百年難遇的抄底機(jī)會(huì)，低價(jià)收購了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，“分?jǐn)傁聛砻考揖频甓紩?huì)有一兩千萬元的利潤(rùn)”，賬確實(shí)是這樣，大家都不傻。

在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這筆交易是明智的，誰也沒有預(yù)料后面行業(yè)和社會(huì)的巨變。

后來不管富力還是融創(chuàng)都深陷泥沼，而萬達(dá)貌似也沒有很好過，王健林仍然面臨巨大壓力，還沒有徹底擺脫困境。

對(duì)于原因，主要是因?yàn)槿f達(dá)商業(yè)的對(duì)賭協(xié)議，連續(xù)幾次上市失敗，從而面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，畢竟生意就是生意，大家都是簽了合同的，生意場(chǎng)上沒有多少人情好講。

其實(shí)全國(guó)性的大企業(yè)哪個(gè)沒有負(fù)債呢？重要的是看資產(chǎn)，但資產(chǎn)的價(jià)值、價(jià)格是會(huì)變的，過去是資產(chǎn)大于負(fù)債，所以很多事比較容易，余地也大。

而如果資不抵債的話，那就麻煩了。

普通人入不敷出的時(shí)候資金周轉(zhuǎn)就很難，處處捉襟見肘，企業(yè)也是一樣，你發(fā)展勢(shì)頭好的時(shí)候不管貸款還是融資都容易，銀行說不定會(huì)主動(dòng)降低利率拉你這個(gè)客戶，連乙方都愿意接受更長(zhǎng)時(shí)間的賬期。

但在形勢(shì)變了之后，曾經(jīng)稱兄道弟的“好友”也不惜撕破臉要錢，他不是不知道你正困難，他自己其實(shí)也困難，所以很多東西都沒法說。

從融創(chuàng)到永輝超市、蘇寧易購，它們都面臨巨大壓力的時(shí)候，也顧不上什么面子、情分了。

看看萬科等同行就知道王健林算是非常果決的了，萬科也是早有安排，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，郁亮曾表示行業(yè)已進(jìn)入“白銀時(shí)代”，并喊出了“活下去”的口號(hào)。

或許大家都知道“人人彎腰撿黃金”的暴利時(shí)代一去不復(fù)還了，但歷史高杠桿遺留問題沒有那么容易解決，行業(yè)有慣性，企業(yè)也難調(diào)頭，人在江湖身不由己，出來混遲早都是要還的。

變革通常是被動(dòng)的，轉(zhuǎn)型也多是形勢(shì)使然。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模大了后，沒有足夠的理由和壓力，讓大家都接受利益格局的改變非常困難。

在過去，那種“借錢-拿地-開發(fā)-再借錢”的循環(huán)擴(kuò)張模式簡(jiǎn)直被當(dāng)成了公式，甚至有人當(dāng)成了信仰（如許老板），公司資產(chǎn)負(fù)債率常年維持高位。有些人就忘了錢是需要還的，盛宴總有結(jié)束的時(shí)候。

后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。人類從歷史中學(xué)到的唯一的教訓(xùn)，就是沒有從歷史中吸取任何教訓(xùn)。

這該死的周期。

高杠桿擴(kuò)張是彼一時(shí)，去杠桿收縮是此一時(shí)。在周期不同的階段，資產(chǎn)出售的價(jià)格不一樣，萬達(dá)在國(guó)內(nèi)外有不少資產(chǎn)，其中不乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但在買方市場(chǎng)這幾年確實(shí)也賣不出好價(jià)格。

王健林已經(jīng)回籠了很多資金，可還是無法徹底解決債務(wù)問題。無債一身輕，有債一身重。所以七十多歲的王健林仍然奔波在路上。

無論國(guó)家還是企業(yè)，包括家庭和個(gè)人，債務(wù)規(guī)模與資產(chǎn)變現(xiàn)能力的匹配度真的很重要，這非?？简?yàn)決策者的判斷能力。

現(xiàn)金沒有流動(dòng)性，一切事都困難。當(dāng)然王健林手里還有牌，他還在牌桌上，“什么都可以放棄，唯獨(dú)萬達(dá)商業(yè)不能放棄?！蓖瑫r(shí)他還看好文旅，仍然在尋求新的商業(yè)機(jī)會(huì)，尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

所有企業(yè)都需要從別人那里吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，永遠(yuǎn)要記住：如果企業(yè)的短期流動(dòng)性缺口巨大，只能通過拆東墻補(bǔ)西墻、借新還舊或高息融資、股權(quán)質(zhì)押的話，那只會(huì)進(jìn)一步推高債務(wù)成本，讓債務(wù)雪球越滾越大。

核心矛盾一句話：戰(zhàn)略退得早，債務(wù)退得慢。預(yù)判對(duì)了大方向不等于能立刻還清歷史賬，有些窟窿沒那么容易填上。

王健林曾強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持的重要性，犯錯(cuò)是難免的，很多人會(huì)死掉，但是你要能堅(jiān)持，不怕失敗，這樣你可能在經(jīng)過多次挫折就會(huì)摸索到一條正確的道路。

為了贏得勝利，王健林堪稱殺伐決斷，萬達(dá)電影、一千多家影院和數(shù)十個(gè)酒店、十多個(gè)投入巨大的文旅項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)忍痛割愛。

所謂壯士斷臂就是為了大局舍棄，割舍掉現(xiàn)有的部分利益。

普通人還要“三窮三富過到老”呢，做企業(yè)經(jīng)歷起伏是難免的，比如褚時(shí)健七八十歲也能夠摸爬滾打，企業(yè)家就是要有死中求活的斗志、韌性和能力。

七十來歲正是闖的年紀(jì)，誰說王健林不能低谷反彈呢？