2026年甫一開年，行業(yè)便迎來(lái)第一個(gè)大熱點(diǎn)——商業(yè)航天。

政策層面，2025年11月，國(guó)家航天局專門成立“商業(yè)航天司”；2025年12月，朱雀三號(hào)成功入軌，上交所發(fā)布“9號(hào)指引”，二級(jí)市場(chǎng)掀起連續(xù)漲停潮；2026年1月，五大獨(dú)角獸加速?zèng)_刺IPO，多項(xiàng)歷史紀(jì)錄被打破。

政策窗口、技術(shù)突破、市場(chǎng)需求、資本環(huán)境的全面爆發(fā)，走到這一天，中國(guó)商業(yè)航天用了整整十年。

自2015年起步，中國(guó)商業(yè)航天走過(guò)了從無(wú)到有、由弱到強(qiáng)的十年。這十年間，商業(yè)航天技術(shù)迎來(lái)突破，低軌星座組網(wǎng)駛?cè)肟燔嚨?，可回收火箭技術(shù)出現(xiàn)“拐點(diǎn)”，覆蓋全球的衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)建成，產(chǎn)投融合形成合力。

這也是英雄輩出的十年。這十年間，藍(lán)箭航天張昌武、時(shí)空道宇王洋等“關(guān)鍵先生”，懷揣夢(mèng)想，躬身入局，他們不僅定義了民營(yíng)航天的賽道格局，更構(gòu)建起“火箭－衛(wèi)星－應(yīng)用”的協(xié)同生態(tài)，推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)航天從單點(diǎn)突破到全鏈融合的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。

這是中國(guó)商業(yè)航天的“黃金十年”。

十年突圍：從政策破冰到商業(yè)競(jìng)速

這一切，要從2015年的那份文件開始講起。

2015年10月，國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、國(guó)防科工局《國(guó)家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2015—2025年）》中明確提出“鼓勵(lì)社會(huì)力量參與”，正式拉開了中國(guó)商業(yè)航天的大幕。

這是中國(guó)商業(yè)航天元年，但坦白說(shuō)，也是中國(guó)商業(yè)航天落后之年。

早在20世紀(jì)90年代，海外通信巨頭就已著手商業(yè)衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)的研發(fā)。2002年SpaceX成立后，更是在此領(lǐng)域不斷深耕，并于2014年成立星鏈（Starlink）業(yè)務(wù)，向全球提供商業(yè)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)寬帶服務(wù)。

2015年12月，當(dāng)中國(guó)商業(yè)航天剛剛迎來(lái)政策破冰時(shí)，SpaceX的獵鷹9號(hào)已成功實(shí)現(xiàn)軌道級(jí)火箭回收，為全球商業(yè)航天創(chuàng)下歷史。

等不是辦法，干才有希望。

2014—2020年，中國(guó)民營(yíng)航天企業(yè)應(yīng)聲而起，歐科微、藍(lán)箭航天、零壹空間、星際榮耀、時(shí)空道宇等一大批創(chuàng)業(yè)者扎進(jìn)“無(wú)人區(qū)”，有人造火箭、有人組星座、有人建工廠、有人搭體系……

他們中，既有多年的航空航天工程師，也有從體制到市場(chǎng)化的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；有背景豐富的跨界領(lǐng)袖，也有深耕細(xì)分賽道的行業(yè)專家。

在他們的努力下，我國(guó)商業(yè)航天快速走過(guò)了行業(yè)發(fā)展早期的技術(shù)驗(yàn)證階段。

2020年4月，國(guó)家發(fā)展改革委首次將衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)納入“新基建”范疇，市場(chǎng)迎來(lái)快速爆發(fā)，新增企業(yè)數(shù)量也在這一年迎來(lái)高峰。

同時(shí)，隨著技術(shù)的不斷成熟，我國(guó)火箭發(fā)射頻次顯著提升，民營(yíng)企業(yè)常態(tài)化發(fā)射成為可能，中國(guó)星網(wǎng)、千帆星座、時(shí)空道宇星座等低軌項(xiàng)目啟動(dòng)密集組網(wǎng)；

衛(wèi)星制造上，制造成本下降，模塊化設(shè)計(jì)普及，時(shí)空道宇臺(tái)州衛(wèi)星超級(jí)工廠引入汽車工業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，將每顆衛(wèi)星的制造周期壓縮到了驚人的28天；

下游應(yīng)用更是迎來(lái)一輪小爆發(fā)，手機(jī)直連衛(wèi)星通信開始商用，車路協(xié)同系統(tǒng)引入高精度定位，金融、農(nóng)業(yè)、應(yīng)急等領(lǐng)域采用遙感數(shù)據(jù)；連2023杭州亞運(yùn)會(huì)、2025哈爾濱亞冬會(huì)都用上了衛(wèi)星的服務(wù)。

時(shí)空道宇星座賦能智能網(wǎng)聯(lián)汽車

十年前，我國(guó)商業(yè)航天企業(yè)不足10家，而今天，這一數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了600家。

根據(jù)華西證券數(shù)據(jù)，我國(guó)商業(yè)航天市場(chǎng)規(guī)模從2015年約0.38萬(wàn)億元，一路飆升至2024年的2.3萬(wàn)億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)22%；若按照25%的增速計(jì)算，2030年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)10萬(wàn)億元。

這是我們真正的“星辰大?！?。

關(guān)鍵路徑，“關(guān)鍵先生”

在中國(guó)商業(yè)航天從政策破冰走向產(chǎn)業(yè)競(jìng)速的十年間，推動(dòng)行業(yè)成型的，不止有宏觀政策，更有一批沉得下心、看得清路、敢押注長(zhǎng)期價(jià)值的“關(guān)鍵先生”。

他們大多出身體制內(nèi)科研體系，卻選擇跳入市場(chǎng)化深水區(qū)；他們面對(duì)的是高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期、重資產(chǎn)的賽道，卻以不同路徑完成了從0到1的突破。

其中，藍(lán)箭航天創(chuàng)始人張昌武與時(shí)空道宇創(chuàng)始人王洋，分別代表了中國(guó)商業(yè)航天兩大核心方向——運(yùn)載火箭與低軌衛(wèi)星星座運(yùn)營(yíng)——的差異化生存邏輯。

先說(shuō)“上天”。

2015年，張昌武離開金融行業(yè)，成立了藍(lán)箭航天。

然而，藍(lán)箭航天早期的一項(xiàng)商業(yè)選擇，卻顯得格外“另類”。

藍(lán)箭航天創(chuàng)始人張昌武 圖片來(lái)源：藍(lán)箭航天官網(wǎng)

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)商業(yè)航天剛起步，多數(shù)企業(yè)選擇技術(shù)門檻低、研發(fā)周期短、資金回籠快的固體火箭路線。但張昌武卻自創(chuàng)立之初便堅(jiān)定押注液氧甲烷液體火箭，并啟動(dòng)相關(guān)研制：彼時(shí)，液氧甲烷液體火箭全球尚無(wú)成功火箭入軌的先例，技術(shù)路徑復(fù)雜，地面試驗(yàn)成本高昂，失敗率極高。

這是一條更難的路，卻是一條天花板更高的賽道。液氧甲烷液體火箭的可復(fù)用、低成本、環(huán)保型特性，使得它更符合火箭高頻次發(fā)射的需求。

2023年7月，“朱雀二號(hào)”火箭成功入軌，成為全球首枚實(shí)現(xiàn)入軌的液氧甲烷火箭。這一里程碑不僅驗(yàn)證了技術(shù)路線的可行性，更向市場(chǎng)證明：中國(guó)企業(yè)有能力攻克航天最硬核的環(huán)節(jié)。

朱雀二號(hào)遙三 圖片來(lái)源：藍(lán)箭航天官網(wǎng)

更重要的是，藍(lán)箭航天并未止步于“能飛”：圍繞液體運(yùn)載火箭，藍(lán)箭航天已構(gòu)建起覆蓋研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)、發(fā)射的完整產(chǎn)業(yè)鏈條；其在液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破，正從技術(shù)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)共建者。

張昌武所走的，是一條“極致技術(shù)”的長(zhǎng)征：目標(biāo)不僅僅是單次成功，而是高頻、可靠的常態(tài)化發(fā)射能力。

說(shuō)完“上天”，我們說(shuō)說(shuō)“入地”。

與張昌武不同，時(shí)空道宇創(chuàng)始人王洋的戰(zhàn)場(chǎng)不僅在大氣之上，也在軌道之上、地面之上——低軌衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)星座。

張昌武是復(fù)合背景跨界玩家的典型代表，王洋則長(zhǎng)期深耕于航天系統(tǒng)內(nèi)部，有著體制內(nèi)航天人才的典型成長(zhǎng)路徑。

早年間，王洋在中國(guó)科學(xué)院上海微小衛(wèi)星工程中心參與國(guó)家重大航天型號(hào)任務(wù)，深度參與遙感、通信等多類衛(wèi)星平臺(tái)的總體設(shè)計(jì)與系統(tǒng)集成，積累了完整的宇航工程經(jīng)驗(yàn)。

作為深耕技術(shù)與行業(yè)多年的工程人才，王洋早在政策正式破冰前便洞察到微小衛(wèi)星技術(shù)成熟、成本下降和應(yīng)用場(chǎng)景拓展帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

時(shí)空道宇CEO 王洋

2014年，得益于單位的靈活機(jī)制，王洋以“保留編制、暫時(shí)離崗”方式創(chuàng)業(yè)，成立歐科微，成為中國(guó)最早一批商業(yè)衛(wèi)星公司。當(dāng)時(shí)王洋身邊充斥著兩種聲音，一種聲音認(rèn)為這是“從商”、“做買賣”，另一種聲音則認(rèn)為以企業(yè)的機(jī)制沒準(zhǔn)能快速推動(dòng)技術(shù)發(fā)展速率和項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

歐科微聚焦低軌道微小衛(wèi)星整星研制，驗(yàn)證了市場(chǎng)化路徑的可行性，其2018年的“嘉定一號(hào)”衛(wèi)星由長(zhǎng)征二號(hào)丁火箭成功發(fā)射入軌，成為中國(guó)首顆由民營(yíng)企業(yè)自主研發(fā)并成功入軌的商業(yè)通信衛(wèi)星。

然而，單星交付卻只是起點(diǎn)，王洋逐漸意識(shí)到，商業(yè)航天的價(jià)值終點(diǎn)不僅僅是“把衛(wèi)星送上天”，而是“讓衛(wèi)星技術(shù)服務(wù)大眾”。

“一代航天人有一代航天人的使命?！蓖跹笤?jīng)不止一次這么感嘆過(guò)。

2018年，王洋創(chuàng)立時(shí)空道宇，將目光投向低軌衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)星座這一更宏大的賽道；這一次，他不再只是衛(wèi)星設(shè)計(jì)師，更是系統(tǒng)架構(gòu)師、制造顛覆者和全球服務(wù)推動(dòng)者。

2019年，時(shí)空道宇星座建設(shè)計(jì)劃正式啟動(dòng)，規(guī)劃覆蓋全球的低軌通信網(wǎng)絡(luò)；2021年，時(shí)空道宇主導(dǎo)建成臺(tái)州衛(wèi)星超級(jí)工廠，其在衛(wèi)星制造中引入汽車工業(yè)的柔性產(chǎn)線理念，將傳統(tǒng)需數(shù)月甚至以年為單位的衛(wèi)星研制周期壓縮至28天；2022年6月2日，時(shí)空道宇星座首軌9星發(fā)射成功，9顆衛(wèi)星成功實(shí)現(xiàn)軌道面級(jí)部署，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)商業(yè)公司又一紀(jì)錄。

在此期間，建設(shè)星座的同時(shí)，王洋正同步構(gòu)建“規(guī)模化應(yīng)用”的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。

2023年，時(shí)空道宇與極氪合作，將衛(wèi)星通信技術(shù)集成進(jìn)智能電動(dòng)汽車，完成了航天產(chǎn)品首次車規(guī)級(jí)研發(fā)與前裝量產(chǎn)應(yīng)用。

2024年6月，時(shí)空道宇在中東阿曼完成星座首次海外通信商用部署測(cè)試，開啟了時(shí)空道宇海外商業(yè)部署之路。

2025年9月，時(shí)空道宇正式完成低軌衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)星座一期64顆衛(wèi)星組網(wǎng)，中國(guó)商業(yè)航天企業(yè)首次有能力面向全球用戶提供衛(wèi)星通信服務(wù)。同年，時(shí)空道宇已與20多個(gè)海外國(guó)家的電信運(yùn)營(yíng)商簽署合作協(xié)議，將服務(wù)落地非洲、亞洲、拉美等地。

時(shí)空道宇星座六軌衛(wèi)星成功發(fā)射入軌

作為中國(guó)最早提出并實(shí)踐“低軌衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)星座”的商業(yè)主體之一，王洋團(tuán)隊(duì)所推動(dòng)的“衛(wèi)星+行業(yè)”的融合模式，如今正與海洋漁業(yè)、工程機(jī)械、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等產(chǎn)業(yè)深度融合，打破了傳統(tǒng)航天“只造不營(yíng)”的局限，打通了中國(guó)商業(yè)航天“技術(shù)—制造—應(yīng)用—運(yùn)營(yíng)”的閉環(huán)路徑，成為從航天技術(shù)提供商到全球衛(wèi)星通信服務(wù)商的“生態(tài)破局者”。

張昌武與王洋，還有無(wú)數(shù)商業(yè)航天的“關(guān)鍵先生”們，拒絕短期套利，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，不迷信國(guó)外模式，基于中國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與市場(chǎng)需求，走出本土化創(chuàng)新路線。

正是他們的不斷探索，才逐漸推動(dòng)中國(guó)商業(yè)航天從零散試驗(yàn)走向體系化產(chǎn)業(yè)：火箭可復(fù)用、衛(wèi)星可量產(chǎn)、服務(wù)可運(yùn)營(yíng)、應(yīng)用可落地。

這不是英雄敘事，更是中國(guó)商業(yè)航天的一場(chǎng)全面演進(jìn)。當(dāng)更多“張昌武”和“王洋”在各自賽道持續(xù)深耕，中國(guó)商業(yè)航天才在2025年底迎來(lái)了這場(chǎng)全面爆發(fā)。

從“能不能飛”到“能不能用”

今天，中國(guó)商業(yè)航天已越過(guò)“能不能上天”的門檻。現(xiàn)在的問(wèn)題是：能不能用？好不好用？

行業(yè)重心正在下移，火箭發(fā)射不再是終點(diǎn)。衛(wèi)星制造、地面終端、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、場(chǎng)景融合——這些環(huán)節(jié)，也是價(jià)值所在。

根據(jù)方正證券數(shù)據(jù)，2024年全球太空經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約2.9萬(wàn)億元，其中發(fā)射服務(wù)占2%，衛(wèi)星制造、地面設(shè)備、衛(wèi)星服務(wù)等分別占5%、38%、26%。

對(duì)于衛(wèi)星的市場(chǎng)，真正的價(jià)值創(chuàng)造與利潤(rùn)來(lái)源，在于“怎么把衛(wèi)星服務(wù)用好”。

當(dāng)前，全球衛(wèi)星服務(wù)已形成三大核心業(yè)務(wù)方向：寬帶接入、手機(jī)直連衛(wèi)星通信、廣域物聯(lián)網(wǎng)。這三類服務(wù)對(duì)應(yīng)不同技術(shù)架構(gòu)、終端形態(tài)與商業(yè)模式，也決定了各自的價(jià)值重心。

第一類是寬帶接入，以SpaceX的星鏈為代表，主打?qū)拵У蛙壭亲母咄?、低延遲互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，為家庭、企業(yè)、海事和航空用戶提供百兆級(jí)帶寬。

第二類是手機(jī)直連衛(wèi)星通信，這一方向近年加速落地，蘋果、華為、谷歌等巨頭紛紛入局，讓普通智能手機(jī)無(wú)需外接設(shè)備即可發(fā)送緊急短信或短報(bào)文。

第三類是廣域物聯(lián)網(wǎng)，即通過(guò)窄帶低軌星座連接分布廣泛、功耗敏感的終端設(shè)備，例如新能源汽車狀態(tài)回傳、遠(yuǎn)洋漁船定位、電力鐵塔監(jiān)測(cè)、跨境物流追蹤等。這類服務(wù)不追求高帶寬，而強(qiáng)調(diào)低功耗、高并發(fā)、低成本和全球覆蓋。

時(shí)空道宇星座賦能海洋漁業(yè)

三類業(yè)務(wù)并行發(fā)展，無(wú)法相互替代。

例如，SpaceX星鏈的寬帶低軌星座，主要解決“人接入互聯(lián)網(wǎng)”的問(wèn)題，其終端功耗高、價(jià)格貴、體積大，核心目標(biāo)是“更快、更大帶寬”；

而時(shí)空道宇等窄帶通信服務(wù)商恰恰與其相反，其核心價(jià)值在于低功耗、廣覆蓋、高并發(fā)和低成本，核心解決的是“物聯(lián)網(wǎng)終端能否永遠(yuǎn)在線”的問(wèn)題，其終端環(huán)境往往非常嚴(yán)苛：成本低、支持?jǐn)?shù)年待機(jī)、超強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)可靠性、長(zhǎng)期惡劣環(huán)境等等，核心目標(biāo)是“穩(wěn)定、低成本地保持連接”。

未來(lái)，誰(shuí)能率先在這三條賽道中構(gòu)建成本可控、生態(tài)開放、服務(wù)可靠的閉環(huán)，誰(shuí)就將在下一代太空經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)權(quán)。

請(qǐng)回答2026

這是中國(guó)商業(yè)航天的黃金十年。

2015年，中國(guó)商業(yè)航天破冰啟航，十年間，產(chǎn)業(yè)從亦步亦趨的“跟跑”，到獨(dú)立潮頭的“并跑”，一場(chǎng)跨越式發(fā)展就此上演。

這十年里，朱雀三號(hào)一飛沖天，可回收火箭技術(shù)迎來(lái)拐點(diǎn)；低軌星座駛?cè)肟燔嚨溃l(wèi)星組網(wǎng)加速推進(jìn)；“技術(shù)—制造—應(yīng)用—運(yùn)營(yíng)”閉環(huán)路徑打通，低軌通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球；超級(jí)工廠深夜里燈火通明，海南商業(yè)航天發(fā)射場(chǎng)二期工程緊鑼密鼓。

這十年里，“張昌武”和“王洋”們用各自路徑回答了“中國(guó)商業(yè)航天如何生存與發(fā)展”，他們起步于無(wú)人區(qū)，早期融資難、人才缺、政策不明，試驗(yàn)屢屢受挫。冷板凳坐過(guò)，質(zhì)疑聲聽過(guò)，但他們從未退場(chǎng)。

正是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“關(guān)鍵先生”的不懈努力，共同推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)航天從單點(diǎn)突破走向系統(tǒng)構(gòu)建，讓中國(guó)商業(yè)航天從技術(shù)追隨的“小學(xué)生”，成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的“參賽者”。

然而，商業(yè)航天是一場(chǎng)絕對(duì)的耐力長(zhǎng)跑競(jìng)賽。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2015到2025年，國(guó)內(nèi)商業(yè)航天領(lǐng)域融資的總額超過(guò)500億元；同比之下，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模超過(guò)9000億元，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也在2000億元以上。

同為“投資高、周期長(zhǎng)、回報(bào)慢”的重資產(chǎn)賽道，中國(guó)商業(yè)航天，還有很長(zhǎng)的路要走。

站在2026年這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，站在中國(guó)商業(yè)航天全面爆發(fā)的前夜，當(dāng)萬(wàn)星組網(wǎng)全面提速，火箭發(fā)射趨于常態(tài)，當(dāng)“商業(yè)航天第一股”正式落錘定音，時(shí)代的考驗(yàn)，這才剛剛開始。