永輝超市CEO王守誠發(fā)新年全員信

就在剛剛，永輝超市 CEO王守誠發(fā)布內部全員信，系統(tǒng)闡述了公司戰(zhàn)略轉型的階段性成果與2026年規(guī)劃。信中披露，歷經2025年“壯士斷腕”般的自我革新，永輝超市核心經營指標迎來關鍵轉折：時隔五年，再次實現同店客流與銷售的雙增長。

王守誠在信中首先代表公司進行了深刻反思與致歉，坦承過去在追求規(guī)模中一度偏離初心， “辜負了員工的付出與顧客的信任”。他表示，正是在胖東來 團隊的無私幫扶下 ，永輝開啟了從思想到行動的全面覺醒。基于這一認知，永輝在 2025年啟動了行業(yè)罕見的大規(guī)模實質性調改：堅決關停低質門店近400家，并集中精力對超300家存量門店進行系統(tǒng)性改造，累計面積超過200萬平方米。王守誠將這場改造定義為 “一次超大規(guī)模的經營理念與組織心智的重塑”。

增長與共享成為轉型初步驗證。全員信中指出，同店客流與銷售的 雙增長的驗證了當經營回歸 “聚焦人與商品”本質時，信任與熱情可以重建。尤為值得關注的是，永輝已開始實踐 與員工 共享的理念， 2025年全年累計向員工發(fā)放利潤分紅近5000萬元，初步兌現了共享經營成果的承諾。

年戰(zhàn)略：從“調改”走向“系統(tǒng)性深耕”

基于轉型初 見成 效，永輝將2026年定位為“深耕之年”，戰(zhàn)略重心從規(guī)模 調改 全面轉向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設，具體聚焦三大方向：

深耕商品，建立品質生態(tài)

推動采購角色向 “品質成就者”升級，計劃與200個核心產區(qū)及工廠構建“品質共同體”，并打造 “100個億級口碑單品” ，強化“品質永輝”與“永輝定制”的品牌認知。

深耕門店，創(chuàng)造品質生活

推動門店從交易場景向 “生活場”轉型，打造 “社區(qū)廚房” 與 “鄰里客廳” ，使其成為社區(qū)中可信賴的生活服務基站。

深耕組織，成就品質人生

推動組織功能從 “管理管控”向“激發(fā)賦能”轉變，通過厘清權責、簡化流程、加大培訓及AI技術應用投入，提升一線員工動能與價值獲得感。

王守誠在信中強調“方向對了，就不要怕路遠”，表達了堅定走品質零售長期主義道路的決心。 信末，他對胖東來團隊的無私幫扶、合作伙伴的并肩前行、顧客的信任及員工的全心投入表達了感謝，稱這些力量共同賦予了 “新永輝”再次啟航的底氣。

王守誠個人介紹

王守誠，1991 年 4 月出生，中共黨員，擁有北京大學軟件與微電子學院碩士研究生學歷。2017 年，他以 “融才” 管培生身份加入永輝超市，從 CEO 業(yè)務助理起步，歷任集群運營合伙人、省區(qū)人力資源總監(jiān)、上海省區(qū)總經理等職，憑借出色的業(yè)務能力與管理經驗快速成長，于 2025 年 9 月正式出任永輝超市首席執(zhí)行官，成為這家零售巨頭少有的 “90 后” 掌舵人。

作為永輝改革轉型的核心執(zhí)行者，王守誠深度主導了 “東來學習項目”，帶領團隊關停近 400 家低質門店、調改超 300 家存量門店，推動企業(yè)從規(guī)模擴張轉向品質深耕。他始終踐行 “以人為本” 的商業(yè)理念，在新年信中強調 “商業(yè)的本質不在冰冷的數字，而在創(chuàng)造有溫度的幸?！保铝τ趯⒂垒x打造成 “國民超市、品質永輝”，讓員工綻放笑容、讓顧客收獲滿意。