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00

目錄索引

01. 當(dāng)「拼命工作」不再是美德？

我們生活中所熟悉的那種長(zhǎng)期緊繃、高度焦慮的狀態(tài)，究竟是從哪里來的？

02. 為什么 GDP 在增長(zhǎng)，個(gè)人的生活體感卻很差？

在中國(guó)，人均 GDP 與個(gè)人可支配收入之間，形成了一條長(zhǎng)期、穩(wěn)定存在的「落差帶」。

03. 我們到底在拼什么？

努力不再只是為了變得更好，而逐漸演變成一種防御性的生存策略。

04.風(fēng)險(xiǎn)前置，如何慢慢掏空內(nèi)需？

花錢本身，變成了一種需要反復(fù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的行為。

05.我們被訓(xùn)練成「不敢消費(fèi)」。

分配給勞動(dòng)者的那一部分，有多少，能夠被當(dāng)作「當(dāng)下可以使用的收入」？

01

當(dāng)「拼命工作」不再是美德？

很多國(guó)人提起墨西哥，第一反應(yīng)往往還是毒梟、暴力和混亂。

但如果你關(guān)注國(guó)際資訊，就會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，它并不是一個(gè)「窮國(guó)」；無論是人均 GDP，還是人均可支配收入，墨西哥都并不比中國(guó)低。

如果走在墨西哥的街頭，你會(huì)看到大多數(shù)人臉上都掛著松弛的表情，并不急著趕路。

從富人到普通勞動(dòng)者，很少有人把「拼命工作」當(dāng)成一種值得炫耀的美德。

去年住在墨西哥時(shí)，我家雇過兩位保潔阿姨，其中一位時(shí)不時(shí)會(huì)消失一段時(shí)間，沒辭職，只是跑去美國(guó)看兒子、抱孫子。

我的房東也時(shí)常去中日韓玩一圈，回來之后依舊不緊不慢。

法律上，這里依然是「上五休二」，但現(xiàn)實(shí)中，全民已經(jīng)習(xí)慣了「上四休三」的節(jié)奏，從周五下午開始，整個(gè)社會(huì)就已經(jīng)進(jìn)入了休息狀態(tài)。

周五晚上 party，周六徹底玩掉，周日雷打不動(dòng)陪家人或做禮拜，錢可以少掙一點(diǎn)，但家人一定要陪——幾乎整個(gè)國(guó)家都會(huì)慢下來。

在這樣的氛圍里，一個(gè)問題不可避免地冒出來：既然這樣的墨西哥并不窮，甚至在很多統(tǒng)計(jì)口徑下并不比中國(guó)差，那我們生活中所熟悉的那種長(zhǎng)期緊繃、高度焦慮的狀態(tài)，究竟是從哪里來的？

很多人會(huì)下意識(shí)把這種差異歸結(jié)為「文化差異」：拉美人天性樂觀，及時(shí)行樂；中國(guó)人更能吃苦，未雨綢繆。

這種解釋經(jīng)不起推敲。

這種解釋來自兩種并不嚴(yán)肅的比較視角：要么是游客眼中的墨西哥——假期、派對(duì)、慢生活；要么是對(duì)「底層社會(huì)」的刻板想象。

如果拿兩國(guó)同階層、同教育背景、同工作復(fù)雜度的人來比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，墨西哥人并不比中國(guó)人更「松散」，他們同樣會(huì)焦慮子女未來、職業(yè)上升和中年風(fēng)險(xiǎn)。

差異不在「他們不在乎未來」，而在于：他們還不需要把所有未來風(fēng)險(xiǎn)，都提前壓縮到當(dāng)下來應(yīng)對(duì)。

02

為什么 GDP 在增長(zhǎng)，個(gè)人的生活體感卻很差？

對(duì)比國(guó)家經(jīng)濟(jì)，很多討論會(huì)停留在數(shù)據(jù)層面：GDP、人均 GDP、PPP、人均可支配收入…

中國(guó)已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，近期更是創(chuàng)下了史無前例的萬(wàn)億美元級(jí)順差，人均 GDP 也早已不低——可為什么，許多人依然活得如此緊繃？

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，GDP 是生產(chǎn)要素回報(bào)的總和；但這些回報(bào)，并不一定以「?jìng)€(gè)人可自由支配收入」的形式結(jié)算。

在中國(guó)，相當(dāng)一部分創(chuàng)造出來的價(jià)值，并未直接分配到個(gè)人手中，而是被制度性吸收，轉(zhuǎn)化為公共部門或準(zhǔn)公共部門的支出，沉淀為長(zhǎng)期資產(chǎn)或未來承諾，最終以我們身邊冠絕全球的基礎(chǔ)設(shè)施呈現(xiàn)出來。

這并不等于價(jià)值「消失」了，只是——它暫時(shí)拿不到。

于是，在中國(guó)，人均 GDP 與個(gè)人可支配收入之間，形成了一條長(zhǎng)期、穩(wěn)定存在的「落差帶」。

當(dāng)然，人均 GDP 與人均可支配收入之間的差額，并不能被簡(jiǎn)單理解為「稅收規(guī)?！?。GDP 本身就包含大量不可能直接分配給個(gè)人的部分——企業(yè)留存收益、資本折舊、政府直接購(gòu)買的公共服務(wù)、基建與公共安全支出，甚至中間品的價(jià)值增量……

但這種落差，無疑解釋了一種很多人都說不清、卻每天都在感受的狀態(tài)：

你明明在創(chuàng)造價(jià)值，卻始終感覺那不是「你的錢」；你參與了增長(zhǎng)，但很難決定它什么時(shí)候、以什么方式，回到你的生活里。

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03

我們到底在拼什么？

中國(guó)社會(huì)的高強(qiáng)度，常被理解為一種效率選擇：競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以必須努力。

但這種說法，回避了一個(gè)更關(guān)鍵的問題：一個(gè)社會(huì)，是把不確定性留在社會(huì)層面慢慢消化， 還是要求個(gè)體在最早階段就一次性對(duì)沖？

如果一定要用一句話概括差異，那可能是：在墨西哥，風(fēng)險(xiǎn)更多是「社會(huì)化承擔(dān)」； 在中國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)被高度「?jìng)€(gè)人前置」。

在當(dāng)下的墨西哥，一個(gè)普通家庭并不需要提前三十年，就同時(shí)為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、子女教育做足準(zhǔn)備。

當(dāng)然，這些制度當(dāng)然也并不完美，但它們至少?zèng)]有要求你在最年輕、最有生產(chǎn)力的階段，把一生的不確定性一次性兜完。

而在中國(guó)，每個(gè)人往往很早就被迫意識(shí)到：如果你現(xiàn)在不拼，未來的風(fēng)險(xiǎn)，可能沒有人替你兜底。

于是，努力不再只是為了變得更好，而逐漸演變成一種防御性的生存策略。

在這種結(jié)構(gòu)下，許多國(guó)人不會(huì)把買房、存款、考公當(dāng)作一種人生選擇，而是一套必須盡早完成的「安全本能」。

畢竟社會(huì)、家庭的保障，雖然可以防止「墜亡」，卻不能預(yù)防「墜落」發(fā)生。

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)被前置，時(shí)間自然會(huì)被壓縮；當(dāng)時(shí)間被壓縮，生活就很難松弛。

04

風(fēng)險(xiǎn)前置，如何慢慢掏空內(nèi)需？

當(dāng)一個(gè)社會(huì)要求個(gè)體在最早階段，就為幾乎所有未來風(fēng)險(xiǎn)一次性對(duì)沖時(shí)，結(jié)果不只是「人更累」，還有一個(gè)更隱蔽、也更長(zhǎng)期的變化：大量本可以用于當(dāng)下生活的收入，被迫退出了消費(fèi)體系。

這意味著：花錢本身，變成了一種需要反復(fù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的行為。

每一次消費(fèi)，都會(huì)在腦中盤算：如果失業(yè)怎么辦？如果生病怎么辦？如果孩子以后讀書怎么辦？……

于是，需求不斷壓縮，長(zhǎng)期低于這個(gè)社會(huì)具備的供給能力。

而一旦需求不足持續(xù)存在，它帶來的影響，遠(yuǎn)不只是生意差一點(diǎn)這么簡(jiǎn)單。

可以想象一下自己常去的那些地方：商場(chǎng)里的餐飲連鎖、街角的咖啡店、理發(fā)店、健身房，或者寫字樓樓下那排外賣商戶……

開店的時(shí)候，店鋪面積、人手配置、設(shè)備采購(gòu)，其實(shí)都是按預(yù)估的「正?？土髁俊乖O(shè)計(jì)的——這就是它的潛在經(jīng)營(yíng)能力。

但如果現(xiàn)實(shí)中每天的客流只能達(dá)到預(yù)期的七八成，那店家也只能節(jié)省成本——先是縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間，再減少排班，菜單變少，服務(wù)慢了；直到有一天，貼出「旺鋪招租」，撤掉門店。

而這些被裁掉的店員、被退租的商鋪、被砍單的供應(yīng)商，又會(huì)減少自己的消費(fèi)：少點(diǎn)幾次外賣，健身卡不續(xù)了，衣服能不買就不買……原本只是生意清淡，漸漸整個(gè)商圈都冷了下去。

需求不足，會(huì)沿著最日常的消費(fèi)鏈條，一層一層地向外傳導(dǎo)。

很多人低估了「需求不足」危險(xiǎn)的地方：一旦需求長(zhǎng)期低于供給能力，供給本身就會(huì)被系統(tǒng)性拆除。

并不只限于某幾家店生意差一點(diǎn)，而是一個(gè)在任何尺度上都成立的邏輯。

當(dāng)這種邏輯從一條街?jǐn)U展到一個(gè)城市、一個(gè)行業(yè)，最終覆蓋整個(gè)經(jīng)濟(jì)體時(shí)，那么問題，就是整個(gè)國(guó)家的增長(zhǎng)潛力，是否正在被一點(diǎn)點(diǎn)消耗掉。

占全球三分之一的工業(yè)產(chǎn)值和萬(wàn)億美元的順差當(dāng)然是里程碑式的成就。然而，這也突破了許多國(guó)家的心理閾值。

當(dāng)外部市場(chǎng)不再無限，地緣政治加劇摩擦?xí)r，出口擴(kuò)張，無法再替代內(nèi)需不足。

如果個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)始終前置，內(nèi)需始終不振，那么我們引以為傲，在全球一騎絕塵的生產(chǎn)力，本身也會(huì)陷入危機(jī)。

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05

我們被訓(xùn)練成「不敢消費(fèi)」。

當(dāng)生產(chǎn)能力已經(jīng)客觀存在，卻遲遲無法被需求端真正承接時(shí)，問題不再是「能不能生產(chǎn)更多」，而是：

這些已經(jīng)創(chuàng)造出來的價(jià)值，為什么沒能轉(zhuǎn)化為當(dāng)下敢用、愿用的購(gòu)買力？這些產(chǎn)出，最終以什么形式，進(jìn)入了誰(shuí)的生活，又停留在了哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)？

到這里，有一個(gè)容易被忽略的事實(shí)需要說清楚：?jiǎn)栴}并不在于「這個(gè)社會(huì)沒有把錢分配給勞動(dòng)者」。

在統(tǒng)計(jì)意義上，企業(yè)為雇傭一個(gè)人付出的成本不輕，中國(guó)勞動(dòng)者分配到的回報(bào)不算很低。

一個(gè)完全合法合規(guī)的企業(yè)，為雇傭一名員工實(shí)際支付的總成本，遠(yuǎn)高于員工能「摸得著」的工資。

比如，企業(yè)每為一位員工支付 100 元，他真正能自由支配的現(xiàn)金，有 50 多一點(diǎn)。

關(guān)鍵在于：分配給勞動(dòng)者的那一部分，有多少，能夠被當(dāng)作「當(dāng)下可以使用的收入」。

當(dāng)一筆收入并不真正停留在你手里，而是以社保、住房、公建、未來承諾等形式，被提前鎖定、統(tǒng)一配置，你就無法把它當(dāng)作今天的生活預(yù)算。

它存在，但不可動(dòng)用；它屬于你，但不能由你決定什么時(shí)候、用在什么地方。

于是，看起來并沒有少給的收入結(jié)構(gòu)，在體感上卻變成了「不夠用」、「不敢用」。

而一個(gè)社會(huì)，只要大多數(shù)人開始不敢用錢，內(nèi)需就一定會(huì)塌縮，哪怕賬面上的分配比例再漂亮，也無濟(jì)于事。

當(dāng)一個(gè)社會(huì)持續(xù)把風(fēng)險(xiǎn)前置給個(gè)體時(shí)，它換來的，往往不只是更努力的人，還有更謹(jǐn)慎的消費(fèi)者、更短的消費(fèi)半徑，以及一套始終無法被「用滿」的生產(chǎn)體系。

人被規(guī)訓(xùn)成：在每一次花錢之前，要先替未來的自己站崗。

結(jié)語(yǔ)

墨西哥街頭的松弛，歸根結(jié)底不是什么文化特色，而來自當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)：那里的普通人不需要把所有未來風(fēng)險(xiǎn)，都提前壓縮進(jìn)今天的每一次消費(fèi)決策。

當(dāng)一個(gè)社會(huì)里的大多數(shù)人，可以把收入當(dāng)作「生活的工具」，而不是「防御的籌碼」，經(jīng)濟(jì)才會(huì)真正開始呼吸。

而生活，才有可能慢下來。

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編輯｜愷宸

排版｜琳玥