2月2日，一面繡有“情暖職工 大愛興隆”的錦旗，被送至興隆臺采油廠幫扶工作站。贈送錦旗的困難職工家屬宋國明聲音哽咽。這背后，是該廠精準化扶貧幫困工作的一個縮影。

面對歷史遺留困難戶多、情況復雜的實際，該廠幫扶工作站著力創(chuàng)新機制，確保幫扶公正、精準。其中，首創(chuàng)的“六步評定法”成為關鍵抓手。該方法涵蓋個人申請、基層上報、入戶調查、初級評審、終極評定到全廠公示六個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。為核實一戶家庭情況，工作人員曾“三天跑五趟”，用扎實走訪確保資源流向最急需處。

幫扶的生命力在于對特殊困境的持續(xù)回應。職工宋秀玲自1984年因意外中毒導致嚴重腦損傷后，長期面臨巨額醫(yī)療及護理費用壓力。幫扶工作站將其列為重點，竭力爭取最優(yōu)報銷比例，并用足政策。近三年來，通過補充幫扶機制為其家庭提供十余萬元專項幫扶，有效緩解了經濟與照護重擔。

幫扶不僅著眼當下急難，更照亮家庭未來。2022年，職工王陽突發(fā)疾病成為植物人，家庭陷入困境。幫扶站除協(xié)調醫(yī)療資源、提供經濟支持外，更通過“金秋助學”承擔其子學雜費，并指派青年黨員擔任“知心姐姐”進行長期關懷。曾經自閉的少年逐漸開朗，成績穩(wěn)步提升，讓破碎的家庭重燃希望。

據(jù)統(tǒng)計，僅2025年，該廠通過節(jié)日慰問、應急幫扶等多渠道發(fā)放幫扶資金，惠及36個困難家庭。但幫扶不止于資金發(fā)放，更注重“幫到心坎上”。定制防褥瘡氣墊、“黨員快車”送藥上門、24小時求助熱線、探索“親情管家”服務與技能培訓等，共同構成了一套有溫度的幫扶體系。

從解決燃眉之急到關懷長遠發(fā)展，這個廠正以實際行動，詮釋“不讓一個職工掉隊”的厚重承諾。

(張琳悅)