廣東有一小伙在年會上中了大獎，老板當(dāng)場宣布是價值近萬元的新款手機。

他在全場羨慕的目光中把精美禮盒抱回家，想給老婆個驚喜，結(jié)果拆開一看，里面竟然裝著兩塊瓷磚！

這事兒鬧大后，才發(fā)現(xiàn)背后另有隱情，好好的年會大獎，怎么就變成了這一出鬧??？

2月5日，廣東珠海一家公司的年會上發(fā)生了一件讓人咋舌的事，當(dāng)時年會氣氛正好，臺上正在進行激動人心的抽獎環(huán)節(jié)。

一名姓侯的員工運氣極佳，抽中了當(dāng)晚的大獎，公司老板親自在臺上宣布，這個獎項是一部最新款的手機，市場價值高達9988元。

在同事們的歡呼聲和掌聲中，侯先生上臺領(lǐng)獎，老板把一個包裝精美的手機盒交到了他手里，全場都見證了這一看似榮耀的時刻。

這一環(huán)節(jié)有老板的口頭背書，有實體的包裝盒，還有全場羨慕的眼光，所有人都認為盒子里裝的就是那部昂貴的手機。

侯先生拿到獎品后為了給妻子一個驚喜，并沒有選擇在嘈雜的年會現(xiàn)場當(dāng)眾拆開，而是小心翼翼地把這份大獎帶回了家。

這種延遲拆封的行為，完全是出于對這份獎品的珍視和對家人的分享欲。

但是當(dāng)他回到家中，滿懷期待地和妻子一起打開盒子時，眼前的景象讓夫妻倆瞬間傻眼。

為了讓重量手感和真手機差不多，盒子里特意塞了這兩塊瓷磚，旁邊還散落著幾顆糖果，最離譜的，盒子里甚至還放了一張像模像樣的消費小票。

這一刻，原本年會現(xiàn)場帶來的喜悅感蕩然無存，取而代之的是一種被愚弄的憤怒。

如果在現(xiàn)場拆開，大家或許還能強行解釋這是舞臺效果，但獎品一旦被帶入私人空間，性質(zhì)就完全變了，這不再是互動，而是實實在在的欺騙。

所謂的驚喜變成了驚嚇，這種巨大的心理落差，直接成了后續(xù)矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。

仔細再看那個手機盒里的東西，那張消費小票的存在尤其值得玩味。

如果這僅僅是一個臨時的惡作劇，往盒子里塞兩塊磚頭也就罷了，但連消費小票都準備好了，說明策劃者在事前做了周密的準備。

這張小票的作用就是在拆封前的最后一刻，繼續(xù)誤導(dǎo)中獎?wù)?，讓他確信手里拿的就是真手機。

這種細節(jié)上的仿真處理，已經(jīng)超出了普通開玩笑的范疇，更像是一個精心設(shè)計的局。

事情鬧大后，大家才了解到，搞出這一出鬧劇的并不是老板本人，而是侯先生所在科室的主任，這位主任就是年會策劃的主要負責(zé)人。

當(dāng)侯先生拿著裝瓷磚的盒子去公司找負責(zé)人對質(zhì)時，公司的高層和老板表現(xiàn)出來的態(tài)度是非常驚訝。

老板聲稱自己也是一頭霧水，完全不知道獎品被調(diào)包的事，公司的回應(yīng)很明確，老板在臺上宣布獎品時，是默認盒子里有手機的。

科室主任在面對質(zhì)疑時，給出個理由說是為了活躍年會氣氛，按照策劃者的邏輯，可能是想制造一個反轉(zhuǎn)，或者打算在某個環(huán)節(jié)再把真手機拿出來。

但他忽略了一個最關(guān)鍵的事實，就是萬一沒人在現(xiàn)場揭曉這個懸念怎么辦？

結(jié)果就是所謂的活躍氣氛變成了中獎?wù)呋丶液蟮莫氉陨鷲灇?，這種手段和目的在現(xiàn)實結(jié)果上完全是背道而馳的。

策劃者顯然高估了自己的幽默感，低估了員工對于誠信的看重，這種自以為是的策劃，不僅沒能博得大家一笑，反而讓公司陷入了極為尷尬的境地。

事情發(fā)生后，侯先生的態(tài)度經(jīng)歷了一個明顯的變化，最開始他是沖著手機去的，但在發(fā)現(xiàn)被整蠱后，他的訴求發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

他在接受相關(guān)詢問時明確表示，那部手機自己可以不要，但是策劃這起鬧劇的人必須向他道歉。

這說明對于職場人來說，人格尊嚴比幾千塊錢的物質(zhì)獎勵更重要。

他感到憤怒的不是損失了財物，而是感覺自己的信任被公司隨意踐踏，在同事和老板面前像個傻子一樣被戲耍。

隨著事件在網(wǎng)絡(luò)和公司內(nèi)部發(fā)酵，有同事爆料稱，公司內(nèi)部對此事的反應(yīng)也非常激烈。

老板原本想通過年會籠絡(luò)人心，結(jié)果因為策劃者的這一出整活，導(dǎo)致公司信譽受損，老板自己也覺得面子上掛不住。

畢竟是老板親口宣布的獎品，最后變成了瓷磚，不知情的人甚至?xí)岩墒遣皇抢习迳岵坏冒l(fā)獎，這種猜測對公司形象是巨大的打擊。

因此內(nèi)部有消息傳出，這位想出靈魂策劃的主任恐怕要面臨處罰，這不僅是因為惡作劇過火，更是因為他擅自做主，讓老板在不知情的情況下做了虛假背書。

在這種內(nèi)外夾擊的壓力下，涉事公司最終做出了補救措施，他們向當(dāng)事人補發(fā)了同款的真手機，并進行了公開道歉。

但這顯然不是公司最初的計劃，而是被輿論倒逼后的無奈之舉，亡羊補牢的做法，雖然平息了當(dāng)事人的部分怒火，但年會發(fā)瓷磚的標簽一旦貼上，就撕不掉了。

針對這次瓷磚換手機的事件，有網(wǎng)友分享了自己二十年前的親身經(jīng)歷，兩相對比之下，更顯得如今這種整蠱式年會的荒誕。

這位網(wǎng)友回憶說，二十年前他還在北京漂泊，當(dāng)時入職的是一家國企單位的后勤部。

那是在臘月二十三的小年夜，公司舉辦年會，獎項設(shè)置得非常實在，沒有任何花里胡哨的套路。

當(dāng)年的年會獎品全是硬通貨，一等獎是一臺海信電視機，二等獎是五臺洗衣機，三等獎是十臺微波爐。

除此之外，哪怕是沒中大獎的普通員工，每個人也都能拿到一百元的電話充值卡作為鼓勵獎，這種普惠式的獎勵讓每個人都覺得不虛此行。

最關(guān)鍵的是，當(dāng)時抽獎沒有任何虛頭巴腦的環(huán)節(jié)，這位網(wǎng)友入職才三個月就幸運地抽中了一等獎，他當(dāng)場就看到了一臺嶄新的電視機，那種激動是實實在在的。

那時的兌獎流程也非常具有儀式感，部門老總會和獲得一，二，三等獎的員工站在一起合影留念。

這種所見即所得的頒獎方式，既活躍了氣氛，又增強了員工的歸屬感。

與之相比，現(xiàn)在把手機換成瓷磚的做法，不僅僅是獎品價值的問題，更是企業(yè)在對待員工態(tài)度上的倒退。

以前是怕員工拿不動大件家電，現(xiàn)在是怕員工拿到了真東西，這種對比，實在讓人唏噓不已。