以幾乎碾壓對手的勢頭，在超級碗第60個年頭，西雅圖海鷹成功復(fù)仇愛國者，拿下隊史第2座超級碗獎杯。除了海鷹跑衛(wèi)沃克不知疲倦的沖鋒，除了壞痞兔攜手Lady Gaga制造的拉美風(fēng)情中場秀，一支來自中國品牌的15秒廣告，成為了觀眾和球迷們的特殊看點(diǎn)——農(nóng)歷春節(jié)前夕，追覓科技在“美國春晚”超級碗的NBC轉(zhuǎn)播廣告中亮相。

▲追覓星空計劃的新能源概念車Nebula NEXT 01。

眾所周知，超級碗是廣告單價最高的體育IP之一。短短數(shù)小時的直播，激烈的不止有比賽，全球品牌也在用廣告創(chuàng)意進(jìn)行著最激烈的正面較量。能夠出現(xiàn)在轉(zhuǎn)播畫面中的，往往是家喻戶曉的知名品牌，所以當(dāng)超級碗來了個尚不算廣為人知的高端新銳品牌，這件事顯然不同尋常。而身處廣告畫面C位、源于追覓星空計劃的新能源概念車Nebula NEXT 01，更是賺足眼球。

就追覓星空計劃而言，外界對其了解有二：一是它仍處在品牌構(gòu)建階段，二是它“生而全球”的品牌定位。作為新晉品牌登陸超級碗，15秒的時間里，它究竟想讓誰看到，又希望被如何理解？

超級碗的門檻，不止是單價

過往這些年，超級碗在國內(nèi)的傳播往往超脫競技本身。美式橄欖球的對抗強(qiáng)度、巨星云集的中場秀，以及賽間那些被反復(fù)拆解和討論的廣告，共同構(gòu)成了一個關(guān)于頂級體育IP的商業(yè)想象。對很多觀眾來說，超級碗不僅是一場比賽，更像是一年一度的商業(yè)與文化大秀。

數(shù)據(jù)足以證明其價值。2025年第59屆超級碗的轉(zhuǎn)播，以美國本土平均1.277億觀眾的收視成績，成為美國電視史上收視人數(shù)最高的單一節(jié)目，中場秀環(huán)節(jié)更是創(chuàng)造了超過1.335億觀眾人數(shù)的紀(jì)錄。賽事廣告收入更是常年高企，僅去年就產(chǎn)生了全平臺超過8億美元的廣告銷售收入；一條30秒的黃金時段廣告，今年的價格達(dá)到約800萬美元。

▲超級碗轉(zhuǎn)播30秒廣告價格，越來越高。

正因如此，超級碗被普遍視為體育營銷的行業(yè)天花板。不過，它的價值并不單純體現(xiàn)在驚人的廣告單價或瞬時曝光量上。從品牌的角度出發(fā)，爭奪注意力只是置身超級碗最基礎(chǔ)的目標(biāo)，更重要的是，出現(xiàn)在這里，意味著品牌能夠被納入北美乃至全球化的主流商業(yè)敘事之中，為品牌提供一個在全球消費(fèi)者面前進(jìn)行自我宣講的契機(jī)。

以追覓星空計劃為例，其選擇超級碗并不只是一次“被看見”的嘗試，更像是在一個高度成熟的商業(yè)舞臺上，主動完成品牌身份的亮相與校準(zhǔn)：它希望被外界如何理解，它將進(jìn)入怎樣的價值坐標(biāo)系之中，都借助這次亮相獲得正式宣告。因此，追覓星空計劃的超級碗15秒，本身就具備了被進(jìn)一步拆解的意義。

當(dāng)然在此之前，仍需要了解的是，超級碗的門檻從來不只是價格——一旦進(jìn)入這個百家爭鳴的場景，品牌的敘事能力是否可以承接住潑天流量，才是亮相之后的重要考驗。

一方面，超級碗是一個高度自洽的美國文化場域。這里有明確的價值偏好、審美體系和敘事傳統(tǒng)，并非所有國際品牌都能自然融入。缺乏文化翻譯能力的表達(dá)，很容易在這種場景中顯得突兀，甚至被迅速淹沒。另一方面，超級碗的傳播窗口極短。品牌必須在極有限的時間內(nèi)，完成從被看見、到被記住，再到傳遞出相對準(zhǔn)確的品牌認(rèn)知。這對任何品牌而言都并不輕松，而對尚處在品牌構(gòu)建期的新晉品牌來說，難度只會更高。

那么追覓在超級碗的廣告，到底講了一個怎樣的“故事”？

是誰押上了品牌的強(qiáng)勢起跑？

回到這支15秒的廣告本身，它并沒有選擇情緒共鳴或文化奇觀作為切口，而是結(jié)合AI、智能家電、機(jī)器人和汽車等元素，呈現(xiàn)了一個以技術(shù)與工程能力為核心的品牌形象，同時還展示了追覓科技的“全家?！?。沒有復(fù)雜的敘事，也沒有迎合美式幽默，而是將注意力集中在“品牌是誰”這一最基礎(chǔ)、也最關(guān)鍵的問題上。

回到追覓星空計劃，誕生之初，該品牌便以全球市場為目標(biāo)。2026年1月份，在拉斯維加斯舉辦的消費(fèi)電子展CES，追覓星空計劃向外界展示了旗下概念車Nebula NEXT 01，這也是其產(chǎn)品的全球首度亮相。此次登陸超級碗，則讓其全球化屬性得到進(jìn)一步放大。

▲2026年CES上，羅斯為追覓簽名。

追覓星空計劃所謂的“生而全球”，并非憑空而來，需要放在追覓自身的組織結(jié)構(gòu)中理解。界面新聞此前獨(dú)家披露，從智能清潔電器起家的追覓，在2025年整體營收已突破400億元，并保持連續(xù)六年營收增速超過100%。而據(jù)追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩的公開表態(tài)，追覓海外營收占比高達(dá)80%左右。

營收結(jié)構(gòu)有別于本土企業(yè)，除此之外，追覓也并非傳統(tǒng)意義上的單一品牌公司，而是采用旗下BU相對獨(dú)立運(yùn)營、并可獨(dú)立融資的業(yè)務(wù)模式。不同業(yè)務(wù)單元在產(chǎn)品定義、品牌策略和市場路徑上擁有高度自主權(quán)。

強(qiáng)勁的營收支撐和特殊的業(yè)務(wù)架構(gòu)，為追覓星空計劃在品牌層面跳出“本土延伸”的敘事，提供了現(xiàn)實條件；反之，追覓星空計劃也是追覓在高速增長過程中，技術(shù)外溢能力的一次集中釋放。在這一架構(gòu)下，追覓星空計劃以一個獨(dú)立項目的方式，從一開始就面向全球市場進(jìn)行產(chǎn)品與品牌的整體設(shè)計。

從節(jié)奏上看，追覓星空計劃并非“突然砸向超級碗”。如果說CES展出概念車，是技術(shù)與產(chǎn)品層面的首次曝光；那2月7日，十余國百余位投資人、政府領(lǐng)導(dǎo)、知名媒體以及商業(yè)領(lǐng)袖參加其全球戰(zhàn)略合作伙伴大會，同時日前還在北美多個地標(biāo)進(jìn)行線下大屏廣告的投放，就是在逐步開發(fā)渠道與市場。此番選擇超級碗投放，則是借助頂級體育IP，進(jìn)一步放大其“生而全球”的品牌屬性，并完成了一套清晰而有層次的“三連擊”。

▲星空計劃全球戰(zhàn)略合作伙伴大會。

不難發(fā)現(xiàn)，三連擊制造聲量之余，節(jié)奏感也十分關(guān)鍵。恰如一位運(yùn)動員進(jìn)入NFL，并不意味著能立刻奪冠，但他作為頂級職業(yè)球員的身份是毋庸置疑的，職業(yè)生涯也將徐徐展開。追覓星空計劃在超級碗的投放，并不是為了制造一次性的爆點(diǎn)，而是試圖率先完成身份確認(rèn)，拿到了一張進(jìn)入“全球高端品牌聯(lián)賽”的入場券：即它與哪些品牌站在同一坐標(biāo)軸上，被放置在怎樣的比較體系中。

也正是在這一意義上，追覓星空計劃并未借助體育去講情緒或情懷，而是借超級碗本身所代表的底層邏輯——極限競爭、系統(tǒng)協(xié)作與高度工程化的執(zhí)行能力，去映射其對高端電車的理解：工程精度、系統(tǒng)效率與極限性能。這種技術(shù)驅(qū)動型價值觀的傳遞，構(gòu)成了品牌敘事中最核心、也最需要在未來被反復(fù)確認(rèn)的一部分。

全球化的助跑器

品牌對外鋪陳的節(jié)奏感，與追覓星空計劃自身的出海模式密切相關(guān)。不同于過往中國品牌多采取先在本土市場跑通產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，再逐步升級品牌、謀求出海的模式，追覓星空計劃選擇了一條更為前置的方式：在產(chǎn)品尚未全面進(jìn)入市場之前，先完成品牌高端身份的確立，再推動商業(yè)層面的展開。

顯然，對于高端、科技屬性突出、且并不以價格為主要競爭手段的品牌而言，這種前置化的運(yùn)營模式，優(yōu)點(diǎn)是十分明顯的。借助高度成熟的體育IP進(jìn)行“起跑”，可以有效縮短品牌在海外市場的認(rèn)知爬坡周期；另一方面，也不需要在轉(zhuǎn)向不同文化市場，尤其向歐美更成熟的商業(yè)環(huán)境進(jìn)軍時，仍反復(fù)解釋自身品牌定位和高端屬性。

傳統(tǒng)體育營銷中，體育IP往往承擔(dān)放大器的功能，以短時的流量聚焦，為品牌帶來聲量或銷量的轉(zhuǎn)化。而在追覓星空計劃這里，體育IP被當(dāng)成了品牌起跑階段的助跑器。通過超級碗這樣的頂級場域，品牌得以提前進(jìn)入全球高端市場的比較體系之中，為后續(xù)的產(chǎn)品發(fā)布與市場拓展奠定了認(rèn)知基礎(chǔ)。

隨著體育愈發(fā)成為全球通行的語言，超級碗、NBA這樣的職業(yè)賽事也好，奧運(yùn)會、世界杯這種國際大賽也罷，頂級體育IP正在演變?yōu)橹髁魃虡I(yè)市場中的“基礎(chǔ)設(shè)施”，承載著品牌進(jìn)入國際敘事體系的重要功能。但顯然，并非所有新品牌都適合在這些舞臺上起跑——在此之前，技術(shù)邏輯是否成立、品牌定位是否清晰、后續(xù)是否具備持續(xù)的全球化動作承接，都是不可回避的前提。

▲追覓星空計劃的新能源概念車Nebula NEXT 01登陸美國戶外廣告。

據(jù)品牌表示，自2021年組建核心團(tuán)隊以來，追覓星空計劃便以“全球高端新能源”為目標(biāo)，構(gòu)建“智能硬件+傳統(tǒng)汽車”雙基因團(tuán)隊，在底盤、電池、AI交互等領(lǐng)域積累自研技術(shù)，同時與全球頂級供應(yīng)商合作，整合供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為“高端”定位夯實技術(shù)根基。而在2027年，品牌將實現(xiàn)車輛的量產(chǎn)交付。

從CES到超級碗，追覓星空計劃所呈現(xiàn)的全球化破圈路徑，無異于一場實驗。對追覓星空計劃而言，這只是起跑階段的一部分；而對外界來說，它有基于品牌自身的獨(dú)特性，卻也為中國科技品牌如何利用體育IP完成全球敘事，提供了一個清晰、可供參考的樣本。發(fā)令槍已經(jīng)扣響，這次起跑能跑多遠(yuǎn)，時間與市場會給出答案。

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