步長制藥董事長趙濤博士

“我本身是醫(yī)生，具備仁愛之心，藥品是醫(yī)生的武器，要造好藥幫助醫(yī)生治好病人。”趙濤博士是這么說的，也是這么做的。

作為企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體。而作為改革開放的實踐者和見證者，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中功不可沒。在這位創(chuàng)始人董事長的掌舵下，山東步長制藥股份有限公司致力于健康產(chǎn)業(yè)、以中成藥發(fā)展為主線，已成為全球最大的天然植物藥制藥公司之一，專注于專利技術(shù)的中藥龍頭企業(yè)。

趙濤博士曾表示，上市之后企業(yè)發(fā)展更透明，肩上的責任更大。作為董事長，一直考慮的是企業(yè)的基業(yè)長青。他曾在接受《董事會》專訪時，強調(diào)說，“改革開放四十年來中國經(jīng)濟快速發(fā)展得益于民營企業(yè)家精神的激活，企業(yè)家精神越豐滿的人企業(yè)做得越好。企業(yè)家要轉(zhuǎn)換思想，過去的競爭和未來的競爭是不一樣的、競爭優(yōu)勢不一樣，如果你轉(zhuǎn)換不了思想，不能再出發(fā)、重新定位，你很難在未來的發(fā)展中取得優(yōu)勢。”

《董事會》：作為民營企業(yè)家，你如何看待民營企業(yè)家群體在改革開放四十年中的作用？

趙濤博士：改革開放四十年來中國經(jīng)濟快速發(fā)展，民營企業(yè)家起了重要的作用，核心就是改革開放激發(fā)了民營企業(yè)家的熱情、激活了企業(yè)家精神，促使具有企業(yè)家精神的人創(chuàng)辦企業(yè)，形成了龐大的民營企業(yè)群體，像華為、阿里巴巴、騰訊等一大批科技型的民營企業(yè)出現(xiàn)了。

現(xiàn)在，民營企業(yè)擁有的科技專利數(shù)量超過了國有企業(yè)；民營企業(yè)四十年來安置的就業(yè)崗位也超過了國有企業(yè)；很多新的產(chǎn)業(yè)模式、創(chuàng)新的產(chǎn)品來自于民營企業(yè)，背后就是民營企業(yè)家精神的激活。

《董事會》：那你怎樣理解企業(yè)家精神，又是怎么踐行的？

趙濤博士：我覺企業(yè)家精神得有幾點。

第一，就是對事業(yè)有無限的追求，非常有夢想、有創(chuàng)業(yè)的激情。

第二，要有智慧，要對行業(yè)的未來有判斷，能夠提早判斷出方向。

第三，要有很好的資源整合能力，通過設(shè)立好的管理制度、好的企業(yè)文化，能夠把一群人聚起來朝一個方向去走，能把金融資源等要素有效組合起來。

第四，要有德行。你是不是德行好，員工愿不愿意跟你干，你是不是做出了對社會有價值的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，是不是處理好了消費者、員工、董事會、股東等的利益關(guān)系，這就是德行。

企業(yè)家精神越豐滿的人企業(yè)做得越好——每一個行業(yè)都有大企業(yè)、小企業(yè)，大企業(yè)的企業(yè)家往往更具有企業(yè)家精神，包括國有企業(yè)。這些把企業(yè)做大的國有企業(yè)家也很有企業(yè)家精神，甚至國有企業(yè)家更講奉獻，因為他享有的激勵力度更小，不像民營企業(yè)家跟企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，所以國有企業(yè)家精神的奉獻成分更重。

我覺得我本人是具備企業(yè)家精神的。我具有冒險精神，具有對事業(yè)無限追求的精神，想把事情做到極致。我善待每一個跟隨我的人，我們公司有很多跟隨我20年、25年的人，我能夠善待大家，大家工作得很開心。我能夠平衡各方面的利益，能夠調(diào)動社會的資源。

我完全是白手起家，是靠1992年到新加坡賺了第一桶金——90萬美元，回來創(chuàng)業(yè)。我創(chuàng)業(yè)的時候，中國有6000多家同行，現(xiàn)在步長成為中藥制藥的領(lǐng)軍企業(yè)，在整個制藥領(lǐng)域名列前茅。以我為首的董事會成員具備這些精神，才能在過去的二十多年抓住各種機會，形成今天的步長制藥。

《董事會》：身為創(chuàng)始人董事長，你在公司主要抓哪些方面？

趙濤博士：我主要是第一定方向，就是步長下一步到底做什么、怎么走——我提出了“中國的強生，世界的步長”，要收購哪些企業(yè)、要引進什么樣的產(chǎn)品。第二搭班子，就是干一個新的事情，誰和誰配合最合適，這兩個人的能力和優(yōu)勢是不是互補、能和諧，是不是能形成一個好的團隊。第三定制度。制定一個好的分配制度，把高管和股東的利益有效結(jié)合起來。第四定文化。第五配置資源，怎么調(diào)動集團、社會的資源。我就做這五件事。當然，企業(yè)家的作用發(fā)揮跟不同的企業(yè)狀態(tài)有關(guān)。我最早做企業(yè)的時候，盯產(chǎn)品、盯設(shè)計盯得很細。

《董事會》：作為藥企掌門人，你如何把握其中特殊的社會責任？

趙濤博士：藥品是一個特殊產(chǎn)品，關(guān)乎到生命、關(guān)乎到健康、關(guān)乎到千家萬戶，責任重大；制藥是高監(jiān)管的行業(yè)，比食品的監(jiān)管要嚴格得多，程序也很復雜，所以，我們?nèi)缏谋”Ｎ冶旧硎轻t(yī)生，具備仁愛之心，藥品是醫(yī)生的武器，要造好藥幫助醫(yī)生治好病人。這些年我們在藥品的品質(zhì)方面一直有奉獻精神，比如中藥原材料的價格這些年漲得厲害，而步長有些藥還是24年前的價格。原材料價格漲了很多倍，我們依然用最好的原材料，而不用雖然也符合國家標準、但價格低的原料。另一方面，雖然每盒藥的利潤少了，但是療效好，患者和醫(yī)生都認可，對我們的品牌形成巨大的提升作用，這就是我們的良心。在制造的過程中，我們用工業(yè)4.0的技術(shù)，整個流水線都智能化、信息化來管理。把每一個質(zhì)量都定好、符合國家的標準，如履薄冰的心態(tài)去做才能面對這個行業(yè)，即使這樣，也不能說不會出事。過去我們做得很好、沒出事，今后我們依然要堅持這樣的心態(tài)，不能放松。我經(jīng)常跟我們負責生產(chǎn)的老總們講，你們做的是關(guān)乎到生命的事情，所以每一個細節(jié)要完全按照國家的標準、完全按照GMP的程序去做，精心造好每一粒藥。

《董事會》：改革開放再出發(fā)之際、面向下一個四十年，你的期待是什么？

趙濤博士：中國形成一大批的企業(yè)家，根本上我們要感謝過去四十年的改革開放、感謝中國龐大的消費者群體，如果沒有這個基礎(chǔ)，企業(yè)家就算是神仙也做不到今天。比如，1978年我們的人均GDP是印度的2/3，但2017年是他們的四倍多，這兩個大國有很多相同的地方，也有很多不同的地方。比如我們的政治體制，舉國體制發(fā)展經(jīng)濟，這個體制能集中精力干大事，再加上我們企業(yè)家精神的激活，形成中國輝煌的四十年。

現(xiàn)在中國進入新時期了，成本在增高、過去的成本優(yōu)勢沒有了，新舊動能轉(zhuǎn)換，世界形勢比過去更復雜，現(xiàn)在各個行業(yè)都面臨重新定位、重新定戰(zhàn)略，這就要求我們企業(yè)家轉(zhuǎn)換思想，要科技領(lǐng)先。比如我們步長不光發(fā)展中藥，還要發(fā)展生物藥和仿制化學藥。企業(yè)家要轉(zhuǎn)換思想，過去的競爭和未來的競爭是不一樣的、競爭優(yōu)勢不一樣，如果你轉(zhuǎn)換不了思想，不能再出發(fā)、重新定位，你很難在未來的發(fā)展中取得優(yōu)勢。另外，企業(yè)家要成為社會和諧的穩(wěn)定劑，要促進社會和諧，做完善社會制度建設(shè)的促進者，不能像有些企業(yè)在中國賺了錢，還罵政府、罵社會，這不好。任何政府、社會都有優(yōu)點缺點，要幫助社會進步、幫助政府提高效率。我們現(xiàn)在還有很多問題，但要有包容和理解的心態(tài)。總體看我們國家是好的，從世界來看，我們這批企業(yè)家只能在這片國土上發(fā)揮自己的才華，在其他地方根本沒有機會，應該客觀理解、評價、多維比較我們的社會和諧來之不易，我們的政府也不容易。

改革開放四十年，政府的作為對過去的經(jīng)濟發(fā)展起了很大的作用。我們國家既不是完全的市場經(jīng)濟，也不是完全的計劃經(jīng)濟，而是混合體，這種狀態(tài)在過去很成功，要充分肯定過去的成功，比如印度是完全自由化的市場，我們比他成功，這說明我們的計劃和市場結(jié)合得很完美，但未來考驗我們政府和市場結(jié)合到什么狀態(tài)，政府和市場之間要找準平衡點。未來四十年，政府決策、市場都面臨很大的挑戰(zhàn)，很多紅利沒有了，從政府到社會都要轉(zhuǎn)換思想來面對未來的四十年。

步長制藥