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近日，由新華社主管主辦的重要黨刊《半月談》發(fā)布了一篇題為《職業(yè)節(jié)日不是形式主義新秀場》的評論文章，劍指由于形式主義泛濫而變味的護士節(jié)等職業(yè)節(jié)日慶�；顒�。作者明確指出，網絡上部分醫(yī)務工作者呼吁“取消醫(yī)師節(jié)”，并非否定職業(yè)價值，而是對形式主義泛濫、節(jié)日變味現象強烈反感（半月談，2026）。

圖源：半月談

“沒節(jié)日N種累，有節(jié)日N+1種累！”

半月談的文章由一個生動的場景描寫引入：“白衣天使”們在凌晨五點起床排練團體操，舉著氧氣罐跳啦啦操，讓護士節(jié)變成了“勞動節(jié)”。這一處描寫生動地總結出了職業(yè)節(jié)日、慶祝活動淪為形式主義“重災區(qū)”的現象。文章中引用了一位醫(yī)生社交媒體上的吐槽：“不是病歷大賽就是技能大賽，福利一點沒有，還得用休息時間準備。”

這些活動內容高度同質化與“才藝化”。無論是護士節(jié)還是醫(yī)師節(jié)，慶祝套路往往千篇一律：技能大賽、理論考核、文藝匯演、主題演講、征文比賽、短視頻拍攝……仿佛一套固定的“節(jié)日KPI套餐”。護士們排練起啦啦操；醫(yī)生們在忙碌的診療之余，還要備戰(zhàn)脫口秀比賽。

這些活動看似熱鬧，卻與醫(yī)護人員的核心工作關聯甚微。此前有醫(yī)護人員在紅網的百姓呼聲欄目中對于此類折騰醫(yī)護人員的文藝活動憤怒地質問：“醫(yī)院是把救死扶傷的醫(yī)療機構改造成馬戲團了么？（紅網，2025）” 活動設計脫離了職業(yè)本質，將專業(yè)人士推向不擅長的“秀場”，其尷尬不言而喻。

最終，結果便是節(jié)日異化為沉重的額外負擔。本可用于休息、陪伴家人或自我提升的業(yè)余時間，被無盡的排練、準備、參會所侵占。半月談文章評論區(qū)有網友開玩笑稱：“沒節(jié)日N種累，有節(jié)日N+1種累！”節(jié)日非但沒有帶來放松與愉悅，反而意味著更密集的加班、更緊繃的神經和更強烈的焦慮。

節(jié)日何以變“劫”日？

從出發(fā)點來看，創(chuàng)辦職業(yè)節(jié)日是為了增強職業(yè)榮譽感、社會認同感，營造尊重專業(yè)、關愛人才的良好氛圍。但是在現實執(zhí)行中，職業(yè)節(jié)日何以從致敬日跌落至形式主義的泥沼？

半月談文章指出，形式主義活動的泛濫，本質上反映出部分單位和機構人員的管理思維滯后、服務意識缺失。他們將節(jié)日視為“管理任務”而非“服務契機”，習慣于以行政命令推動活動，而忽視了勞動者的真實感受和實際需求。這種做法不僅無助于提升職業(yè)獲得感，反而會消解節(jié)日的意義，甚至引發(fā)逆反心理。

無人機航拍的宏大畫面、整齊劃一的團體操、激情昂揚的演講比賽，更容易轉化為匯報材料中的精彩圖片與響亮口號，個體醫(yī)護人員的真實感受與需求，則可能在追求“視覺效果”和“宣傳聲勢”的過程中被忽略。這種“管理本位”而非“服務本位”的思維，是形式主義滋生的溫床。

同時，盡管許多單位在回應時聲稱“活動均以自愿為原則”，但現實中往往通過科室攤派名額、與績效考評、評優(yōu)評先、職稱晉升等隱性掛鉤的方式，形成“軟性強制”。紅網百姓呼聲欄目的投訴中，醫(yī)院員工家屬就表示，醫(yī)院表示缺席者可能面臨經濟處罰。這種變相強制的形式剝奪了醫(yī)護人員的自主選擇權，將福利扭曲為必須完成的任務。

對于管理機構來說，舉辦一場光鮮的文藝匯演、拍攝一部精美的宣傳片，往往也需要投入不菲的經費、人力與時間。然而，這些資源很少能轉化為醫(yī)護人員真正渴求的實惠：更高的薪酬待遇、更合理的夜班津貼、更科學的排班制度、更充足的休息時間、更簡化的事務性流程、更有效的心理支持……

當有限的資源被大量消耗在“門面工程”上，而非用于改善醫(yī)護工作的核心體驗時，醫(yī)護人員的反感便不可避免。形式主義盛行之處，往往是真問題被懸置之處。

如何過好節(jié)？官媒銳評：向形式主義“開刀”

今年，國家衛(wèi)健委在《關于做好2025年中國醫(yī)師節(jié)有關工作的通知》中明確提出要營造尊醫(yī)氛圍，各地衛(wèi)生健康行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構要傾聽醫(yī)務工作者的心聲和意見，關心其成長，把黨和政府的關愛和溫暖化為具體的行動和舉措，使醫(yī)務工作者真切體會到時時受尊重、處處有情誼（中國政府網，2025）。那么，現在的醫(yī)師節(jié)、護士節(jié)，離這一目標還差了些什么？

扭轉職業(yè)節(jié)日的異化現象，使其回歸致敬與關懷的本真，并非遙不可及。半月談一針見血地點出：要讓職業(yè)節(jié)日真正回歸本質，就必須堅決向形式主義“開刀”。在具體措施方面，半月談則用“減法”和“加法”做了比喻。

做好“減法”要求各級單位應對節(jié)日活動進行全面清理，堅決取消那些徒增負擔、缺乏實效的形式化項目，將“是否減輕職工負擔、是否體現真實關懷”作為評價節(jié)日活動成效的核心標準。做“加法”則是要求單位將更多預算和精力投入到實質性的激勵與關懷中。落實帶薪休假、發(fā)放津貼補貼、提供健康服務、解決子女托管等實際問題。

最后，評論指出，管理機構也要轉變觀念，從“管理本位”走向“服務本位”。節(jié)日的主角是廣大勞動者，活動的安排應當充分聽取職工意見。在官媒與醫(yī)護的呼聲中，管理機構或許可以變“我要怎么過”為“你想怎么過”�？梢酝ㄟ^匿名問卷、職工代表大會等形式，廣泛征集意見。是希望組織一次輕松的聚餐？一場純粹的觀影活動？還是簡單地放半天假，讓每個人自由安排？

只有當醫(yī)護擁有了選擇權，節(jié)日對于醫(yī)護人員來說才能從“被慶�！钡目腕w，回歸為“我慶�！钡闹黧w，重新獲得其應有的價值。

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圖文來源：好醫(yī)生

編輯整理：護理傳真 責任編輯：張昕芃