實(shí)現(xiàn)超15萬(wàn)平方米資產(chǎn)的權(quán)屬登記，推動(dòng)一批老舊廠房、閑置商業(yè)體“煥新”重生；人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園營(yíng)收營(yíng)收規(guī)模穩(wěn)步攀升突破20億元，更鏈接了超11萬(wàn)人次的就業(yè)夢(mèng)想；在黃浦江畔筑起了“鹽城客廳”，讓奧體中心成為全國(guó)矚目的榮耀現(xiàn)場(chǎng)……回首2025年，鹽城市都市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司實(shí)現(xiàn)從“空間管家”到“城市合伙人”的驚艷蛻變，每一次前行，都是向陽(yáng)而生、與城市共譜的價(jià)值力量重現(xiàn)。

基石：于毫厘精進(jìn)間筑牢秩序與韌性

“資產(chǎn)管理，首先是科學(xué)，是必須建立在精密秩序之上的現(xiàn)代化工程?！毙履暌潦?，步入新的賽道，鹽城都市資產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)2025年取得的成績(jī)時(shí)表示，這種“精進(jìn)”體現(xiàn)在對(duì)龐大資產(chǎn)網(wǎng)格的“繡花功夫”里。

確權(quán)先行，為存量資產(chǎn)“正名歸位”。對(duì)于部分國(guó)有資產(chǎn)因年代久遠(yuǎn)、資料殘缺而權(quán)屬懸置的現(xiàn)實(shí)困境，2025年，鹽城都市資產(chǎn)公司發(fā)起一場(chǎng)“清產(chǎn)核資、權(quán)籍修補(bǔ)”的專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)役。公司成立跨部門(mén)工作專(zhuān)班，與自然資源、住建、稅務(wù)等條線密切配合，對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行“全口徑摸底、全流程追溯”。通過(guò)建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單，實(shí)行周調(diào)度、月對(duì)賬，從調(diào)檔取證到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，從補(bǔ)辦手續(xù)到登記發(fā)證，逐項(xiàng)攻克歷史“欠賬”。期間，超15萬(wàn)平方米商業(yè)、工業(yè)及辦公類(lèi)資產(chǎn)成功申領(lǐng)“產(chǎn)權(quán)身份證”，為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)依歸。

在承接新龍廣場(chǎng)4家孵化器運(yùn)營(yíng)管理工作中，面對(duì)企業(yè)留存挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)以“樓長(zhǎng)協(xié)同+精準(zhǔn)摸排”的策略，實(shí)現(xiàn)續(xù)簽企業(yè)120余家、新簽企業(yè)40余家，在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中展現(xiàn)了鞏固資產(chǎn)基本盤(pán)的韌性。

同時(shí)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)。鹽城都市資產(chǎn)公司在鹽城都市集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，去年，制定并推出國(guó)有資產(chǎn)管理體系改革提升方案。該方案以“職能歸口、權(quán)責(zé)對(duì)等”為原則，構(gòu)建起“1+N”制度體系，將租金管理、招商招租等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面納入規(guī)范化、透明化軌道。

“凡事有章可循、有規(guī)可依。”鹽城都市資產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，這不僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，更是為“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資金杠桿化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的制度跑道，讓每一次精進(jìn)的努力都能在穩(wěn)固的框架內(nèi)持續(xù)釋放價(jià)值。

平臺(tái)：于產(chǎn)業(yè)集聚中構(gòu)筑人才與增長(zhǎng)極

全年?duì)I業(yè)收入突破20億元，稅收約4000萬(wàn)元，為超11萬(wàn)人次提供就業(yè)對(duì)接服務(wù)……作為鹽城都市資產(chǎn)公司矩陣中一顆獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)棋子，江蘇沿海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園在2025年實(shí)現(xiàn)了從"物理空間"到"產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)"的精彩躍遷。

據(jù)介紹，該園是江北首家省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，匯聚了央企中智、銳仕方達(dá)、北京外企等90多家知名機(jī)構(gòu)。2025年，其運(yùn)營(yíng)邏輯清晰而有力：強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保底盤(pán)穩(wěn)固--資產(chǎn)出租率85%，租金收繳率100%，通過(guò)清退低效、引入優(yōu)質(zhì)，租金收入穩(wěn)步提升；深化平臺(tái)搭建，凝聚發(fā)展合力--從編制國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園籌建報(bào)告和產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)，到發(fā)起成立沿海城市人力資源服務(wù)業(yè)（園區(qū)）發(fā)展聯(lián)盟，園區(qū)不斷擢升能級(jí)。年內(nèi)舉辦的首屆沿海人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)接交流會(huì)，更是將品牌影響力推向全國(guó)。

“平臺(tái)的溫度，體現(xiàn)在對(duì)區(qū)域發(fā)展的切實(shí)貢獻(xiàn)中?！苯K沿海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，去年舉辦各類(lèi)招聘會(huì)與供需對(duì)接會(huì)32場(chǎng)，累計(jì)為全市重點(diǎn)企業(yè)輸送超11萬(wàn)人次用工服務(wù)，構(gòu)建了“企業(yè)有需求、市場(chǎng)能保供”的高效響應(yīng)機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)舉辦人力資源管理領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班、HR效能革命AI培訓(xùn)、金牌人力資源管理師技能競(jìng)賽等，園區(qū)不僅服務(wù)企業(yè)，更致力于提升整個(gè)行業(yè)的人才厚度與專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，獲評(píng)省級(jí)“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地”和鹽城市“金梧桐”獎(jiǎng)，標(biāo)志著“公信力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)度高、貢獻(xiàn)度大”的產(chǎn)業(yè)園品牌形象正式樹(shù)立。這座產(chǎn)業(yè)園，已超越傳統(tǒng)租賃模式，成為吸附高端要素、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)的關(guān)鍵“增長(zhǎng)極”。

煥新：于空間重構(gòu)中演繹溫度與共鳴

“資產(chǎn)管理的高階價(jià)值，在于讓冰冷的空間承載情感、記憶與共鳴，轉(zhuǎn)化為有溫度的城市風(fēng)景。”鹽城都市資產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，該公司的實(shí)踐表明，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是一門(mén)“空間價(jià)值藝術(shù)”。

去年，在遙遠(yuǎn)的黃浦江畔，“中國(guó)鹽城（上海）國(guó)際科創(chuàng)中心”完成了一場(chǎng)溫情蝶變。它不再是普通的寫(xiě)字樓，1-2層化身為融合文化展示與路演功能的“城市客廳”，3樓增設(shè)一站式企業(yè)服務(wù)窗口。這里舉辦了從鹽城中學(xué)上海校友會(huì)到“我在上?？刺K超”等一系列活動(dòng)，累計(jì)對(duì)接企業(yè)超百家、人才逾兩百名，成為長(zhǎng)三角一個(gè)充滿歸屬感的“鹽城之家”。空間，在此刻成為鄉(xiāng)情與機(jī)遇的紐帶。

在鹽城奧體中心，溫度則轉(zhuǎn)化為澎湃的激情與安全的守護(hù)。2025年近百場(chǎng)活動(dòng)在此上演，其中CFA中國(guó)之隊(duì)國(guó)際足球邀請(qǐng)賽吸引數(shù)萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾、數(shù)千萬(wàn)次線上的圍觀，使之成為全民狂歡的“超級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”。面對(duì)原健身門(mén)店收回后的遺留問(wèn)題，鹽城都市資產(chǎn)公司迅速接手，不僅穩(wěn)妥保障了消費(fèi)者權(quán)益，更從根本上全面升級(jí)消防設(shè)施，將安全標(biāo)準(zhǔn)深植運(yùn)營(yíng)全流程。“蘇超”賽事期間，配套消費(fèi)激增42%，“都市體育”品牌通過(guò)央視傳向全國(guó)，鹽城都市集團(tuán)榮獲“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”。

在本地，空間煥新緊扣民生需求。金融城“都市里”商業(yè)體通過(guò)硬件改造與場(chǎng)景煥新，重塑市民體驗(yàn)；北少年宮轉(zhuǎn)型為全齡教育活動(dòng)中心；新河商業(yè)綜合體定位“便民服務(wù)與時(shí)尚體驗(yàn)”……這些舉措背后，是“需求導(dǎo)向”的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)：資產(chǎn)管理主動(dòng)走出門(mén)去，傾聽(tīng)社區(qū)聲音，填補(bǔ)城市功能空白，在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的升華。

致遠(yuǎn)：于數(shù)字與初心中奔赴未來(lái)

“面向未來(lái)的資產(chǎn)管理，需要智慧的大腦，也離不開(kāi)為民的初心。去年，鹽城都市資產(chǎn)公司在這兩個(gè)維度上錨定了遠(yuǎn)航的方向。”鹽城都市資產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

數(shù)字化是驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)能。該公司構(gòu)建的數(shù)字化資產(chǎn)管理平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)整合與高效協(xié)同，全面提升資產(chǎn)管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。它以一“屏”統(tǒng)覽，破解信息孤島；以智能預(yù)警，構(gòu)筑風(fēng)控長(zhǎng)城。這套“智慧大腦”，讓分散的、靜態(tài)的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為可精準(zhǔn)調(diào)度、高效配置的戰(zhàn)略資源與數(shù)據(jù)資產(chǎn)，標(biāo)志著資產(chǎn)管理正式邁入“數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智慧運(yùn)營(yíng)”的新紀(jì)元，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入澎湃的科技芯。

最動(dòng)人的筆觸落在“安居”工程上。去年，近200戶家庭，127套新房的安居夢(mèng)想圓滿落地。鹽城都市集團(tuán)主動(dòng)讓利超850萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，推動(dòng)“住有所居”邁向“住有優(yōu)居”。這不再是一筆資產(chǎn)交易，而是一項(xiàng)凝結(jié)國(guó)企溫度與擔(dān)當(dāng)?shù)拿裆こ獭Ｋ羁淘忈屃俗詈玫馁Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，其終點(diǎn)并非財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，而是人民群眾實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感與安全感。

回首2025年，答卷之上，寫(xiě)滿扎實(shí)的足跡。從保障每一分租金歸倉(cāng)，到培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)；從煥新一處城市空間，到溫暖一個(gè)家庭夢(mèng)想；從構(gòu)建一套智慧系統(tǒng)，到筑牢一座制度堡壘……鹽城都市資產(chǎn)公司以“守土有責(zé)、增值有道”的信念，默默經(jīng)營(yíng)著看不見(jiàn)的信任與機(jī)遇，最終貢獻(xiàn)于一座城市不斷向上的生長(zhǎng)力。

通訊員 侍球甲 盧浩