彭昱暢對裴謙這個角色真的做到了用心詮釋，那種中二、無厘頭的感覺溢出屏幕，那種認真虧錢卻反向賺錢的憋屈感演出來了，帶來了巨大反差。裴謙一開始就打著虧錢的目的，最后賺得盆滿缽滿，一整部劇都是巨大反轉(zhuǎn)了。

裴謙被大廠“富暉公司”辭退后，被驚鴻集團的董事長司馬先生看中了他寫的“飯碗保衛(wèi)手冊”，決定投資他創(chuàng)辦一家必須以虧損為目標的公司。合約規(guī)定：裴謙虧損多少就能獲得多少個人資金，但如果盈利，每月只能拿5000元底薪。

裴謙帶著“公司黃了我就騰達了”的想法，創(chuàng)辦了騰達公司，執(zhí)行了各種虧錢計劃，招了一些奇奇怪怪擺爛躺平的員工，但沒想到騰達團隊做的游戲爆火。

裴謙的“虧錢計劃”因員工超額完成目標屢屢盈利，荒誕設(shè)定映射現(xiàn)實職場悖論。司馬家的大兒子司馬萬出場，黑化的他戳破了投資協(xié)議，告訴裴謙是眾多投資的一個，當成驚鴻的續(xù)命。司馬萬還提出，只要宣告騰達破產(chǎn)關(guān)閉，就給他一筆巨額財富。

裴謙看著父母年邁，加上家徒四壁，答應(yīng)了關(guān)停騰達，公司所有項目停了，員工們依依不舍離開。馬洋叫學弟學妹一起開了水果店。黃思博、魏動力重新找工作，呂明亮徒步，包旭繼續(xù)到曾經(jīng)的網(wǎng)吧打游戲，大小姐林晚更是把自己關(guān)在家里。

看完這段，裴謙意識到自己錯了，他明白了騰達最寶貴的是這群人。他退回了司馬萬的錢，找到辛海璐，把自己公寓賣掉，帶領(lǐng)騰達員工獨立重建公司，成立新騰達集團并自任董事長。當初離開的人全部回來了，公司又變得欣欣向榮，回到了最初的狀態(tài)。

司馬先生“病愈”來到騰達參觀，裴謙這次拒絕成為資本的棋子，要求全資獨立運營，個人持有51%股份，員工集體持有49%股份，確保公司決策不受資本裹挾。

解決完這件大事，裴謙放了長假，把騰達完全放手給員工。他要證明即使沒有自己的帶領(lǐng)，他們還是那么牛，因為騰達最寶貴的就是這群人。

林晚團隊做出的《神之山?！废盗?，拿獎拿到手軟。林晚的“事業(yè)腦”將裴謙的“咸魚式虧錢操作”解讀為戰(zhàn)略布局，二人形成互補關(guān)系，共同推動騰達發(fā)展。但兩人沒有感情線，有好感沒戳破。

裴謙的爸媽的小區(qū)吵了多年也終于安上電梯了，騰達有了更好的未來，員工們也因為工作成了彼此的朋友。

結(jié)局因“員工持股”“拒絕內(nèi)卷”等設(shè)定引發(fā)熱議。裴謙將全部積蓄投入員工持股平臺，讓團隊共享公司盈利，但因此錯失購買金川房產(chǎn)的機會。劇中以“真正的年少有為，是讓所有人不靠運氣也能有為”點題。

觀眾將其視為“電子烏托邦”，尤其大學生群體認同劇中“好好做人也能成功”的理念。拒絕傳統(tǒng)霸總標簽，塑造“善良打工人”底色，以共享財富顛覆成功學敘事，真的很圓滿了。

據(jù)說劇組曾拍攝四版結(jié)局，最終選擇團隊共贏方案，呼應(yīng)“溫和現(xiàn)實主義”風格。大結(jié)局以反套路的溫暖收尾，裴謙拒絕資本操控，帶領(lǐng)團隊重建騰達并實現(xiàn)全員持股，用“虧錢哲學”重新定義“年少有為”，傳遞核心價值觀：有為≠個人財富，而是集體成長與堅守初心。