2025至2026年初，三胞集團(tuán)在實(shí)控人袁亞非的主導(dǎo)下，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解作為全年核心任務(wù)，以“依法合規(guī)、分類處置、穩(wěn)中推進(jìn)”為原則，推動(dòng)歷史包袱有序出清、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)散向收斂的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)與旗下南京新百的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。作為深耕實(shí)業(yè)三十余年的民營(yíng)企業(yè)家，袁亞非直面歷史遺留問題，以務(wù)實(shí)態(tài)度推進(jìn)重組落地，用行動(dòng)詮釋企業(yè)穿越周期的韌性與擔(dān)當(dāng)。

過(guò)去數(shù)年，三胞集團(tuán)因前期多元化擴(kuò)張與行業(yè)周期疊加，面臨債務(wù)規(guī)模偏高、資產(chǎn)效率待提升的挑戰(zhàn)。2025年，袁亞非在集團(tuán)內(nèi)部多次明確，債務(wù)重組不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是主動(dòng)瘦身、聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略選擇，必須守住“不影響核心業(yè)務(wù)、不損害債權(quán)人利益、不中斷民生服務(wù)”三條底線。在他的統(tǒng)籌部署下，集團(tuán)成立專項(xiàng)重組工作組，與債委會(huì)、金融機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資方保持常態(tài)化溝通，形成“資產(chǎn)盤活、債務(wù)展期、低效出清、戰(zhàn)投協(xié)同” 的組合拳，重組工作從方案制定全面進(jìn)入落地執(zhí)行階段。

2025年12月31日，袁亞非在2026年新年賀詞中披露重組關(guān)鍵進(jìn)展：宏圖三胞順利完成破產(chǎn)清算程序，低效資產(chǎn)與歷史包袱加速剝離，有效減輕集團(tuán)整體負(fù)債壓力；宏圖高科重組工作即將啟動(dòng)，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，推動(dòng)上市公司回歸良性發(fā)展軌道。這兩項(xiàng)突破標(biāo)志著三胞集團(tuán)債務(wù)重組取得標(biāo)志性成果，歷史風(fēng)險(xiǎn)處置進(jìn)入收尾階段。袁亞非在賀詞中坦言，“苦著、累著，但依然笑著、活著”，這句話既道出重組攻堅(jiān)的艱辛，也彰顯企業(yè)堅(jiān)守實(shí)業(yè)、絕不躺平的決心。

在資產(chǎn)盤活方面，袁亞非堅(jiān)持“市場(chǎng)化、法治化”原則，推動(dòng)存量資產(chǎn)高效處置。柳州三胞國(guó)際廣場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)存量項(xiàng)目進(jìn)入債權(quán)處置與盤活流程，主體完工資產(chǎn)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作尋求復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既保障債權(quán)人合法權(quán)益，也避免社會(huì)資源閑置。同時(shí)，集團(tuán)全面停止非主業(yè)投資，壓縮非核心支出，將資金、人力、管理資源全部集中到南京新百、大健康等核心民生板塊，確保上市公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、養(yǎng)老醫(yī)療等民生業(yè)務(wù)不間斷。

戰(zhàn)略投資方的協(xié)同支持，成為重組推進(jìn)的重要助力。在政府部門協(xié)調(diào)與債委會(huì)推動(dòng)下，中國(guó)信達(dá)、中國(guó)華融等專業(yè)機(jī)構(gòu)持續(xù)參與風(fēng)險(xiǎn)化解工作，提供資金支持與重組方案優(yōu)化，助力集團(tuán)理順資產(chǎn)債務(wù)關(guān)系。袁亞非多次在內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)，重組的最終目標(biāo)是 “輕裝上陣、回歸主業(yè)”，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)出清為核心業(yè)務(wù)騰挪發(fā)展空間，讓企業(yè)重新具備可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。截至2026年2月，集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體可控，債權(quán)分類處置有序推進(jìn)，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為后續(xù)發(fā)展掃清障礙。

對(duì)于市場(chǎng)關(guān)注的重組節(jié)奏與后續(xù)計(jì)劃，袁亞非在三胞集團(tuán)年終大會(huì)上表示，2026 年是三胞集團(tuán)“風(fēng)險(xiǎn)出清收官年”，將加快剩余低效資產(chǎn)處置，推動(dòng)宏圖高科重組落地，全面完成歷史遺留問題處理。他表示，重組不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)，未來(lái)集團(tuán)將徹底告別粗放式擴(kuò)張，走“聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

從行業(yè)視角看，三胞集團(tuán)的重組實(shí)踐，是大型民營(yíng)企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型重生的典型樣本。袁亞非作為實(shí)控人，不回避、不推諉，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度直面問題，統(tǒng)籌兼顧債權(quán)人、員工、合作伙伴與社會(huì)公眾利益，既守住了企業(yè)生存底線，也維護(hù)了區(qū)域金融穩(wěn)定與民生保障。在重組過(guò)程中，集團(tuán)始終保障南京新百、安康通、徐州新健康醫(yī)院等核心業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)，養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)療救治、商業(yè)零售等民生功能從未中斷，彰顯民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前，三胞集團(tuán)債務(wù)重組已進(jìn)入深水區(qū)與收官期，雖仍面臨收尾工作的細(xì)節(jié)挑戰(zhàn)，但在袁亞非的帶領(lǐng)下，集團(tuán)已走出風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期，進(jìn)入“風(fēng)險(xiǎn)收斂、主業(yè)向好”的良性軌道。隨著歷史包袱全面出清、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，三胞集團(tuán)將徹底擺脫債務(wù)困擾，集中資源深耕核心主業(yè)，為旗下上市公司南京新百創(chuàng)造更穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，也為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)化解提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，攻堅(jiān)終見曙光。袁亞非以三十余年實(shí)業(yè)堅(jiān)守為底色，以重組攻堅(jiān)為契機(jī)，帶領(lǐng)三胞集團(tuán)走出困境、重塑格局。未來(lái)，隨著風(fēng)險(xiǎn)全面出清、主業(yè)持續(xù)發(fā)力，三胞集團(tuán)將回歸健康發(fā)展軌道，在民生實(shí)業(yè)賽道上續(xù)寫新的篇章，用穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)回饋所有利益相關(guān)方的信任與支持。