很多商場的格局都是一樣的，負一層是超市，頂樓是美食廣場，一樓是奶茶店、飾品店，二樓三樓是男女裝，但是現(xiàn)在很多商場有一種業(yè)態(tài)多了起來，這就是各式各樣的興趣班，或者各種潛能激發(fā)的早教機構(gòu)。有的商場只是有幾家，有的商場已經(jīng)極端到一層甚至好幾層都是了。

K9學科類培訓因為“雙減”政策被禁止在商場里開設，取代它的變成了藝術、體育、科技培訓等機構(gòu)。

（圖片來源于網(wǎng)絡）

曾經(jīng)的百貨商場現(xiàn)在更像一個“一站式親子教育娛樂中心”，各類培訓機構(gòu)在商場里展現(xiàn)出絕對的“統(tǒng)治力”，從嬰幼兒早教體驗到兒童成長親子互動，遍布早教機構(gòu)和配套業(yè)態(tài)。

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很多商場曾經(jīng)的服飾、零售業(yè)態(tài)運營不下去了，店鋪空鋪率很高，客流也有所下降，有的商場就捉住了早教這個風口，很多檔口變成了早教機構(gòu)的聚集地，武術散打、機器人編程、口才、書法、邏輯、舞蹈、美術等培訓店鋪一家挨著一家。

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大連中山區(qū)某商場四層到五層內(nèi)有20多家兒童培訓機構(gòu)，沈陽大東區(qū)某商場也差不多。

這更像兩個失意者的搭伙過日子，現(xiàn)在線下實體商業(yè)不好過，市場份額越來越小，更多的線下店淪為體驗店，眼看著一家家關閉，出租率下降，租金越來越少，商場也在轉(zhuǎn)型，有的是單純的品牌檔次調(diào)整，有的是打造沉浸式文旅，也有的成為了早教機構(gòu)聚集地。

而教育培訓機構(gòu)曾經(jīng)靠著學科教育培訓賺得盆滿缽滿，但是“雙減”政策來了，以前簡單就能賺的錢沒機會了，機構(gòu)都在尋找其他機會，有的變成了直播帶貨機構(gòu)，有的業(yè)務轉(zhuǎn)移到了素質(zhì)教育培訓。

失意的商場&轉(zhuǎn)型的教培機會，就是現(xiàn)在有些商場3、4、5樓的現(xiàn)狀，商業(yè)綜合體變成了早教城。