日本大選剛結束，高市早苗帶著笑容出現(xiàn)在電視屏幕上，緊接著一組民調結果又丟了出來——七成多日本人說，沒必要再改善中日關系。

贏得這么干脆，態(tài)度還這么強硬，這下可好，高市早苗不用再辛苦做說服工作，民意已經把路鋪好了。

很多日本選民覺得，對華關系維持冷冰冰的樣子沒什么不好，甚至還有點踏實，高市早苗樂在當下，日本社會賭的是明天，對此局面，中方該如何應對？

當富士電視臺那個刺眼的“76%”躍上大屏幕時，演播室內的空氣仿佛在瞬間被液氮封凍，即便是平日里以毒舌和鮮明右翼立場聞名的評論員橋下徹，在那一刻竟也陷入了失語的窘境。

這76%數(shù)據(jù)的背后，映射出的是日本社會在面對中國反制措施時，衍生出的一種極度詭異的“逆反式團結”。

依照傳統(tǒng)的商業(yè)理性邏輯，當中國叫停日本水產進口、全面收緊對日軍民兩用物項出口時，日本經濟必然吃痛，民眾本該倒逼政府緩和關系以求止損。但現(xiàn)實卻上演了一出荒誕?。和锤蟹堑茨苻D化為求和的動力，反倒成了催化對抗的強力興奮劑。

選民們仿佛集體陷入了一種“破罐子破摔”的催眠狀態(tài)：“既然低頭也換不來好臉色，既然讓步也無法讓停滯的經濟起飛，那不如索性硬到底。”高市早苗那350個席位的絕對優(yōu)勢，正是建立在這種“情緒價值高于經濟理性”的瘋狂土壤之上。

倘若說老一輩右翼是在緬懷帝國的舊夢，那么支撐高市早苗基本盤的年輕一代，則是在尋覓現(xiàn)實生活的一劑強效麻醉藥，細分民調數(shù)據(jù)無情地揭開了一個殘酷真相：20歲至30歲的年輕群體，恰恰是對高市強硬路線最狂熱的信徒。

這群被戲稱為“平成廢宅”的年輕人，自落地起便浸泡在“失去的三十年”的死水中。他們未曾目睹日本經濟如日中天的盛景，工資停滯、階層固化構成了他們眼中的世界出廠設置。

對他們而言，“GDP增長”不過是新聞里遙不可及的枯燥數(shù)字，而“大國尊嚴”與“國家安全”卻是就在嘴邊、觸手可及的熱血口號。

高市早苗精準地捕捉并利用了這種心理代償需求。當她在國會激昂地高喊“存立危機事態(tài)”，當她把“臺灣有事”掛在嘴邊時，這些在職場上唯唯諾諾的年輕人，仿佛瞬間在網絡世界里找到了缺失已久的脊梁。

對于這代年輕人來說，高市早苗并非一個需要對經濟報表負責的首相，而是一個能提供頂級情緒價值的“政治偶像”。

他們不在乎供應鏈是否斷裂，因為他們本就買不起房；他們只在乎在面對鄰國時，那一份虛幻的“不卑不亢”，這是一種極其廉價卻驚人高效的政治迷藥，高市早苗只需維持住這份“硬氣”，便能源源不斷地收割選票。

政治口號喊得再響亮，終究抵不過財務報表上刺眼的紅字，與民間那股盲目的熱血躁動截然不同，日本商界此刻正經歷著透骨的極寒。

根據(jù)路透社與NHK的追蹤調查，近三分之二的在華日企承認，雙邊關系的惡化正在實實在在地侵蝕原本就稀薄的利潤。那些曾經在東亞經濟奇跡中賺得盆滿缽滿的制造巨頭，如今卻像是被困在孤島上的求生者，供應鏈斷裂的風險如同一把達摩克利斯之劍，時刻懸在每一位CEO的頭頂。

盡管有40%的企業(yè)聲稱“影響有限”，但這更像是一種為了配合“高市經濟學”而做出的“政治性抗癌”——通過強制推行“中國+1”戰(zhàn)略，試圖通過割肉斷臂來換取對中國的所謂脫敏。

這哪里是正常的商業(yè)經營？這分明是一場拿國運做賭注的豪賭。若我們將視線投向歐洲，會發(fā)現(xiàn)截然不同的景象，同樣面臨地緣壓力，德國總理和法國總統(tǒng)依然頻繁穿梭于北京，因為他們深知：在這個全球化的精密齒輪中，沒有人能真正承受“脫鉤”帶來的粉碎性骨折。

日本正在走上一座獨木橋。高市早苗試圖用“安全優(yōu)先”來置換“經濟利益”，用“政冷經冷”來取代曾經的“政冷經熱”，她賭的是日本企業(yè)的忍耐力，賭的是民眾對苦日子的耐受度。但企業(yè)的高管們夜不能寐，因為他們比誰都清楚，這種僅靠“意志力”支撐的經濟結構，脆弱得不堪一擊。

政治或許可以是狂歡的舞臺，但生活終究是柴米油鹽的賬單。當那76%的受訪者在高喊“沒有必要”時，他們或許早已遺忘，國家對抗的代價絕不會只停留在新聞的標題里，而是會滲透進每一粒大米、每一升汽油的價格波動中。

真正的愛國，絕非在廉價的口號中尋找快感，而是在認清殘酷現(xiàn)實后，依然有勇氣尋求理性與共贏的生存之道。對于日本而言，唯有早日走出“被害妄想”的迷霧，回歸務實的鄰國相處之道，才是對國民福祉最大的負責。