每年看750多份商業(yè)計(jì)劃書，見100多個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最終投出的項(xiàng)目不到1%。

這是曾小軍做投資后的常態(tài)。

99%的創(chuàng)業(yè)者倒在了哪里？

“不是他們不夠努力，不是賽道不夠熱，甚至不是錢的問(wèn)題?！痹≤娬f(shuō)，“大多數(shù)人的失敗，從一開始就注定了?！?/p>

• 他們要么把市場(chǎng)特性當(dāng)成市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一腔熱血想填補(bǔ)“有品類無(wú)品牌”的空白；

• 要么陷入“點(diǎn)狀思維”，業(yè)績(jī)不好就歸因于不夠努力；

• 要么拿著完美的BP，講著天花亂墜的故事，可實(shí)際上“造了一艘游艇去打仗”。

“甚至90%遞上來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書里，都有那張著名的‘商業(yè)模式畫布’——而我?guī)缀醪豢?，因?yàn)槟峭ǔＲ馕吨鴦?chuàng)業(yè)者并不真正理解什么是商業(yè)模式。”曾小軍冷靜剖析道。

這背后是一個(gè)更本質(zhì)的問(wèn)題：為什么我們學(xué)了無(wú)數(shù)商業(yè)方法，卻依然無(wú)法把好想法變成可落地的商業(yè)系統(tǒng)？

2026開年之際，混沌發(fā)起一場(chǎng)關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”的深度思考：在AI時(shí)代，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、模型、工具正在快速失效。如果我們無(wú)法識(shí)別十倍速變化的要素，又該如何設(shè)計(jì)我們的生存和發(fā)展路徑？

因此，我們?cè)?strong>2026年2月14日邀請(qǐng)擁有投資人、咨詢顧問(wèn)、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者三重身份的曾小軍老師帶來(lái)《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略第一課：如何把好想法打造成落地商業(yè)系統(tǒng)？》——用一套被實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的思維體系，帶你打破對(duì)戰(zhàn)略的誤解，重建AI時(shí)代的商業(yè)系統(tǒng)。

曾小軍的三重身份，寫滿“落地”二字：

• 前麥肯錫資深戰(zhàn)略咨詢：服務(wù)過(guò)眾多世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)，懂“大公司如何把戰(zhàn)略變成錢”；

• 連續(xù)三次創(chuàng)業(yè)，兩次均被上市公司收購(gòu)：從0到1做項(xiàng)目，知道“小公司如何用有限資源活下來(lái)”；

• AI領(lǐng)域投資人：新成立基金專注投AI，用AI重構(gòu)戰(zhàn)略制定流程，親自孵化了釣魚服品牌JOJO&FISH——從用AI分析全球市場(chǎng)戶外行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，到發(fā)現(xiàn)“中國(guó)釣魚服需求空白”，到再到“0推廣費(fèi)冷啟動(dòng)賣光第一批貨”，全程沒(méi)花一錢打廣告，全靠“系統(tǒng)思維+建模能力+AI工具”。

三種視角在他身上疊加：用投資人的“上帝視角”發(fā)現(xiàn)價(jià)值洼地，用咨詢顧問(wèn)的結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路徑，用創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)解決生存問(wèn)題。

“恰恰是因?yàn)槲覐倪@三個(gè)不同的維度去看待一件事情，才會(huì)有不一樣的一些思考?！?/p>

這也正是混沌邀請(qǐng)?jiān)≤妬?lái)講2026年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略第一課的原因——我們要的不是正確的道理，而是能落地的真東西。

你以為的戰(zhàn)略，可能一開始就錯(cuò)了

當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者向你展示他的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，他會(huì)如何定義自己的角色？

是船長(zhǎng)，是舵手，還是設(shè)計(jì)師？

曾小軍引用了管理學(xué)大師彼得·圣吉的觀點(diǎn)：

“如果把企業(yè)比作一艘船，創(chuàng)業(yè)者首先是這艘船的設(shè)計(jì)師?！?/strong>

設(shè)計(jì)師必須首先回答：這艘船是用于作戰(zhàn)的軍艦、捕撈的漁船，還是載客的游輪？

“大多數(shù)人從出發(fā)時(shí)就錯(cuò)了?！痹≤娭赋?，“他們花大量時(shí)間研究如何駕駛，卻從未想清楚要駕駛什么去駛向哪里?！?/p>

戰(zhàn)略落地的第一步往往不是“怎么做”，而是“為什么做”。一家美國(guó)機(jī)構(gòu)研究了上百家創(chuàng)業(yè)失敗的公司，得出的首要原因是：沒(méi)有市場(chǎng)需求。

這聽起來(lái)像常識(shí)，但多數(shù)人視而不見。

“有品類無(wú)品牌”常常被誤解為“有機(jī)會(huì)”——

釘子的第一品牌是什么？鞋墊的第一品牌是什么？桌布的第一品牌又是什么？

真相是，消費(fèi)者根本不會(huì)從品牌角度思考這些產(chǎn)品。

“市場(chǎng)特性不等于市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！?/strong>曾小軍強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)消費(fèi)者在百果園一站式買齊水果，他們并不在乎蘋果的品牌。盲目套用‘定位’理論，只會(huì)讓你寫出需要花幾個(gè)億才能打響的口號(hào)。”

很多創(chuàng)業(yè)者陷入的另一個(gè)怪圈是：用簡(jiǎn)單思維處理復(fù)雜問(wèn)題。

當(dāng)銷售下滑，問(wèn)題可能出在產(chǎn)品；當(dāng)產(chǎn)品滯銷，問(wèn)題可能出在定義市場(chǎng)的認(rèn)知本身。

“當(dāng)門被關(guān)上的時(shí)候，鑰匙一定不在鎖上。解決問(wèn)題之前，先確定問(wèn)題找對(duì)了沒(méi)有。”

你腦海中的“真問(wèn)題”，或許只是一個(gè)偽命題。

曾小軍進(jìn)一步指出，

“什么是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該解決的「真問(wèn)題」”其實(shí)在某種意義上本身就是一個(gè)偽命題。

實(shí)際上只有你的問(wèn)題，我的問(wèn)題，以及我應(yīng)該解決的問(wèn)題，和我有能力解決的問(wèn)題。

從“掌握工具”到“制造工具”——AI 時(shí)代的核心能力

我們正經(jīng)歷一個(gè)范式轉(zhuǎn)移的時(shí)代：工具、模型、方法論都在快速失效。

“過(guò)去學(xué)會(huì)一套商業(yè)模式畫布，或許可以用十年。今天一個(gè)AI應(yīng)用可能三個(gè)月就過(guò)時(shí)了?！痹≤娬f(shuō)。

更重要的是，“傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃前提是環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。但在高度不確定性的環(huán)境中，做三年五年的規(guī)劃，是一件非常具有風(fēng)險(xiǎn)性的事?！?/p>

當(dāng)環(huán)境從“穩(wěn)定”轉(zhuǎn)向“高度不確定”，戰(zhàn)略的核心也從「基于未來(lái)預(yù)測(cè)的“規(guī)劃”」轉(zhuǎn)向「應(yīng)對(duì)變化的“設(shè)計(jì)”」。

這意味著，工業(yè)時(shí)代“掌握工具”的學(xué)習(xí)方式——重復(fù)使用別人的工具已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你需要把學(xué)習(xí)狀態(tài)，從掌握他人的思維模型，轉(zhuǎn)為創(chuàng)建自己的思維模型。

未來(lái)最重要的能力，是“制造工具”——也就是建模能力。

商業(yè)模式不是一張?zhí)顚懮虡I(yè)畫布格子的清單，商業(yè)模式是要素之間的關(guān)系。

“但凡商業(yè)計(jì)劃書里出現(xiàn)那張九個(gè)格子的畫布，我大概率會(huì)快速翻過(guò)，”曾小軍坦言，“因?yàn)槟峭馕吨鴦?chuàng)業(yè)者只是在做填空題，而非理解要素之間如何相互作用?！?/p>

你有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己：為什么是九個(gè)要素？為何不是七個(gè)、六個(gè)？這就是從“掌握工具”到“制造工具”的思想鴻溝。

因此，建模能力，是系統(tǒng)思維的顯性化。

用 AI 找到一個(gè)屬于你的“無(wú)人戰(zhàn)場(chǎng)”

課程最后一部分，曾小軍用一個(gè)完整的、真實(shí)的、從0到1的案例，來(lái)展示他的商業(yè)系統(tǒng)如何落地——

他用JOJO&FISH這個(gè)新銳釣魚服裝品牌的完整復(fù)盤告訴我們：

如果你覺(jué)得AI只是幫你寫寫文案、做做圖，那你就徹底浪費(fèi)了這個(gè)時(shí)代最大的紅利。

這是曾小軍老師在本課中最硬核的實(shí)戰(zhàn)部分。

他不會(huì)釣魚。

但他發(fā)現(xiàn)：中國(guó)釣魚人群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，服飾占比只有4%，而美國(guó)是16.5%，歐洲13.5%，日本11%。

“中國(guó)的釣魚佬難道不穿衣服嗎？”這個(gè)不合理之處，成為洞察的起點(diǎn)。

通過(guò)AI重構(gòu)行業(yè)研究流程，他拆解出關(guān)鍵差異：

中國(guó)以“固定點(diǎn)位”的臺(tái)釣為主，歐美以“移動(dòng)點(diǎn)位”的路亞、飛蠅釣為主。場(chǎng)景差異導(dǎo)致需求差異，需求差異就是機(jī)會(huì)。

但真正的戰(zhàn)略定位，來(lái)自對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的穿透。

曾小軍用AI構(gòu)建“專業(yè)化程度×價(jià)格”的二維競(jìng)爭(zhēng)矩陣，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“無(wú)人地帶”——入門級(jí)專業(yè)釣魚服。

“跟頂級(jí)的品牌比拼專業(yè)化、比拼性能，你是比不過(guò)他的。所以我不跟你比拼性能，也不跟你比拼價(jià)格。我跟你比拼：入門級(jí)的專業(yè)產(chǎn)品，跟你一樣的性能，價(jià)格是你的一半，還比你更好看、更潮流。”

差異化的本質(zhì)，不是更好，而是不同——是創(chuàng)造自己的游戲規(guī)則。

但這只是開始。

如何用AI評(píng)估能力配置？如何設(shè)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)入策略？如何0成本冷啟動(dòng)？

曾小軍展示了完整的實(shí)操：

用AI爬取Facebook、Instagram上所有釣魚相關(guān)公共主頁(yè)和博主的聯(lián)系方式，通過(guò)郵件營(yíng)銷，在沒(méi)有花一分錢推廣費(fèi)的情況下，把第一批貨全部售罄。

“最重要的是，”他強(qiáng)調(diào)，“我不是想讓你看到流程的演示，而是每一個(gè)板塊的設(shè)計(jì)，我到底是如何用系統(tǒng)思維來(lái)解決每一個(gè)部分的問(wèn)題。”

這部分內(nèi)容，曾小軍幾乎是“傾囊相授”。他不僅給出了方法論，更給出了完整的提示詞工程文檔。不過(guò)他想強(qiáng)調(diào)的是：

“我不是想讓你看到流程的演示，而是每一個(gè)板塊的設(shè)計(jì)，我到底是如何用系統(tǒng)思維來(lái)解決每一個(gè)部分的問(wèn)題。我希望能夠用更加科學(xué)的方法論，讓這件事情能成的概率，提升那么一點(diǎn)點(diǎn)?！?/strong>

這“一點(diǎn)點(diǎn)”，往往就是生與死的距離。

商業(yè)的本質(zhì)是一場(chǎng)對(duì)抗熵增的過(guò)程。

如果你的企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)的、能自我進(jìn)化的商業(yè)系統(tǒng)，那么它最終的宿命只能是混亂與坍塌。

這不是一堂關(guān)于“什么是戰(zhàn)略”的科普課，而是一堂關(guān)于“如何制定戰(zhàn)略”的實(shí)操課。只是這個(gè)實(shí)操有一個(gè)前提——你得先裝上適用AI時(shí)代的那套操作系統(tǒng)。

我們將從一個(gè)點(diǎn)，擴(kuò)充成一條線，最后編織成一張堅(jiān)不可摧的商業(yè)網(wǎng)。

在這堂課中，你將帶走：

1、一個(gè)升級(jí)后的認(rèn)知操作系統(tǒng)：看透業(yè)務(wù)現(xiàn)象背后的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，掌握通過(guò)改變動(dòng)力機(jī)制解決難題的「系統(tǒng)思維」。

2、一把可動(dòng)態(tài)糾偏的商業(yè)指南針：學(xué)會(huì)如何將散亂的想法，按照“價(jià)值x能力x交易x增長(zhǎng)”的結(jié)構(gòu)重組成一個(gè)能賺錢、能落地的商業(yè)系統(tǒng)。

3、一套完整的AI戰(zhàn)略工具包：以“釣魚服”案例為藍(lán)本，直接獲取可調(diào)用的提示詞模板，讓AI成為你的首席戰(zhàn)略官。

任何時(shí)代，都不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

2026年開年，請(qǐng)給自己留出1-2小時(shí)，跟著曾小軍老師，完成一次關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的“脫胎換骨”。

點(diǎn)擊下方海報(bào)，立即掃碼預(yù)約直播。把好想法，打造成真正落地的商業(yè)系統(tǒng)。

理論往往缺少色彩，而生命之樹常青。

最好的灌溉，始于一次果敢的行動(dòng)。