無論你我承認與否，世界就是圍繞一小撮人而轉(zhuǎn)動。其中最矚目的當(dāng)然是埃隆·馬斯克！

論賺錢：根據(jù)《福布斯》實時富豪榜數(shù)據(jù)，截至2026年初，馬斯克的凈資產(chǎn)已達到8520億美元。

沒錯，馬斯克是歷史上首位身家突破8000億美元的富豪。

更重要的是，賺錢并非他的目的，而是他的思維方式帶來的附加價值。

更神奇的是，類比馬斯克的思維工具，是頂級投資思想家查理·芒格踐行一生的真理，是天才科學(xué)家斯科特·佩奇的神作要義。

而我們能帶走的，正是這套思維工具本身。

如果你想要在AI時代獲得某些成功，建議你繼續(xù)閱讀。

跨界學(xué)習(xí)——構(gòu)建“思維模型的復(fù)利”

我們再一次討論馬斯克，也是因為我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他的思維工具（工具箱）。

除了終身學(xué)習(xí)和海量閱讀，他曾多次在公開采訪中表示：

要跨界學(xué)習(xí)，他廣泛學(xué)習(xí)物理、工程、編程、哲學(xué)、科幻等領(lǐng)域；要到優(yōu)秀的人身邊去，員工曾揭露馬斯克最愛問專家和學(xué)者問題，并常?！巴祹煂W(xué)藝”……

這些思維工具有用嗎？當(dāng)然，尤其在AI時代，馬斯克手里的“盤子”越來越大。富可敵國，毫不為過。

那么，我們究竟應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)思維模型呢？如何向馬斯克學(xué)習(xí)？

天才科學(xué)家、密歇根大學(xué)教授斯科特·佩奇，在其神作《模型思維》中提出了“一對多”的方式，把每一個模型從自己所屬的領(lǐng)域“孤島”中解放出來，應(yīng)用到多個其他領(lǐng)域。

是的，這也就是查理·芒格終身踐行的原則：要想成為一個有智慧的人，你必須擁有很多個模型。

科學(xué)家斯科特·佩奇、AI科技大佬馬斯克、投資思想家查理·芒格，他們的“召喚”是一致的，他們提醒我們，要做一個“多模型思考者”：

靈活掌握多個模型，但并不需要懂得非常大量的模型，只要知道每個模型有多種應(yīng)用場景就足夠了。

我們再次簡單總結(jié)一下關(guān)鍵的共識：

大量閱讀，持續(xù)迭代；與優(yōu)秀的人同行，最好是專家或領(lǐng)頭人；掌握多種思維，并了解它們的應(yīng)用場景。

實現(xiàn)這一切的路徑，就在新奇點CLUB！

知、行、物、聯(lián)——破解人生復(fù)雜問題

普通人思考“電池成本如何降低”時，會參考歷史價格（類比思維）。

而馬斯克則追問：“電池的物理構(gòu)成是什么？這些原材料在倫敦金屬交易所值多少錢？”

剝離所有非本質(zhì)的中間環(huán)節(jié)，從物質(zhì)本源重新計算可能性，這才帶來了電池成本從600美元/千瓦時降至80美元/千瓦時的突破。

這是一種“在復(fù)雜世界中直擊本質(zhì)、并敢于基于本質(zhì)認知去行動”的元能力。

這提醒我們：真正的價值不在于知道“第一性原理”這個詞，而在于用它去剖析你行業(yè)里一個看似無解的成本或效率問題。

斯科特·佩奇在書中指出：

“如果團隊里既有經(jīng)濟學(xué)家，又有物理學(xué)家，甚至有社會學(xué)家和人類學(xué)家，就可以用他們的能力結(jié)合多種模型，解決幾乎所有的問題。”

這個團隊，就在新奇點CLUB。

新奇點CLUB中的思維模型，已經(jīng)足夠應(yīng)對生活和工作的大多數(shù)場景了。

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“偷師學(xué)藝”，從理論到實踐到認知迭代……定制化場景訓(xùn)練場，讓思維模型變成決策利器。

一個人的腦袋里只有固定數(shù)量的神經(jīng)元和軸突。但群體卻可以通過集結(jié)不同能力的成員，不斷獲得能力的突破。

也就是說，群體能力=單兵作戰(zhàn)能力+成員能力的多樣性。這就是新奇點CLUB。我們?yōu)槟阏业搅四侨骸?%的同路人”。

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敢于為深刻認知下注：無論是時間、精力還是資源！這是馬斯克、是查理·芒格，是從來都贏在時代浪潮之巔的人。

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本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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