點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

為什么身邊的領(lǐng)導(dǎo)都特別會(huì)說話？

不是他們天生嘴皮子溜，而是當(dāng)眾發(fā)言的能力，早就成了升職路上的“硬通貨”。不管是公開演講、私下溝通還是寫東西，至少得占一樣，要是三樣都不沾，想往上走可太難了——畢竟酒香也怕巷子深，你的本事得讓人看見才行。其實(shí)當(dāng)眾發(fā)言沒那么玄乎，抓好這3點(diǎn)就行，普通人也能練會(huì)：第一，不怯場(chǎng)的秘訣是“背到滾瓜爛熟”。誰上臺(tái)前不緊張啊？我之前跟著的老板是技術(shù)男，上臺(tái)前也會(huì)卡頓、手心冒汗，但人家準(zhǔn)備得足，發(fā)言稿正著背、反著背都絲滑。人腦同一時(shí)間只能想一件事，你把內(nèi)容記熟了，就沒空琢磨緊張了，自然能發(fā)揮好。第二，發(fā)言得有技巧，別東拉西扯。語速慢一點(diǎn)，別著急趕進(jìn)度，自己也能冷靜；一句話別超過15個(gè)字，短一點(diǎn)才不卡殼；還能加點(diǎn)“我很激動(dòng)”“特別佩服”這類情緒詞，過渡更自然。邏輯上就用“總-分-總”，先拋結(jié)論，再講兩三個(gè)理由或例子，最后再強(qiáng)調(diào)一遍結(jié)論，聽的人一眼就能get重點(diǎn)。而且發(fā)言得看場(chǎng)景，對(duì)上級(jí)要簡(jiǎn)潔說數(shù)據(jù)、說結(jié)論，對(duì)下屬要講清楚、多鼓勵(lì)，這樣才管用。第三，別光喊口號(hào)，要給實(shí)在建議。很多人發(fā)言就會(huì)說“這事很難”“大家加油”，沒說具體怎么做，純屬白費(fèi)功夫。真正有價(jià)值的發(fā)言，是解決問題的。比如項(xiàng)目卡殼了，別說“資源不夠”，要具體說哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題、需要協(xié)調(diào)哪些部門、給1-2個(gè)可行辦法，這樣才顯你的本事，也能推動(dòng)事情落地。
想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，別只埋頭干活，得學(xué)會(huì)把自己的想法和能力說出來。從每次部門例會(huì)、項(xiàng)目匯報(bào)開始練，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，等你能從容當(dāng)眾表達(dá)價(jià)值時(shí)，離領(lǐng)導(dǎo)崗位也就不遠(yuǎn)了！

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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