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高鐵站和飛機(jī)場里的按摩椅,怎么做成了能上市的生意?

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作者 | 擾擾

高鐵站和飛機(jī)場里那些看起來有衛(wèi)生問題的共享按摩椅,竟然捧出了一家上市公司。

在共享單車、共享充電寶跑馬圈地后,共享按摩椅也曾被貼上過泡沫的標(biāo)簽。很多人對它抱有疑問————“這種東西那么臟,真的會有人躺上去嗎?”、“在電影院里一坐下來就有椅子在打我,到底誰會用”。

但 2025 年,樂摩吧的母公司樂摩科技卻成功在港交所上市了。招股書顯示,2024 年它的交易總額達(dá)到了 11.62 億元,按照平均客單價 14.41 元來算,一年中有超過 8,063 萬人次使用過它的服務(wù)。

近 40% 的復(fù)購率也證明,共享按摩椅這門生意并不是偽需求,真的有一群人覺得它好并且在持續(xù)回購。

雖然業(yè)務(wù)賺錢、毛利率也有 40%,但樂摩吧上市后的股價表現(xiàn)卻并不理想,從開盤的 64.8 港元一路跌到了 20 港元左右。[1]

這種極其割裂的狀況,讓刀法產(chǎn)生了好奇:

第一、到底是誰在用樂摩吧?們都在什么場景下使用?

第二,這門看起來賺錢的生意,為什么不被資本市場看好?

01

買樂摩吧的人,到底在買什么?

很多人認(rèn)為樂摩吧賣的是按摩服務(wù),但讀完招股書我們發(fā)現(xiàn),用戶掃碼下單可能只是為了在公共場合找個地方躺下來回回血。

從財務(wù)數(shù)據(jù)中,我們觀察到一個反常的現(xiàn)象:公司投入最多的地方不賺錢,點(diǎn)位占比少的地方反而是支撐營收的命脈。

截至 2024 年 12 月,樂摩吧投放的按摩設(shè)備包括按摩椅和按摩墊兩種,共計 49 萬張。

其中按摩墊占了八成,且大多通過與影院院線合作鋪設(shè)。按照常理,影院是人流最密集的半封閉空間,應(yīng)該是支撐樂摩物聯(lián)營收的絕對支柱,但實(shí)際情況卻令人大跌眼鏡——影院點(diǎn)位的平均日交易量僅為 0.11 次。

這意味著,近四十萬張按摩墊,平均每 9 天才能迎來一個付費(fèi)客戶,絕大多數(shù)時間都在無人問津中默默折舊。





真正養(yǎng)活樂摩吧的,是分布在商業(yè)綜合體、機(jī)場和高鐵站的少數(shù)點(diǎn)位。

特別是商業(yè)綜合體,雖然這里的設(shè)備數(shù)量占比不到兩成,卻貢獻(xiàn)了約六成的交易總額。投入產(chǎn)出比更高的是機(jī)場樞紐,單臺設(shè)備的年收入甚至能達(dá)到 3.15 萬元,幾乎是商場點(diǎn)位的 3.5 倍。

為什么點(diǎn)位最多的影院成了業(yè)績的拖油瓶?

在刀法看來,影院場景行不通,主要是因?yàn)樗c消費(fèi)者的真正需求產(chǎn)生了沖突。

因?yàn)橛霸罕旧砭褪翘峁白菹ⅰ钡牡胤?,對于大多?shù)人來說,座椅已經(jīng)足夠舒適,沒有必要再額外花錢去購買一個“會按摩的座位”。



而且在影院這種需要極度沉浸、且必須長時間保持視線穩(wěn)定的環(huán)境下,按摩墊上不斷移動的按摩球和電機(jī)的嗡嗡聲,不僅無法緩解疲勞,反而干擾了觀影體驗(yàn)。

影院甚至成了投訴重災(zāi)區(qū)。當(dāng)按摩體驗(yàn)結(jié)束,按摩球經(jīng)常生硬地停在半途,頂在觀眾的腰間或背部,這種綁架式體驗(yàn)不但沒提供休息,反而成了一種干擾,最終勸退了潛在客戶。

這也說明,吸引用戶的不是樂摩吧的按摩體驗(yàn),而是其他價值。

02

按摩椅其實(shí)是成年人的快速充電樁

營銷學(xué)中,有個經(jīng)典的Job to be Done 理論:用戶買的往往不是產(chǎn)品功能,而是解決某個問題的方案。

樂摩吧也是如此。消費(fèi)者坐進(jìn)樂摩吧不是為了按摩,而是想給電量告急的自己充個電。

在商場逛到腿酸、陪孩子上課但感到百無聊賴、在候機(jī)候車室找不到空位、工作日午休的間隙……在快節(jié)奏的城市生活里,有太多身心俱疲的時刻。









讓樂摩吧在共享經(jīng)濟(jì)低谷期還能凈賺 1 個億的,正是這些時且急需出口的疲憊時刻。

在人來人往的公共場所,一個成年人很難隨意躺下放松休息。樂摩吧為疲憊的成年人提供了一個低成本的充電方案:只要一杯奶茶錢,就能在公共場合獲得一個相對私密、可以合法躺下的空間,十五分鐘快速回血。

一旦看到真需求,就不難理解為什么影院場景行不通了:電影觀眾根本不需要樂摩吧幫他們充電,因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有了長達(dá) 2 小時的坐下來休息的時間,自然不會為座位額外付費(fèi)。

相比之下,商場、交通樞紐和寫字樓的 B1 才是能夠最大化樂摩吧價值的地方。在這些點(diǎn)位,它的存在精準(zhǔn)填補(bǔ)了專業(yè)SPA/推拿館的高門檻與公共休息區(qū)的低舒適度之間的空白。

專業(yè) SPA 館的單次成本通常在數(shù)百元,通常需要提前預(yù)約、更換衣服、與按摩師溝通以及至少一小時的時間。

而樂摩吧的使用門檻很低,即時付費(fèi)、隨掃隨用,把躺平放松變成了一種碎片化的、唾手可得的消遣。

樂摩吧也敏銳地捕捉到了這種心理,通過產(chǎn)品迭代更好地滿足核心消費(fèi)者的需求。



2022 年,樂摩吧推出了革新性產(chǎn)品元?dú)獾?。它徹底打破了傳統(tǒng)按摩椅的形態(tài),通過 270° 的蛋形包裹設(shè)計,用可調(diào)節(jié)頂蓋+加高扶手極大提升了私密感,在公共場所里為用戶創(chuàng)造了一個物理意義上的避難所。

為了讓這 15 分鐘的“充電”更高效,樂摩吧還增加了智能體型檢測和定制化的按摩選項(xiàng)。用戶能夠分區(qū)調(diào)節(jié)腿部、腰部、肩頸的按摩力度和座椅角度。不想按摩只想躺平休息的用戶還可以選擇助眠模式,直接把它當(dāng)睡眠艙使用。

2026 年年初在 CES 展會上亮相的樂摩吧釋放出一個更明確的信號:從“賣點(diǎn)位”轉(zhuǎn)型為“賣場景”。

新款 LMB-X12 曜石黑智能按摩椅的主要賣點(diǎn)是提供全面支撐同時兼顧使用隱私,重新定義了公共與半公共場景下的個人放松體驗(yàn)。[2]

除了智能設(shè)備,樂摩吧還帶來了一套靈活可配置的全場景健康解決方案,覆蓋購物中心、辦公空間、SPA會所、酒店、住宅及學(xué)生公寓,打造“隨行健康”的生活方式。

從中可以看出,樂摩吧不再單純尋找人流量大的空地,而是去精準(zhǔn)定位那群身心俱疲的用戶+疲憊溢出的場景。

無論是辦公空間里急需重啟的午休剛需、學(xué)生公寓里緊繃的備考角落,還是酒店大堂里差旅斷檔的疲憊,它開始主動滲透進(jìn)城市生活的每一個毛細(xì)血管,尋找那些電量即將耗盡的人群。

只要生活節(jié)奏不慢下來,樂摩吧就始終有其存在的價值。因?yàn)樗举|(zhì)上在調(diào)和一種矛盾:身體渴望休息,但生活要求你必須隨時待命、啟程趕路。

03

既然躺平充電是真需求,為什么資本市場不買賬?

盡管毛利高、用戶多,但樂摩吧在二級市場表現(xiàn)冷淡。主要是因?yàn)闆]能解決以下三個核心問題。



首先,租金成本過高。

樂摩吧是典型的“寄生模式”,對場地依賴性極強(qiáng)。

招股書顯示,“服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)開支”是公司最沉重的負(fù)擔(dān),2024 年僅租金就付了 3.52 億元。場地使用費(fèi)占銷售成本的比重連年攀升,從 2022 年的 64.85% 增長至 2024 年的 69.08%。

當(dāng)物業(yè)意識到樂摩吧強(qiáng)大的吸金能力時,點(diǎn)位租金當(dāng)然也會水漲船高。對于資本市場而言,一個缺乏租金議價權(quán)的生意,其想象空間極其有限。

第二,重資產(chǎn)、高折舊。

共享按摩椅的損耗大,需要不斷投入資金維護(hù)和更新。從招股書來看,2025 年前八個月的折舊攤銷成本就接近 1 億元,占成本比重由去年同期的 19.49% 增長至 24.33%。

共享按摩椅的體驗(yàn)極度依賴于維護(hù)。招股書里提到,樂摩吧的運(yùn)營成本中,運(yùn)維及勞務(wù)成本占據(jù)了巨大比重。

除了產(chǎn)品損耗,運(yùn)維開支也越來越高。這種“賺了錢又要拿去買椅子、雇人修椅子”的循環(huán),讓它的未來看起來并不那么樂觀。相比于輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)生意,樂摩吧更像是一個重資產(chǎn)的傳統(tǒng)租賃業(yè)。

第三,缺乏壁壘。

樂摩吧在 CES 展會上大秀肌肉,試圖通過 LMB-X12 等新品建立產(chǎn)品壁壘。但現(xiàn)實(shí)是,共享按摩椅行業(yè)的技術(shù)門檻并不高,競爭對手很容易模仿類似的設(shè)計。

樂摩吧目前的核心資產(chǎn)其實(shí)是點(diǎn)位資源,但這種合同到期就能換人的陣地戰(zhàn)很難產(chǎn)生用戶忠誠度。而且只要競爭對手給出更高的分成比例,物業(yè)方隨時可能倒戈。

同時,它雖然精準(zhǔn)捕捉到了消費(fèi)者需要充電的需求,卻沒能建立起品牌心智。用戶通常是看到哪臺坐哪臺,并不是非用樂摩吧不可。

雖然已經(jīng)成功上市,但樂摩吧的品牌建設(shè)之路才剛起步。它能否建立起屬于自己的服務(wù)體系和品牌認(rèn)知,讓用戶在疲憊時想起它、尋找它,才是決定未來增長的關(guān)鍵。

參考資料

[1] 上海證券報,港股異動 | 樂摩科技大跌43% 股價創(chuàng)上市新低

[2] 商丘網(wǎng),樂摩吧亮相2026CES!以智能按摩科技,解鎖全球健康生活新方式



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