2月6日，《人民日?qǐng)?bào)》一篇對(duì)董明珠的專(zhuān)訪(fǎng)引發(fā)熱議。作為中國(guó)制造業(yè)的標(biāo)志性人物，她談及年輕人發(fā)展、品牌建設(shè)等議題，其中“要有耐心，要吃得起虧”的觀(guān)點(diǎn)，尤其引人深思。

當(dāng)被問(wèn)及“現(xiàn)在的年輕人還有機(jī)會(huì)從一線(xiàn)成長(zhǎng)為企業(yè)負(fù)責(zé)人嗎”，董明珠沒(méi)有直接回答，而是把問(wèn)題拋回給年輕人自己。她指出，關(guān)鍵不在于機(jī)會(huì)有無(wú)，而在于是否具備相應(yīng)的素質(zhì)?！耙心托?，要吃得起虧?！彼毖?，現(xiàn)在有種觀(guān)念，認(rèn)為拿到文憑就該進(jìn)入管理崗?？杉幢阕细呶?，若缺乏掌控全局、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推動(dòng)創(chuàng)新的能力，職位本身也沒(méi)有意義。

在她看來(lái)，文憑只代表知識(shí)基礎(chǔ)，真正的勝任力來(lái)自實(shí)踐——是在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于創(chuàng)新，并通過(guò)長(zhǎng)期積累形成的全局觀(guān)。這和她一貫堅(jiān)持的“能干不是文憑說(shuō)了算，而是實(shí)力說(shuō)了算”一脈相承。

董明珠以自身為例：36歲進(jìn)入格力前身海利空調(diào)器廠(chǎng)，從基層業(yè)務(wù)員做起，三十六年一步步走到今天。她認(rèn)為，每個(gè)階段都應(yīng)有清晰目標(biāo)：做業(yè)務(wù)員，就爭(zhēng)當(dāng)銷(xiāo)售冠軍；成為管理者，就要思考如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

這番話(huà)并非孤立的聲音。近年來(lái)，《人民日?qǐng)?bào)》陸續(xù)對(duì)話(huà)多位企業(yè)家，每次訪(fǎng)談都釋放出明確信號(hào)：對(duì)科技企業(yè)強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)探索，也警示盲目跟風(fēng)。而此次選擇深耕制造業(yè)三十六年的董明珠，聚焦“扎根制造”與“工匠精神”，指向格外清晰——無(wú)論高科技還是傳統(tǒng)制造，都需要回歸本質(zhì)：重視實(shí)體、崇尚實(shí)干、依靠實(shí)力。

“耐心”與“吃虧”，正是這一主線(xiàn)在人才觀(guān)上的具體投射。它回應(yīng)當(dāng)下年輕人普遍的焦慮，尤其在技術(shù)快速變革的時(shí)代，倡導(dǎo)一種更堅(jiān)韌、注重長(zhǎng)期積累的心態(tài)。

專(zhuān)訪(fǎng)的深意不止于此。通過(guò)董明珠的敘述，格力作為中國(guó)制造業(yè)的樣本，其發(fā)展邏輯也清晰浮現(xiàn)。

“做制造業(yè)，要一個(gè)一個(gè)螺絲釘去打造?！?/p>

這句話(huà)概括了格力的路徑：拒絕浮躁，死磕技術(shù)與質(zhì)量。她舉例，格力曾將空調(diào)行業(yè)的“先貨后款”改為“先款后貨”，以此強(qiáng)化風(fēng)控，也以誠(chéng)信贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商信任。“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有公信力，就要走向衰落?！彼偨Y(jié)道。

在品牌建設(shè)上，董明珠認(rèn)為產(chǎn)品是根基?！爱a(chǎn)品不好，市場(chǎng)是短期的；產(chǎn)品好，市場(chǎng)才是永久的?！倍卯a(chǎn)品沒(méi)有捷徑，是“真材實(shí)料堆出來(lái)的”。同時(shí)，她也給出了格力為何要向數(shù)控機(jī)床、芯片等領(lǐng)域拓展的理由，之前用的都是進(jìn)口設(shè)備。但“中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，要有能力去賦能，而不是依附別人”。進(jìn)入新領(lǐng)域后，格力自主研發(fā)的“高速雙五軸龍門(mén)加工中心”獲日內(nèi)瓦發(fā)明展金獎(jiǎng)。

對(duì)此，她只是平靜地說(shuō)：“沒(méi)有什么值得驕傲的，只是說(shuō)我們進(jìn)步了?！?/p>

談到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，她的視角超越了市場(chǎng)份額。

她認(rèn)為，健康競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)導(dǎo)向“四方共贏(yíng)”——讓企業(yè)、消費(fèi)者、股民和商家形成良性循環(huán)。企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格管理、對(duì)合作伙伴一視同仁，是構(gòu)建這種生態(tài)的基礎(chǔ)。面對(duì)壓力，她的方法是“讓一個(gè)隊(duì)伍都變好”，追求長(zhǎng)期價(jià)值觀(guān)的一致。專(zhuān)訪(fǎng)雖未提及其它，但格力將年?duì)I收5%以上持續(xù)投入研發(fā)，以及從家電向工業(yè)母機(jī)、芯片的穩(wěn)健拓展，本身已是對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的詮釋。

2025年起，董明珠親自擔(dān)任品牌代言人，“我覺(jué)得要對(duì)消費(fèi)者誠(chéng)信，作為企業(yè)的法人，所有產(chǎn)品我都用，那理所當(dāng)然我代言?！彼龑€(gè)人信譽(yù)與產(chǎn)品質(zhì)量深度綁定，踐行其“誠(chéng)信即承諾”的理念。

縱觀(guān)整篇訪(fǎng)談，它通過(guò)一位企業(yè)家的個(gè)體敘事，傳遞了多重信息：宏觀(guān)上，肯定堅(jiān)守實(shí)體、專(zhuān)注核心技術(shù)的道路；中觀(guān)上，展示如何通過(guò)管理、質(zhì)量與技術(shù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力；微觀(guān)上，則直面年輕人的困惑，提出“耐心與吃虧”的成長(zhǎng)哲學(xué)。

真正的掌控力，從來(lái)都源于扎根。

來(lái)源：星河商業(yè)觀(guān)察