2025年，他推出新書《2049：未來(lái)10000天的可能》，把視線放到二十五年后。這本書不是單純猜未來(lái)，而是基于當(dāng)前技術(shù)路徑，討論各種可能的發(fā)展方向。

書中第一個(gè)引人注意的觀點(diǎn)是智能手機(jī)可能會(huì)逐漸退出主流。取而代之的是輕便的智能眼鏡，人們通過(guò)眼鏡直接獲取疊加在現(xiàn)實(shí)上的信息。

這種轉(zhuǎn)變的核心不是硬件本身，而是背后構(gòu)建的鏡像世界，也就是物理世界和數(shù)字世界的精確對(duì)應(yīng)。

所有信息不再需要低頭看屏幕，而是自然融入視野。這種交互方式會(huì)讓日常體驗(yàn)更流暢。

人工智能不需要休息，能同時(shí)處理大量信息，還能保持客觀。這會(huì)讓傳統(tǒng)金字塔式組織失去必要性。未來(lái)團(tuán)隊(duì)更可能采用臨時(shí)組合模式，成員從不同地方匯集，完成項(xiàng)目后各自散開，類似電影攝制組的做法。

這種項(xiàng)目制合作會(huì)越來(lái)越常見，大型長(zhǎng)期公司比例下降。個(gè)人需要掌握獨(dú)特技能，才能在這種環(huán)境中靈活對(duì)接。單純靠上傳下達(dá)維持職位的方式，會(huì)逐漸難以為繼。

在太空和健康領(lǐng)域，中國(guó)也可能取得進(jìn)展。比如載人登月計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，基因技術(shù)應(yīng)用走在前面。這些積累會(huì)進(jìn)一步提升國(guó)際影響力，讓中國(guó)在全球舞臺(tái)上呈現(xiàn)不同面貌。

整本書的邏輯是，技術(shù)浪潮會(huì)持續(xù)推動(dòng)社會(huì)調(diào)整。過(guò)去幾十年里，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)改變了很多習(xí)慣，未來(lái)二十五年只是延續(xù)這個(gè)過(guò)程。人們需要主動(dòng)適應(yīng)新工具，找到合作方式。

他還提醒注意算法透明問(wèn)題。平臺(tái)看到用戶數(shù)據(jù)的同時(shí)，用戶也應(yīng)該能了解基本決策邏輯。這種相互監(jiān)督有助于維持平衡，避免權(quán)力過(guò)于集中。